Every project comes to an end event

Every project comes to an end eventually. But how many project participants get
excited about closing out a project? The deliverables are complete. Ownership is
ready to be transferred. Everyone’s focus is what’s next—hopefully a new, exciting
project. Carefully managing the closure phase is as important as any other phase
of the project. Observation tells us that organizations that manage closure and review
well prosper. Those who don’t tend to have projects that drag on forever and
repeat the same mistakes over and over.
Closing out a project includes a daunting number of tasks. In the past and on
small projects the project manager was responsible for seeing all tasks and loose
ends were completed and signed off. This is no longer true. In today’s projectdriven
organizations that have many projects occurring simultaneously, the responsibility
for completing closure tasks has been parsed among the project
manager, project teams, project office, an oversight “review committee,” and an
independent retrospective facilitator. Many tasks overlap, occur simultaneously,
and require coordination and cooperation among these stakeholders.
The three major deliverables for project closure are described

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi dự án nói đến một kết thúc cuối cùng. Nhưng bao nhiêu người tham gia dự án nhận đượcvui mừng về đóng ra một dự án? Các phân phôi được hoàn thành. Quyền sở hữu làsẵn sàng để được chuyển giao. Trọng tâm của tất cả mọi người là tiếp theo là gì-hy vọng rằng một mới, thú vịdự án. Cẩn thận quản lý giai đoạn đóng cửa là quan trọng như bất kỳ giai đoạn kháccủa dự án. Quan sát cho chúng ta biết rằng tổ chức quản lý đóng cửa và xem lạiđầy khởi sắc tốt. Những người không có xu hướng có dự án kéo mãi mãi vàlặp lại những sai lầm đó hơn và hơn.Đóng cửa trong một dự án bao gồm một số nhiệm vụ khó khăn. Trong quá khứ và trêndự án nhỏ quản lý dự án là chịu trách nhiệm cho thấy tất cả nhiệm vụ và lỏng lẻokết thúc đã được hoàn tất và đã ký tắt. Điều này không còn đúng sự thật. Trong ngày hôm nay của projectdriventổ chức có nhiều dự án xảy ra cùng một lúc, trách nhiệmđể hoàn thành công việc đóng cửa đã được phân tích trong số các dự ánquản lý dự án đội, văn phòng dự án, một giám sát "Ủy ban xem xét," và mộtđộc lập quá khứ sở. Nhiều nhiệm vụ chồng chéo lên nhau, xảy ra cùng một lúc,và đòi hỏi sự phối hợp và hợp tác giữa các bên liên quan.Ba phân phôi chính cho dự án đóng cửa được mô tả