Traits of strong and Adaptive corpo

Traits of strong and Adaptive corporate cultures
Few environments are stable for a prolonged period of time. If an organization is to survive, managers must take actions that enable it to adapt to environmental changes. If they do not take such action, they may find themselves faced with declining demand for their products.
Managers can try to create an adaptive culture, that is innovative and that encourages and rewards middle- and lower-level managers for taking the initiative. 3 Managers in organizations with adaptive cultures are able to introduce changes in the way the organization operates, including changes its strategy and structure that allow it to adapt to changes in the external environment. Organizations with adaptive cultures are more likely to survive in a changing environment and indeed should have higher performance than organizations with inert cultures.
Several scholars in the field have tried to uncover the common traits that strong adaptive corporate cultures share and find out there is a set of values that dominates cultures that is missing from weak or inert ones. An early but still influential attempt is T.J.Peters and R. H. Waterman's account of the values and norms characteristic of successful organizations and their cultures. They argue that adaptive organizations show t common value sets. First, successful companies promoting a bias for action. The emphasis is on autonomy and entrepreneurship, and employees are encouraged to take example to create new n there is that these products will winners. Managers are closely involved in the operations of the company and do not simply make strategic decisions isolated in some ivory tower.

Kết quả (Việt) 2:

Đặc điểm của nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và thích ứng
ít môi trường ổn định trong một thời gian dài của thời gian. Nếu một tổ chức là để tồn tại, các nhà quản lý phải có những hành động cho phép nó để thích ứng với thay đổi môi trường. Nếu chúng ta không hành động như vậy, họ có thể tìm thấy chính mình phải đối mặt với suy giảm nhu cầu đối với sản phẩm của họ.
Các nhà quản lý có thể cố gắng để tạo ra một nền văn hóa thích ứng, đó là sáng tạo và khuyến khích và khen thưởng trung bình và các nhà quản lý cấp thấp hơn cho chủ động. 3 nhà quản lý trong các tổ chức với các nền văn hóa thích nghi có thể giới thiệu những thay đổi trong cách thức tổ chức hoạt động, bao gồm cả thay đổi chiến lược và cấu trúc của nó cho phép nó để thích ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài. Các tổ chức với các nền văn hóa thích nghi có nhiều khả năng để tồn tại trong một môi trường thay đổi và thực sự nên có hiệu suất cao hơn so với các tổ chức với các nền văn hóa trơ.
Một số học giả trong lĩnh vực này đã cố gắng để phát hiện ra những đặc điểm phổ biến mà các nền văn hóa doanh nghiệp thích ứng mạnh mẽ chia sẻ và tìm ra có một bộ các giá trị thống trị nền văn hóa đó là mất tích từ những yếu hoặc trơ. Một nỗ lực ban đầu nhưng vẫn có ảnh hưởng là TJPeters và tài khoản của các giá trị RH Waterman và quy chuẩn đặc trưng của các tổ chức thành công và nền văn hóa của họ. Họ cho rằng các tổ chức thích ứng cho t bộ giá trị chung. Đầu tiên, công ty thành công thúc đẩy một sự thiên vị cho hành động. Nhấn mạnh về tự chủ và tinh thần kinh doanh và nhân viên được khuyến khích để lấy một ví dụ để tạo mới n có là những sản phẩm này sẽ chiến thắng. Các nhà quản lý có liên quan chặt chẽ trong các hoạt động của công ty và không chỉ đơn giản là đưa ra quyết định chiến lược cô lập trong một số tháp ngà.