In the previous chapter alternative

I
n the previous chapter alternative financial measures for evaluating divisional performance were
examined. However, all of the financial measure outcomes will be significantly affected when divisions
transfer goods and services to each other. The established transfer price is a cost to the receiving division
and revenue to the supplying division, which means that whatever transfer price is set will affect the
profitability of each division. In addition, this transfer price will also significantly influence each division’s
input and output decisions, and thus total company profits.
In this chapter we shall examine the various approaches that can be adopted to arrive at transfer prices
between divisions. Although our focus will be on transfer pricing between divisions (i.e. profit or
investment centres), transfer pricing can also apply between cost centres (typically support/service
centres) or from cost centres to profit/investment centres. The same basic principles apply as those that
apply between divisions, the only difference being that there is no need for a profit element to be included
in the transfer price to reimburse the supplying cost centre. A more rigorous economic analysis of the
transfer pricing problem is provided in the Appendix at the end of this chapter.
PURPOSE OF TRANSFER PRICING
A transfer pricing system can be used to meet the following purposes:
1 To provide information that motivates divisional managers to make good economic decisions. This
will happen when actions that divisional managers take to improve the reported profit of their
divisions also improves the profit of the company as a whole.

Kết quả (Việt) 1:

Tôin các trước chương thay thế tài chính các biện pháp để đánh giá hiệu suất phân chia đãkiểm tra. Tuy nhiên, tất cả các biện pháp tài chính kết quả sẽ đáng kể ảnh hưởng khi đơn vịchuyển hàng hóa và dịch vụ với nhau. Giá chuyển giao được thành lập là một chi phí cho bộ phận tiếp nhậnvà doanh thu cho bộ phận cung ứng, có nghĩa là bất cứ điều gì giá được thiết lập sẽ ảnh hưởng đến cáclợi nhuận của mỗi bộ phận. Ngoài ra, giá này cũng đáng kể sẽ ảnh hưởng đến mỗi bộ phậnđầu vào và đầu ra quyết định, và do đó tổng số lợi nhuận.Trong chương này chúng ta sẽ xem xét các phương pháp tiếp cận khác nhau mà có thể được thông qua để đến với giá chuyển nhượnggiữa đơn vị. Mặc dù chúng tôi tập trung sẽ trên chuyển giá giữa đơn vị (tức là lợi nhuận hoặcđầu tư Trung tâm), chuyển giá cả cũng có thể áp dụng giữa trung tâm chi phí (thông thường hỗ trợ/dịch vụTrung tâm) hoặc từ Trung tâm chi phí để lợi nhuận/đầu tư Trung tâm. Cùng một nguyên tắc cơ bản áp dụng như là những người đóáp dụng giữa đơn vị, sự khác biệt duy nhất được rằng không cần cho một yếu tố lợi nhuận được bao gồmgiá chuyển đến hoàn trả cho Trung tâm chi phí cung ứng. Phân tích kinh tế nghiêm ngặt hơn về cácchuyển vấn đề giá cả được cung cấp trong phụ lục ở phần cuối của chương này.MỤC ĐÍCH CỦA CHUYỂN GIÁ CẢChuyển hệ thống định giá có thể được sử dụng để đáp ứng các mục đích sau:1 để cung cấp thông tin thúc đẩy phụ trách các ban quản lý để đưa ra quyết định kinh tế tốt. Điều nàysẽ xảy ra khi hành động phụ trách các ban quản lý làm để cải thiện lợi nhuận báo cáo của họđơn vị cũng cải thiện lợi nhuận của công ty như một toàn thể.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi
n các biện pháp tài chính thay thế chương trước để đánh giá hiệu suất của sư đoàn đã được
kiểm tra. Tuy nhiên, tất cả các kết quả đo lường tài chính sẽ bị ảnh hưởng đáng kể khi các bộ phận
chuyển hàng hóa và dịch vụ với nhau. Giá chuyển nhượng thành lập một chi phí cho bộ phận tiếp nhận
và doanh thu cho bộ phận cung cấp, có nghĩa là bất cứ điều gì chuyển giá được thiết lập này sẽ ảnh hưởng đến
lợi nhuận của từng bộ phận. Ngoài ra, giá chuyển nhượng này cũng sẽ ảnh hưởng đáng kể của mỗi bộ phận
quyết định đầu vào và đầu ra, và do đó tổng lợi nhuận của công ty.
Trong chương này chúng ta sẽ xem xét các phương pháp khác có thể áp dụng để đạt đến giá chuyển nhượng
giữa các đơn vị. Mặc dù mục tiêu của chúng tôi sẽ được về chuyển giá giữa các đơn vị (tức là lợi nhuận hoặc
các trung tâm đầu tư), chuyển giá cũng có thể áp dụng giữa các trung tâm chi phí (thường hỗ trợ / dịch vụ
trung tâm) hoặc từ trung tâm chi phí để lợi nhuận trung tâm / đầu tư. Các nguyên tắc cơ bản áp dụng như những người
áp dụng giữa các đơn vị, sự khác biệt duy nhất là không có nhu cầu cho một yếu tố lợi nhuận được bao gồm
trong giá chuyển nhượng để hoàn trả các chi phí trung tâm cung cấp. Một phân tích kinh tế chặt chẽ hơn của
vấn đề chuyển giá được cung cấp trong phụ lục ở cuối chương này.
MỤC ĐÍCH CỦA chuyển giá
Một hệ thống chuyển giá có thể được sử dụng để đáp ứng các mục đích sau:
1 Để cung cấp thông tin rằng động cơ của các nhà quản lý cấp sư đoàn để thực hiện tốt quyết định kinh tế. Điều này
sẽ xảy ra khi các hành động mà các nhà quản lý phân chia làm để cải thiện lợi nhuận báo cáo của họ
chia rẽ cũng giúp cải thiện lợi nhuận của các công ty như một toàn thể.