khó khăn chung:-Là một chuỗi với từ

khó khăn chung:
-Là một chuỗi với từng bộ phận là mắt xích quan trọng như nhau, các phòng ban phải hợp tác tốt để hệ thống vận hành hiệu quả nhất, những luồng thông tin phải được cung cấp chính xác, liên tục.
-Phải giải quyết được việc đúng loại hàng, đúng địa điểm, đúng thời gian để giảm thiểu phí thấp nhất, đúng yêu cầu khách hàng.
Sales Manager: Đòi hỏi sự nhanh nhạy, xử lý đơn đặt hàng sao cho hiệu quả để đưa về bộ phận sản xuất, nếu chậm bộ phận sản xuất sẽ không làm việc được. Đây là bộ phận tiên quyết đầu tiên cho một chuỗi vận hành, nếu sai ngay từ bộ phận này, toàn bộ chuỗi sẽ kéo theo những sai sót nên cần hết sức kỹ càng, và độ nhanh chóng.
Finace Manager: Không chỉ chi trả các khoản tài chính cho công ty, mà còn phải tính toán chi phí sao cho hiệu quả nhất mà vẫn hài lòng khách hàng, làm sao để raise vốn cho công ty và tìm các quỹ đầu tư để đảm bảo chuỗi được vận hành tốt.
Operation Manager: Xem xét xử lý nhanh các đơn hàng, hợp đồng mua- bán, đảm bảo đúng yêu cầu khách hàng và quy định của công ty.
Production department: Sau khi tiếp nhận đơn hàng cần nhanh chóng xem xét kỹ, sản xuất các mặt hàng khách hàng mong muốn, thời gian giao hàng đẻ tránh chậm trễ, gây ảnh hưởng đến cả chuỗi. Vì mỗi bộ phận sản xuất các mặt hàng khác nhau nên không thể tránh được tình trạng một mặt hàng được khách hàng lựa chọn rất nhiều gây quá tải cho một bộ phận, trong khi các bộ phận khác hoạt động rất ít. Lúc này công ty cần có những giải quyết hợp lý để tối đa hóa mọi lợi thế.
Materials Warehouse: Phải đảm bảo được lượng hàng hóa trong kho, nhận hàng xuất hàng để sản xuất phải đảm bảo tính chính xác. Nhân hàng từ Supplier có uy tín, và đủ nguồn hàng cần thiết cho công ty khi cần. Kho phải luôn có sẵn nguồn vật liệu để tránh trường hợp thiếu hụt làm ứ đọng chuỗi rất lâu vì khâu sản xuất không kịp.
Finished Goods Warehouse: Kiểm tra môt lần nữa hàng hóa chuẩn bị giao cho khách hàng sao cho hàng hóa đạt chất lượng, số lượng cũng như yêu cầu của khách hàng, để tránh trường hợp xuất xưởng những mặt hàng xấu, hay giao nhầm hàng, ảnh hưởng rất lớn đến uy tín của công ty.
Trasportation: Sử dụng phương tiện vận chuyển nào hiệu quả cho từng loại hàng và phải giảm thiểu chi phí đến mức thấp nhất, duy trì vận hành bảo dưỡng phương tiện vận chuyển để tránh trường hợp hàng cần chuyển nhưng không có phương tiện.

Kết quả (Việt) 1:

