Plan-driven processes treat product

Plan-driven processes treat product development like manufacturing—they shun variability and encourage conformance to a defined process. The problem is that product development is not at all like product manufacturing. In manufacturing our goal is to take a fixed set of requirements and follow a sequential set of well-understood steps to manufacture a finished product that is the same (within a defined variance range) every time (see Figure 3.3).
In product development, however, the goal is to create the unique single instance of the product, not to manufacture the product. This single instance is analogous to a unique recipe. We don’t want to create the same recipe twice; if we do, we have wasted our money. Instead, we want to create a unique recipe for a new product. Some amount of variability is necessary to produce a different product each time. In fact, every feature we build within a product is different from every other feature within that product, so we need variability even at this level. Only once we have the recipe do we manufacture the product—in the case of software products, as easily as copying bits.

Kết quả (Việt) 1:

Điều trị kế hoạch thúc đẩy quá trình phát triển sản phẩm giống như sản xuất — họ shun biến đổi và khuyến khích sự phù hợp với một quá trình được xác định. Vấn đề là phát triển sản phẩm không hoàn toàn giống như sản xuất sản phẩm. Trong sản xuất các mục tiêu của chúng tôi là có một tập cố định các yêu cầu và theo một trình tự bộ cũng hiểu các bước để sản xuất một sản phẩm hoàn thành là như nhau (trong phạm vi xác định phương sai) mỗi thời gian (xem hình 3.3).Trong phát triển sản phẩm, Tuy nhiên, mục đích là để tạo ra ví dụ đơn độc đáo của sản phẩm, không phải là để sản xuất các sản phẩm. Trường hợp duy nhất này là tương tự như một công thức duy nhất. Chúng tôi không muốn để tạo ra các công thức cùng một hai lần; Nếu chúng tôi, chúng tôi đã lãng phí tiền của chúng tôi. Thay vào đó, chúng tôi muốn tạo ra một công thức duy nhất cho một sản phẩm mới. Một số lượng thay đổi là cần thiết để sản xuất một sản phẩm khác nhau mỗi lần. Trong thực tế, mọi tính năng chúng tôi xây dựng trong một sản phẩm là khác nhau từ mọi tính năng trong sản phẩm đó, vì vậy chúng tôi cần sự biến đổi ngay cả ở cấp độ này. Chỉ khi chúng tôi có các công thức làm chúng tôi sản xuất các sản phẩm — trong trường hợp của các sản phẩm phần mềm, dễ dàng như việc sao chép bit.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình hoạch định hướng điều trị phát triển sản phẩm như sản xuất-họ lánh xa biến và khuyến khích sự phù hợp với một quy trình xác định. Vấn đề là phát triển sản phẩm không phải là ở tất cả như sản xuất sản phẩm. Trong sản xuất mục tiêu của chúng tôi là để có một tập cố định các yêu cầu và theo một bộ tuần tự các bước được tìm hiểu để sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh mà là như nhau (trong một phạm vi không đúng quy định) mỗi lần (xem Hình 3.3).
Trong phát triển sản phẩm, Tuy nhiên, mục đích là để tạo ra các trường hợp duy nhất độc đáo của sản phẩm, không để sản xuất các sản phẩm. Trường hợp duy nhất này là tương tự như một công thức độc đáo. Chúng tôi không muốn tạo ra các công thức tương tự hai lần; nếu chúng ta làm, chúng ta đã lãng phí tiền của chúng tôi. Thay vào đó, chúng tôi muốn tạo ra một công thức duy nhất cho một sản phẩm mới. Một số lượng thay đổi là cần thiết để sản xuất một sản phẩm khác nhau mỗi lần. Trong thực tế, mọi tính năng chúng tôi xây dựng trong một sản phẩm là khác nhau từ mọi tính năng khác trong sản phẩm đó, vì vậy chúng tôi cần phải thay đổi ngay cả ở cấp độ này. Chỉ khi chúng ta có những công thức làm chúng tôi sản xuất các sản phẩm trong trường hợp của các sản phẩm phần mềm, dễ dàng như việc sao chép bit.