Dear Mr. Vọng PM Apave, Following t

Dear Mr. Vọng PM Apave,

Following the instruction from our Top management on site meeting dated 19th/August. Kindly use the being provided sample of Monthly Report to prepare & submit to TMK on every month from now (TVT has instructed to submit this to you & TMK on lastest the 5th day of next month), we would like to see Apave's first Monthly Report for August 2015 on lastest the 10th day of next month. (10th Sept.)

To monitor/check it closely & carefully in fast enough, i would suggest Apave to:
1. Arrange more staffs e.g. site secrectary, PIC to support do this monthly report.
2. Urgently improve & complete the relevant management processes/reports system as Manpower, Defect, Quality Inspection, Material delivery/testing, Work done quantity, Update Schedule, Shopdrawing...

Beside, TMK is going to appoint some NSC Contractors e.g. ME, ID, Facade... in very soon from now (Lift appointed, next week he will survey site & submit the site report), therefore, you are kindly requested to improve/manage your team to avoid any delaying by any manpower shortage in near future.
(example: you have 01 CM + 01 Safety Staffs at site while the work is being proceed on 4,5,6 floors; defect repairing on 1,2,3 floors now. If i call for management meeting or work done quantity certify meeting with Trang & Man in a haft of day, your CM will can not attend/delay to do another site work.)

Would appreciated if you can show us your some solution/action to manage the coming busy construction management works.

Thank you for your co-operation.

Kết quả (Việt) 1:

Thưa ông Vọng PM Apave, Theo các hướng dẫn từ chúng tôi quản lý hàng đầu về trang web cuộc họp ngày 19/ngày. Vui lòng sử dụng các được cung cấp mẫu của các báo cáo hàng tháng để chuẩn bị và gửi đến TMK trên hàng tháng từ bây giờ (TVT có hướng dẫn để gửi điều này để bạn & TMK trên mới nhất 5 ngày tiếp theo tháng), chúng tôi muốn xem báo cáo hàng tháng đầu tiên của Apave cho tháng 8 năm 2015 trên mới nhất 10 ngày trong tháng tới. (10 tháng chín.) Màn hình/kiểm tra nó chặt chẽ và cẩn thận trong đủ nhanh, tôi sẽ đề nghị Apave để:1. sắp xếp thêm nhân viên ví dụ như trang web secrectary, PIC để hỗ trợ làm báo cáo hàng tháng này.2. khẩn trương cải thiện và hoàn thành hệ thống quy trình/báo cáo quản lý liên quan như nguồn nhân lực, khiếm khuyết, kiểm tra chất lượng, giao hàng/thử nghiệm vật liệu, công việc thực hiện số lượng, lịch trình Cập Nhật, Shopdrawing... Bên cạnh, TMK phải chỉ định một số nhà thầu NSC ví dụ như tôi, ID, Facade... trong rất sớm từ bây giờ (nâng bổ nhiệm, tuần tới ông sẽ khảo sát các trang web và gửi báo cáo trang web), do đó, bạn được yêu cầu để cải thiện/quản lý nhóm của bạn để tránh bất kỳ trì hoãn bởi bất kỳ sự thiếu hụt nhân lực trong tương lai gần. (ví dụ: bạn có nhân viên an toàn 01 CM + 01 tại trang web trong khi công việc tiến hành trên sàn 4,5,6; lỗi sửa chữa trên tầng 1,2,3 bây giờ. Nếu tôi kêu gọi quản lý cuộc họp hoặc làm việc thực hiện số lượng xác nhận cuộc họp với Trang & người đàn ông trong một haft ngày, CM của bạn sẽ có thể không tham dự/chậm trễ để làm một trang web công việc.) Sẽ đánh giá cao nếu bạn có thể chỉ cho chúng tôi một số giải pháp/hành động của bạn để quản lý công việc sắp tới quản lý xây dựng bận rộn. Cảm ơn bạn đã hợp tác của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Thưa ông Vọng PM Apave, Thực hiện chỉ đạo của Lãnh đạo cao nhất của chúng tôi trên trang web cuộc họp ngày 19 / tháng tám. Vui lòng sử dụng mẫu được cung cấp các báo cáo hàng tháng để chuẩn bị và trình TMK vào mỗi tháng từ nay (TVT đã hướng dẫn gửi bài viết này cho bạn & TMK trên mới nhất ngày 5 của tháng sau), chúng tôi muốn xem báo cáo hàng tháng đầu tiên Apave của cho tháng tám năm 2015 mới nhất là ngày 10 của tháng tiếp theo. (10 Tháng 9) Để giám sát / kiểm tra chặt chẽ và cẩn thận trong đủ nhanh, tôi sẽ đề nghị Apave để: 1. Sắp xếp đội ngũ nhân viên nhiều hơn ví dụ như trang web Secrectary, PIC để hỗ trợ làm báo cáo hàng tháng này. 2. Khẩn trương hoàn thiện và hoàn thiện hệ thống các quy trình quản lý có liên quan / báo cáo như Manpower, Defect, kiểm tra chất lượng, giao hàng Chất liệu / kiểm tra, số lượng công việc thực hiện, Update Lịch, Shopdrawing ... Bên cạnh đó, TMK sẽ bổ nhiệm một số nhà thầu NSC ví dụ ME, ID, mặt tiền ... trong rất sớm từ bây giờ (Lift bổ nhiệm, tuần sau anh sẽ khảo sát trang web & nộp báo cáo trang web), do đó, bạn vui lòng yêu cầu để cải thiện / quản lý đội bóng của bạn để tránh bất kỳ trì hoãn bởi sự thiếu hụt về nhân lực trong tương lai gần. (ví dụ: bạn có 01 CM + 01 Cán bộ an toàn tại chỗ trong khi công việc đang được tiến hành trên tầng 4,5,6; khuyết tật sửa chữa trên tầng 1,2,3 now Nếu tôi gọi cho cuộc họp quản lý hoặc làm việc số lượng thực hiện xác nhận cuộc họp. với Trang & Man trong một nửa của ngày, CM của bạn sẽ không thể tham dự / delay để làm một công việc trang web.) Would đánh giá cao nếu bạn có thể cho chúng ta thấy một số giải pháp của bạn / hành động để quản lý các công trình quản lý xây dựng bận rộn sắp tới. Cảm ơn bạn cho bạn hợp tác.