Looking at the table of Coefficient

Looking at the table of Coefficients, some point can be mentioned :
Although Person culture is highlight based on employees ' opinion , it own s weak affect on their commitment to staying or leaving with company in the future (2 out of 4 value have negative affect on employee commitment)
Task Culture may meaningful and valuable , yet seems not to have any relation to employee commitment (Value of Standard Coefficients are only
-0.427, 0.299, - 0.398, and 0.266)
Role Culture has strong impact on employees ' commitment with Value of Standard Coefficients are high of 0.814, 0.94 and 0.427. Members in the company feel comfortable when working in the right position basing on their strengths and weaknesses . Undertaking multiple roles/ position is not what employee prefers to do.
Power Culture also has impact on employee commitment. Member of Hiworld are always try to complete tasks and get more effective in their work under the guidelines, the standards and goals set by manager. Deadlines may make for employee a lot of stress but the impact of leader to make them more comfortable with work enhance the success of the projects . Once all tasks and projects are competed smoothly, Salary and Bonus will be enhance and increase, and improve secure mentality for employees at work . To short, Power Culture can impact employees stronger then the other culture in term of Hiworld Company .

Kết quả (Việt) 1:

Nhìn vào bảng hệ số, một số điểm có thể được đề cập đến:Mặc dù văn hóa người nổi bật, dựa trên ý kiến của nhân viên, nó sở hữu s yếu ảnh hưởng đến về cam kết của mình để ở hoặc để lại với các công ty trong tương lai (giá trị 2 trong số 4 có tiêu cực ảnh hưởng đến nhân viên cam kết)Nhiệm vụ văn hóa có thể có ý nghĩa và có giá trị, được nêu ra dường như không có bất kỳ mối quan hệ với nhân viên cam kết (giá trị hệ số tiêu chuẩn chỉ-0.427, 0.299, 0.398 và 0.266)Vai trò văn hoá có tác động mạnh mẽ của nhân viên cam kết với giá trị hệ số tiêu chuẩn cao của 0.814, 0,94 và 0.427. Các thành viên trong công ty cảm thấy thoải mái khi làm việc ở vị trí bên phải căn cứ vào điểm mạnh và điểm yếu của họ. Thực hiện nhiều vai diễn / vị trí không phải là những gì nhân viên thích làm.Sức mạnh văn hóa cũng có tác động đến nhân viên cam kết. Thành viên của Hiworld luôn luôn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ và nhận được hiệu quả hơn trong công việc của họ theo các nguyên tắc, chuẩn mực và mục tiêu thiết lập bởi người quản lý. Thời hạn có thể làm cho nhân viên rất nhiều căng thẳng nhưng tác động của các nhà lãnh đạo để làm cho họ thoải mái hơn với việc tăng cường sự thành công của các dự án. Sau khi tất cả các nhiệm vụ và các dự án đang thi đấu suốt, tiền lương và tiền thưởng sẽ là nâng cao và gia tăng, và cải thiện tâm lý an toàn cho người lao động tại nơi làm việc. Để ngắn, sức mạnh văn hóa có thể ảnh hưởng đến nhân viên mạnh mẽ hơn sau đó các nền văn hóa khác trong hạn của công ty Hiworld.

Kết quả (Việt) 2:

Nhìn vào bảng hệ số, một số điểm có thể được đề cập:
Mặc dù văn hóa Người được nổi bật dựa trên ý kiến của người lao động, nó là của riêng yếu ảnh hưởng đến cam kết của họ để ở hoặc để lại với công ty trong tương lai (2 trong 4 giá trị có ảnh hưởng tiêu cực về cam kết của nhân viên)
công tác văn hóa có thể có ý nghĩa và có giá trị, nhưng dường như không có bất kỳ liên quan đến cam kết của nhân viên (giá trị của tiêu chuẩn hệ số chỉ
-0,427, 0,299, - 0,398, và 0,266)
Văn hóa Role có tác động mạnh mẽ về cam kết của nhân viên với giá trị Tiêu chuẩn hệ số cao của 0,814, 0,94 và 0,427. Thành viên trong công ty cảm thấy thoải mái khi làm việc ở vị trí phải dựa trên những điểm mạnh và điểm yếu của họ. Thực hiện nhiều vai trò / vị trí không phải là những gì nhân viên thích làm.
Văn hóa Power cũng có tác động về cam kết của nhân viên. Thành viên Hiworld luôn cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ và nhận được hiệu quả hơn trong công việc của mình theo hướng dẫn, các tiêu chuẩn và mục tiêu thiết lập bởi người quản lý. Thời hạn có thể làm cho người lao động rất nhiều căng thẳng nhưng tác động của lãnh đạo để làm cho họ cảm thấy thoải mái hơn với việc tăng cường sự thành công của dự án. Một khi tất cả các nhiệm vụ và các dự án đang thi đấu rất tốt, tiền lương và thưởng sẽ được tăng cường và tăng, và cải thiện tâm lý an toàn cho người lao động tại nơi làm việc. Để ngắn, Văn hóa điện có thể tác động đến người lao động mạnh thì nền văn hóa khác trong hạn của Công ty Hiworld.