khó khăn chung:-Là một chuỗi với phần bộ phận là mắt xích quan trọng như nội, các phòng ban phải hợp NXB tốt tiếng hay thống vận hành hiệu tên nhất, những luồng thông tin phải được cung cấp chính xác, liên tục.-Phải giải quyết được việc đúng loại hàng, đúng địa điểm, đúng thời gian tiếng giảm thiểu phí thấp nhất, đúng yêu cầu khách hàng.Trưởng phòng kinh doanh: Đòi hỏi sự nhanh nhạy xử lý thể đặt hàng sao cho hiệu tên tiếng đưa về bộ phận ở cạnh, nếu chậm bộ phận ở cạnh sẽ không làm việc được. Đây là bộ phận tiên quyết đầu tiên cho một chuỗi vận hành, nếu sai ngay từ bộ phận này, toàn bộ chuỗi sẽ kéo theo những sai sót nên cần hết sức kỹ càng, và độ nhanh chóng.Finace Manager: Không chỉ chi trả các khoản tài chính cho công ty, mà còn phải tính toán chi phí sao cho hiệu tên nhất mà vẫn hài lòng khách hàng, làm sao tiếng nâng cao vốn cho công ty và tìm các quỹ đầu tư tiếng đảm bảo chuỗi được vận hành tốt.Quản lý hoạt động: Xem xét xử lý nhanh các thể hàng, hợp đồng mua – bán, đảm bảo đúng yêu cầu khách hàng và quy định của công ty.Phòng sản xuất: Sau khi truyện nhận thể hàng cần nhanh chóng xem xét kỹ, ở cạnh các mặt hàng khách hàng mong muốn, thời gian giao hàng đẻ tránh chậm trễ, gây ảnh hưởng đến đoàn chuỗi. Vì mỗi bộ phận ở cạnh các mặt hàng Micae nội nên không mùa tránh được tình trạng một mặt hàng được khách hàng lựa chọn rất nhiều gây quá tải cho một bộ phận, trong khi các bộ phận Micae hoạt động rất ít. Lúc này công ty cần có những giải quyết hợp lý tiếng lồng đa hóa mọi lợi thế.Tài liệu kho: Phải đảm bảo được lượng hàng hóa trong kho, nhận hàng cạnh hàng tiếng ở cạnh phải đảm bảo tính chính xác. Nhân hàng từ nhà cung cấp có uy tín, và đủ nguồn hàng cần thiết cho công ty khi cần. Kho phải luôn có sẵn nguồn công suất tiếng tránh trường hợp thiếu hụt làm ứ đọng chuỗi rất lâu vì khâu ở cạnh không kịp.Kho hàng thành phẩm: Kiểm tra môt lần nữa hàng hóa chuẩn bị giao cho khách hàng sao cho hàng hóa đạt chất lượng, số lượng cũng như yêu cầu của khách hàng, tiếng tránh trường hợp cạnh xưởng những mặt hàng xấu, hay giao nhầm hàng, ảnh hưởng rất lớn đến uy tín của công ty.Trasportation: Sử Scholars phương tiện vận chuyển nào hiệu tên cho phần loại hàng và phải giảm thiểu chi phí đến mức thấp nhất, duy trì vận hành bảo dưỡng phương tiện vận chuyển tiếng tránh trường hợp hàng cần chuyển nhưng không có phương tiện.

Kết quả (Việt) 2:

khó khăn chung:
-LA a string with the each bộ phận is mắt xích quan trọng like nhau, the phòng ban be hợp tác tốt for the system vận hành hiệu quả nhất, the luồng thông tin must be provided chính xác, liên tục.
-Phải giải quyết been việc đúng loại hàng, đúng địa điểm, đúng thời gian to shrink thiểu phí thấp nhất, đúng yêu cầu khách hàng.
Sales Manager: Đòi hỏi sự nhanh nhạy, xử lý đơn đặt hàng sao cho hiệu quả to produce về bộ phận sản xuất, if chậm bộ phận sản xuất will work is. Here is bộ phận tiên quyết đầu tiên cho a string vận hành, if sai ngay từ bộ phận this, toàn bộ string 'would kéo theo those sai sot be cần hết sức kỹ as, and độ nhanh chóng.
Finace Manager: Không chỉ chi trả all khoản tài chính cho công ty, but still not tính toán chi phí sao cho hiệu quả nhất but anyway hài lòng khách hàng, làm sao để nâng cao Cap cho công ty and for all quỹ đầu tư to ensure the string been vận hành tốt.
Operation Manager: Xem xét xử lý nhanh the đơn hàng, hợp đồng mua- bán, đảm bảo đúng yêu cầu khách hàng and quy định of công ty.
Bộ phận sản xuất: After tiếp nhận đơn hàng cần nhanh chóng xem xét kỹ, xuất sản all mặt hàng khách hàng mong muốn, thời gian giao hàng đẻ avoid chậm trễ, result affects cả string. Vì every bộ phận sản output mặt hàng khác nhau, can not avoid been state one mặt hàng been khách hàng lựa chọn many result quá tải cho one bộ phận, during the bộ phận khác hoạt động much ít. At this time công ty requires those giải quyết hợp lý to tối đa hóa mọi lợi thế.
Vật liệu kho: Phải đảm bảo been lượng hàng hóa trong kho, nhận hàng xuất hàng to sản xuất non đảm bảo tính chính xác. Nhân hàng từ Nhà cung cấp may uy tín, and đủ nguồn hàng required for company on need. Kho not always have sẵn nguồn vật liệu to avoid trường hợp thiếu hụt làm ứ đọng sequence much lâu vì khâu sản xuất do not Kip.
Hoàn Hàng Kho: Kiểm tra môt lần nữa hàng hóa chuẩn bị giao cho khách hàng sao cho hàng hóa đạt chất lượng, số lượng as well as requested of khách hàng, to avoid trường hợp xuất xưởng those mặt hàng xấu, hay giao nhầm hàng, ảnh hưởng much lớn to uy tín of công ty.
Trasportation: Sử dụng phương tiện vận chuyển nào hiệu quả for each loại hàng and right diminished thiểu chi phí to level thấp nhất, duy trì vận hành bảo dưỡng phương tiện vận chuyển to avoid trường hợp hàng cần chuyển but without phương tiện.