BSE budgeted $1.6 million and 4.5 m

BSE budgeted $1.6 million and 4.5 months for implementation, which management believed was sufficient for a project of this magnitude. This time there were no problems. The new system went live on its target date and cost only $1.4 million to implement—14 percent below budget.
In late 2006, BSE acquired a large company that was anticipated to increase sales volume by 20 percent each year. This acquisition added 19 new branches to BSE. These new branches were able torun BSE’s SAP software within a day after the acquisition had been completed. BSE now tracks 1.5 millionunique items with the software.
Since BSE first deployed SAP software in 1998,sales have increased 300 percent, profits haveclimbed more than 500 percent, 60 percent ofaccounts payable transactions take place electronically using EDI, and SPA processing has been reducedby 63 percent. The company turns over its inventorymore than four times per year. Instead of waiting 15to 20 days for monthly financial statements, monthlyand year-to-date financial results are available withina day after closing the books. Manual work for handling incoming mail, preparing bank deposits, andtaking checks physically to the bank has been significantly reduced. Over 60 percent of vendor invoicesarrive electronically, which has reduced staff size inaccounts payable and the number of transactionerrors. Transaction costs are lower. The number of full-time BSE employees didincrease in the information systems area to supportthe SAP software. BSE had initially expected to have3 IT staff supporting the system, but needed 8 peoplewhen the first ERP implementation went live in 1999and 11 by 2006 to support additional SAP softwareand the new acquisition. BSE’s information technology (IT) costs rose by approximately $3 million peryear after the first SAP implementation. However,sales expanded during the same period, so theincreased overhead for the system produced a costincrease of only .5 percent of total sales.

Kết quả (Việt) 1:

BSE budgeted $1.6 million and 4.5 months for implementation, which management believed was sufficient for a project of this magnitude. This time there were no problems. The new system went live on its target date and cost only $1.4 million to implement—14 percent below budget.In late 2006, BSE acquired a large company that was anticipated to increase sales volume by 20 percent each year. This acquisition added 19 new branches to BSE. These new branches were able torun BSE’s SAP software within a day after the acquisition had been completed. BSE now tracks 1.5 millionunique items with the software. Kể từ khi BSE đầu tiên triển khai SAP phần mềm vào năm 1998, bán hàng đã tăng 300%, lợi nhuận haveclimbed nhiều hơn 500 phần trăm, 60 phần trăm ofaccounts giao dịch thanh toán diễn ra điện tử bằng cách sử dụng EDI, và xử lý SPA đã là reducedby 63 phần trăm. Công ty biến trong inventorymore của nó gấp bốn lần mỗi năm. Thay vì chờ đợi 15to 20 ngày cho báo cáo tài chính hàng tháng, năm-to-date monthlyand kết quả tài chính là có sẵn withina ngày sau khi đóng cửa những cuốn sách. Các công việc hướng dẫn sử dụng để xử lý thư đến, chuẩn bị tiền gửi ngân hàng, andtaking kiểm tra thể chất để các ngân hàng đã được giảm đáng kể. Hơn 60 phần trăm số người bán hàng invoicesarrive điện tử, mà đã giảm nhân viên kích thước inaccounts thanh toán và số lượng transactionerrors. Chi phí giao dịch rất thấp. Số BSE toàn thời gian nhân viên didincrease trong khu vực hệ thống thông tin để supportthe SAP phần mềm. BSE có dự kiến ban đầu để have3 nó nhân viên hỗ trợ hệ thống, nhưng cần thiết 8 peoplewhen triển khai ERP đầu tiên đã sống trong 1999and 11 năm 2006 để hỗ trợ bổ sung SAP softwareand việc mua lại mới. BSE's thông tin công nghệ (CNTT) chi phí tăng khoảng 3 triệu peryear sau khi thực hiện SAP đầu tiên. Tuy nhiên, bán hàng mở rộng trong giai đoạn này, do đó, theincreased trên không cho hệ thống sản xuất một costincrease chỉ.5 phần trăm tổng doanh thu.

Kết quả (Việt) 2:

BSE ngân sách 1.600.000 $ và 4,5 tháng để thực hiện, trong đó quản lý tin là đủ cho một dự án lớn. Lần này không có vấn đề. Hệ thống mới đã đi trực tiếp trên thời điểm mục tiêu của nó và có giá chỉ 1.400.000 $ để thực hiện 14 phần trăm thấp hơn ngân sách.
Cuối năm 2006, BSE mua một công ty lớn đã được dự đoán sẽ tăng khối lượng bán hàng của 20 phần trăm mỗi năm. Việc mua lại này thêm 19 chi nhánh mới để BSE. Các chi nhánh mới đã có thể Torun phần mềm SAP BSE trong vòng một ngày sau khi mua lại đã được hoàn thành. BSE hiện đang theo dõi 1,5 millionunique mục có phần mềm.
Từ BSE đầu tiên triển khai phần mềm SAP vào năm 1998, doanh số bán hàng đã tăng 300 phần trăm, lợi nhuận haveclimbed hơn 500 phần trăm, ofaccounts 60 phần trăm các giao dịch thanh toán diễn ra bằng điện tử sử dụng EDI, và chế biến SPA đã reducedby 63 phần trăm. Công ty chuyển qua inventorymore của nó hơn bốn lần mỗi năm. Thay vì chờ đợi 15to 20 ngày đối với báo cáo tài chính hàng tháng, monthlyand năm đến ngày kết quả tài chính là ngày withina sẵn sau khi khoá sổ. Công việc thủ công để xử lý mail gửi đến, chuẩn bị tiền gửi ngân hàng, kiểm tra chất andtaking để các ngân hàng đã được giảm đáng kể. Hơn 60 phần trăm của các nhà cung cấp invoicesarrive điện tử, trong đó đã làm giảm kích thước inaccounts nhân viên phải nộp và số transactionerrors. Chi phí giao dịch thấp. Số lượng nhân viên toàn thời gian BSE didincrease trong khu vực hệ thống thông tin để supportthe phần mềm SAP. BSE đã dự kiến ban đầu để have3 nhân viên IT hỗ trợ hệ thống, nhưng cần 8 peoplewhen việc thực hiện ERP đầu tiên đã sống trong 1999and 11 năm 2006 để hỗ trợ thêm softwareand SAP mua lại mới. Công nghệ thông tin của BSE (IT) chi phí tăng thêm khoảng $ 3.000.000 peryear sau khi thực hiện SAP đầu tiên. Tuy nhiên, doanh số bán hàng được mở rộng trong cùng thời gian, chi phí để theincreased cho hệ thống sản xuất một costincrease chỉ 0,5 phần trăm của tổng doanh thu.