The most powerful unsatisfied need

The most powerful unsatisfied need provides the most motivation: This is often due to the fact that different individuals are driven to satisfy different needs at a certain time. To illustrate, take a certain employee which find himself hard to be accepted by others, but presents very innovative ideas that makes the manager favoring him and appraising him more than anyone else within the company. Based on Maslow’s theory, the employee is at stage 4(Esteem Needs) of the chart and should focus on doing more things that pleases his boss so he can move up to stage 5 (Self-Actualization Needs). However in reality, the employee has a strong urge to fulfill stage 3(The Love/Belonging needs) in his hierarchy of needs and it is possible that he might put in less effort at work in order to fulfill the unsatisfied motivator of his. The point of this illustration is that in the real world, the needs aren’t fulfilled in chronological order, as people will make the effort eventually to satisfy latent needs in the hierarchy

Kết quả (Việt) 1:

Sự cần thiết mạnh mẽ nhất không hài lòng cung cấp hầu hết động lực: điều này thường là do thực tế là cá nhân khác nhau được thúc đẩy để đáp ứng các nhu cầu khác nhau tại một thời điểm nhất định. Để minh họa, có một số nhân viên mà thấy mình khó được chấp nhận bởi những người khác, nhưng trình bày ý tưởng rất sáng tạo mà làm cho người quản lý ủng hộ ông và thẩm định anh ta nhiều hơn bất cứ ai khác trong công ty. Dựa trên lý thuyết Maslow's, các nhân viên ở giai đoạn 4 (trọng nhu cầu) của bảng xếp hạng và nên tập trung vào làm thêm những việc mà vui lòng ông chủ của mình vì vậy ông có thể di chuyển lên để giai đoạn 5 (tự actualization nhu cầu). Tuy nhiên trong thực tế, các nhân viên có một Đôn đốc mạnh để hoàn thành giai đoạn 3 (The Love/thuộc về nhu cầu) trong hệ thống của mình về nhu cầu và có thể ông có thể đưa vào nỗ lực ít hơn tại nơi làm việc để thực hiện động lực không hài lòng của mình. Điểm của minh hoạ này là rằng trong thế giới thực, nhu cầu không phải thực hiện theo thứ tự, như những người sẽ làm cho các nỗ lực cuối cùng để đáp ứng các nhu cầu tiềm ẩn trong hệ thống

Kết quả (Việt) 2:

Sự mạnh mẽ nhất nhu cầu không hài lòng cung cấp động lực nhất: Đây thường là do thực tế rằng các cá nhân khác nhau được định hướng để đáp ứng nhu cầu khác nhau tại một thời điểm nhất định. Để minh họa, lấy một nhân viên nào đó mà thấy mình khó có thể được chấp nhận bởi những người khác, nhưng trình bày ý tưởng rất sáng tạo mà làm cho các nhà quản lý thiên anh và thẩm định anh hơn bất cứ ai khác trong công ty. Dựa trên lý thuyết của Maslow, người lao động là ở giai đoạn 4 (Esteem nhu cầu) của biểu đồ và nên tập trung vào làm nhiều điều mà lòng ông chủ của mình để anh có thể di chuyển đến giai đoạn 5 (tự hiện thực nhu cầu). Tuy nhiên trong thực tế, các nhân viên có một sự thôi thúc mạnh mẽ để thực hiện giai đoạn 3 (The Love / Thuộc nhu cầu) trong hệ thống cấp bậc của mình về nhu cầu và có thể là anh ta có thể đặt trong nỗ lực ít hơn tại nơi làm việc để thực hiện các động lực không hài lòng của mình. Điểm minh hoạ này là trong thế giới thực, các nhu cầu không được đáp ứng theo thứ tự, là người sẽ làm cho những nỗ lực cuối cùng để đáp ứng nhu cầu tiềm ẩn trong hệ thống phân cấp