1. Set goals: Because creative peop

1. Set goals: Because creative people value freedom

and independence, this step will be best

accomplished If leaders set a high level of

participation in the goal-setting process. Leaders should ask

followers what they can accomplish in a particular

time frame.

2. Provide adequate resources: Followers will be much

more creative if they have the proper equipment to

work with because they can devote their time to

resolving problems rather than spending time

finding the equipment to get the job done.

3. Reduce time pressures, but keep followers on track: Try

to set realistic milestones and goals, and make

organizational rewards contingent on reaching

these milestones. Moreover, leaders need to be

well organized to acquire necessary resources and

to keep the project on track.

4. Consider nonmonetary as well as monetary re- wards:

Creative people often gain satisfaction from

resolving the problem at hand, not from monetary

rewards. Thus feedback should be aimed at

enhancing their feelings of personal adequacy.

Monetary rewards perceived as controlling may

decrease rather than Increase motivation toward

the task.

5. Recognize that creativity is evolutionary, not

revolutionary: Although followers can create truly

novel products (such as the Xerox machine), often

the key to creativity is continuous product

improvement. Making next year's product faster,

lighter, cheaper, or more efficient requires minor

modifications that can, over time, culminate in

major revolutions. Thus it may be helpful If leaders

think of creativity more in terms of small

innovations than major breakthroughs.

Kết quả (Việt) 1:

1. thiết lập mục tiêu: bởi vì những người sáng tạo giá trị tự dovà độc lập, bước này sẽ là tốt nhấtthực hiện nếu các nhà lãnh đạo thiết lập một mức độ caotham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu. Nhà lãnh đạo nên yêu cầutheo những gì họ có thể thực hiện một đặc biệtkhung thời gian.2. cung cấp đầy đủ nguồn lực: theo tôi sẽ là nhiềusáng tạo hơn khi họ có các thiết bị thích hợp đểlàm việc với bởi vì họ có thể dành nhiều thời gian của mình đểgiải quyết vấn đề chứ không phải là chi tiêu thời gianTìm thiết bị để có được công việc làm.3. làm giảm áp lực thời gian, nhưng giữ theo tôi về ca khúc: Hãy thửđể thiết lập mục tiêu và thực tế các sự kiện quan trọng, và làm chotổ chức đội ngũ để đạt được phần thưởngnhững sự kiện quan trọng. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo cần phảitổ chức tốt để có được các nguồn lực cần thiết vàđể giữ cho các dự án về ca khúc.4. xem xét việc tái nonmonetary cũng như tiền tệ-phường:Sáng tạo những người thường đạt được sự hài lòng từgiải quyết các vấn đề ở bàn tay, không phải từ tiền tệphần thưởng. Do đó thông tin phản hồi nên được nhằmnâng cao của cảm xúc cá nhân đầy đủ.Tiền thưởng, coi như là kiểm soát có thểgiảm hơn là tăng động lực hướng tớinhiệm vụ.5. nhận ra rằng sáng tạo tiến hóa, không phải làcách mạng: mặc dù theo tôi có thể tạo ra thực sựCác sản phẩm mới lạ (như máy Xerox), thường xuyênĐiều quan trọng để sáng tạo là các sản phẩm liên tụccải tiến. Làm cho năm tiếp theo sản phẩm nhanh hơn,nhẹ hơn, rẻ hơn hoặc hiệu quả hơn yêu cầu nhỏSửa đổi có thể, theo thời gian, lên đến trongCác cuộc cách mạng lớn. Do đó nó có thể hữu ích nếu các nhà lãnh đạosuy nghĩ sáng tạo hơn trong điều kiện nhỏđổi mới hơn so với những đột phá lớn.

Kết quả (Việt) 2:

1. Mục tiêu Set: Bởi vì tự do con người sáng tạo giá trị và độc lập, bước này sẽ được tốt nhất thực hiện nếu các nhà lãnh đạo thiết lập một mức độ cao của sự tham gia trong quá trình mục tiêu thiết lập. Lãnh đạo nên hỏi theo những gì họ có thể thực hiện trong một cụ thể khung thời gian. 2. Cung cấp đủ nguồn lực: theo dõi sẽ có nhiều sáng tạo hơn nếu họ có các thiết bị thích hợp để làm việc với, vì họ có thể cống hiến thời gian của họ để giải quyết vấn đề hơn là dành thời gian tìm kiếm các thiết bị để có được công việc làm. 3. Giảm áp lực thời gian, nhưng giữ người theo trên đường: Cố gắng để thiết lập các mốc và mục tiêu thực tế, và làm cho phần thưởng tổ chức đội ngũ trên đạt những sự kiện quan trọng. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo cần phải được tổ chức tốt để có được các nguồn lực cần thiết và để giữ cho các dự án trên đường đua. 4. Hãy xem xét nonmonetary cũng như tiền tệ phường lại: Những người sáng tạo thường đạt được sự hài lòng từ việc giải quyết các vấn đề ở bàn tay, không phải từ tiền thưởng. Như vậy thông tin phản hồi nên được nhằm tăng cường cảm xúc của họ về an toàn cá nhân. Tiền thưởng được nhận thức như kiểm soát có thể giảm hơn là tăng động lực đối với các nhiệm vụ. 5. Công nhận sự sáng tạo đó là tiến hóa, không mang tính cách mạng: Mặc dù theo có thể tạo ra thực sự sản phẩm mới (chẳng hạn như các máy Xerox), thường là chìa khóa cho sự sáng tạo là sản phẩm liên tục được cải thiện. Làm sản phẩm của năm tới nhanh hơn, nhẹ hơn, rẻ hơn, và hiệu quả hơn đòi hỏi nhỏ thay đổi, có thể, theo thời gian, lên đến trong các cuộc cách mạng lớn. Vì vậy, nó có thể hữu ích nếu các nhà lãnh đạo nghĩ sáng tạo hơn về nhỏ đổi mới hơn so với bước đột phá lớn.