Some leaders rely on action logics

Some leaders rely on action logics that hinder organizational performance. Oppor¬tunists, for example, believe in winning any way possible, and often exploit others to score personal gains. Few people follow them for long. Other types prove potent change agents. In particular, Strategists be¬lieve that every aspect of their organization is open to discussion and transformation. Their action logic enables them to chal¬lenge perceptions that constrain their organizations and to overcome resistance to change. They create compelling, shared vi¬sions and lead the pragmatic initiatives needed to realize those visions

Kết quả (Việt) 1:

Một số nhà lãnh đạo dựa trên hành động logic mà cản trở hiệu suất tổ chức. Oppor¬tunists, ví dụ, tin vào chiến thắng bất kỳ cách nào có thể, và thường khai thác những người khác để điểm lợi ích cá nhân. Vài người làm theo họ cho lâu dài. Các loại chứng minh đại lý thay đổi mạnh. Trong cụ thể, nhà chiến lược be¬lieve rằng mọi khía cạnh của tổ chức của họ là mở cửa cho cuộc thảo luận và chuyển đổi. Logic hành động của họ cho phép chúng để nhận thức chal¬lenge cố định các tổ chức của họ và để vượt qua các kháng chiến để thay đổi. Họ tạo ra hấp dẫn, chia sẻ vi¬sions và dẫn các sáng kiến thực dụng cần thiết để nhận ra những tầm nhìn

Kết quả (Việt) 2:

Một số lãnh đạo dựa trên logic hành động cản trở hoạt động của tổ chức. Oppor¬tunists, ví dụ, tin vào chiến thắng bất cứ cách nào có thể, và thường khai thác những người khác để ghi bàn lợi ích cá nhân. Rất ít người theo họ trong thời gian dài. Các loại chứng minh tác nhân thay đổi mạnh. Đặc biệt, nhà chiến lược be¬lieve rằng mọi khía cạnh của tổ chức của họ là mở để thảo luận và chuyển đổi. Logic hành động của họ cho phép họ chal¬lenge nhận thức rằng hạn chế các tổ chức của họ và để vượt qua kháng cự thay đổi. Họ tạo ra hấp dẫn, vi¬sions chia sẻ và dẫn các sáng kiến ​​thực tế cần thiết để nhận ra những ảo giác