Status reports are usually prepared

Status reports are usually prepared weekly to help you to take stock of what has happened and what needs to be done. At project milestones, you conduct a more elaborate exercise to quantitatively check the actual versus estimated data along the effort, schedule, and defect dimensions. In addition, you monitor risks, training, reviews, customer complaints, and so on. The milestone analysis plays an important role in controlling the project. To ensure that the milestone analysis is done often enough to allow timely intervention, if the milestones required by the customer are too far apart, you plan internal milestones so that a milestone analysis is done every three to five weeks.

Kết quả (Việt) 1:

báo cáo tình trạng này thường được chuẩn bị hàng tuần để giúp bạn đưa cổ phiếu của những gì đã xảy ra và những gì cần phải được thực hiện. tại sự kiện quan trọng của dự án, bạn thực hiện một bài tập phức tạp hơn với số lượng kiểm tra dữ liệu thực tế so với ước tính cùng sự nỗ lực, lịch trình, và kích thước khuyết tật. Ngoài ra, bạn giám sát rủi ro, đào tạo, đánh giá, khiếu nại của khách hàng, và như vậy.phân tích sự kiện quan trọng đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát dự án. để đảm bảo rằng việc phân tích sự kiện quan trọng được thực hiện thường xuyên, đủ để cho phép can thiệp kịp thời, nếu các sự kiện quan trọng theo yêu cầu của khách hàng quá xa nhau, bạn có kế hoạch sự kiện quan trọng nội bộ để phân tích sự kiện quan trọng được thực hiện mỗi ba đến năm tuần.

Kết quả (Việt) 2:

Báo cáo tình trạng thường chuẩn bị hàng tuần để giúp bạn đưa cổ phiếu của những gì đã xảy ra và những gì cần phải được thực hiện. Tại sự kiện quan trọng của dự án, bạn thực hiện một bài tập phức tạp hơn để định kiểm tra thực tế so với các dữ liệu ước tính cùng nỗ lực, tiến độ và kích thước khiếm khuyết. Ngoài ra, bạn theo dõi rủi ro, đào tạo, đánh giá, khiếu nại của khách hàng, và như vậy. Phân tích sự kiện quan trọng đóng một vai trò quan trọng trong việc kiểm soát dự án. Để đảm bảo rằng các phân tích sự kiện quan trọng được thực hiện thường xuyên, đủ để cho phép can thiệp kịp thời, nếu sự kiện quan trọng yêu cầu của khách hàng là quá xa nhau, bạn lập kế hoạch sự kiện quan trọng nội bộ để phân tích sự kiện quan trọng được thực hiện mỗi 3-5 tuần.