Collaborative ForecastingA joint pr

Collaborative Forecasting
A joint project in the area of forecasting, cost €5,000 per project.
In case you initiate this project and it is accepted by the respective retailer, you will receive an email
from that retailer with the expected sales per productgroup for the coming period. This can help you
produce a more accurate forecast. This insight from the retailer will not take into account any other
decisions that you make for the coming period (i.e. a change in promotional pressure in coming period
vs. previous period is not taken into account)
Category management
Category management
VP Sales can manage The Fresh Connection's assortment. It can be decided in terms of whether or not
to deliver finished product to a certain customer. By reducing The Fresh Connection's assortment
valuable revenue may be lost, but one may also significantly reduce costs.
Consequences of excluding one finished product for one customer
If you deselect one finished product for one customer, then the finished product will not be delivered to
that customer.
Consequences of excluding one finished product
If a finished product is excluded for all customers, then it is not delivered to any customer. This means
there is no need to stock or produce the finished product. VPs of Supply Chain Management and
Operations no longer need to make decisions on this finished product.
Consequences of excluding one customer
If a customer is excluded (for all finished products), then no finished product is delivered to this
customer. The negotiation screen will still be at the tab of VP Sales, but the negotiation won't have an
effect.
Consequences of excluding a component
If certain finished products are excluded so that a certain component is not used anymore, then this
component will not be purchased. VP Supply Chain Management does not have to decide on safety
stocks or lot sizes. However, the contract that VP Purchasing has agreed on remains valid since there are
costs associated to cancelling contracts. Recall that for each supplier that is contracted costs are
incurred each round. If you want to save these costs, VP Purchasing needs to cancel the contract with

Kết quả (Việt) 1:

Dự báo hợp tácMột dự án hợp tác trong lĩnh vực dự báo, chi phí 5.000 € cho một dự án.Trong trường hợp bạn bắt đầu dự án này và nó được chấp nhận bởi các nhà bán lẻ tương ứng, bạn sẽ nhận được một emailtừ đó cửa hàng bán lẻ với doanh thu dự kiến mỗi productgroup cho thời gian tới. Điều này có thể giúp bạntạo ra một dự báo chính xác hơn. Điều này sâu sắc từ các nhà bán lẻ sẽ không đưa vào tài khoản nào khácquyết định mà bạn làm cho thời gian tới (tức là một sự thay đổi áp suất khuyến mại tại thời gian tớiso với thời kỳ trước đó không đưa vào tài khoản)Quản lý danh mụcQuản lý danh mụcVP kinh doanh có thể quản lý các kết nối mới của loại. Nó có thể được quyết định về việc có hay khôngcung cấp các sản phẩm hoàn thành cho một khách hàng nhất định. Bằng cách giảm các kết nối mới của loạicó giá trị thu nhập có thể bị mất, nhưng ai cũng đáng kể có thể làm giảm chi phí.Hậu quả của việc loại trừ một trong những sản phẩm hoàn thành cho một khách hàngNếu bạn chọn một sản phẩm hoàn thành cho một khách hàng, sau đó thành phẩm sẽ không được gửi đếnkhách hàng đó.Hậu quả của việc loại trừ một trong những sản phẩm hoàn thànhNếu một sản phẩm hoàn thành loại trừ tất cả các khách hàng, sau đó nó không được phân phối cho bất kỳ khách hàng. Điều này có nghĩa làđó là không cần cổ phần hoặc sản xuất ra thành phẩm. VPs quản lý chuỗi cung ứng vàHoạt động không còn cần phải đưa ra quyết định về sản phẩm này đã hoàn thành.Hậu quả của việc loại trừ một trong những khách hàngNếu một khách hàng bị loại trừ (cho tất cả các sản phẩm đã hoàn thành), sau đó không có sản phẩm hoàn thành sẽ được gửi đến đâykhách hàng. Màn hình đàm phán sẽ vẫn tại tab VP bán hàng, nhưng việc đàm phán sẽ không có mộtcó hiệu lực.Hậu quả của việc không bao gồm một thành phầnNếu một số sản phẩm đã hoàn thành được loại trừ để cho một thành phần nhất định là không còn được sử dụng, sau đó điều nàythành phần này sẽ không được mua. Quản trị chuỗi cung ứng của VP không phải quyết định về an toàncổ phiếu hoặc nhiều kích thước. Tuy nhiên, hợp đồng VP mua đã đồng ý về vẫn còn hợp lệ vì khôngchi phí liên quan đến việc hủy bỏ hợp đồng. Nhớ lại rằng đối với mỗi nhà cung cấp đó là hợp đồng chi phí làphải gánh chịu mỗi vòng. Nếu bạn muốn tiết kiệm chi phí này, VP mua cần phải hủy bỏ hợp đồng với

Kết quả (Việt) 2:

Hợp tác dự báo
một dự án chung trong lĩnh vực dự báo, giá 5.000 € cho mỗi dự án.
Trong trường hợp bạn bắt đầu dự án này và nó được chấp nhận bởi các nhà bán lẻ tương ứng, bạn sẽ nhận được một email
từ nhà bán lẻ với doanh số dự kiến mỗi productgroup cho thời gian tới. Điều này có thể giúp bạn
tạo ra một dự báo chính xác hơn. Sự thấu hiểu này từ các nhà bán lẻ sẽ không đưa vào tài khoản nào khác
quyết định mà bạn thực hiện cho giai đoạn tới (tức là một sự thay đổi trong áp lực quảng cáo trong thời gian tới
, so với giai đoạn trước là không đưa vào tài khoản)
quản lý danh
mục quản lý
VP bán hàng có thể quản lý The Fresh loại Connection. Nó có thể được quyết định trong điều kiện hay không
để cung cấp sản phẩm hoàn chỉnh cho một khách hàng nào đó.
Bằng cách giảm loại Các kết nối Fresh của doanh thu có giá trị có thể bị mất, nhưng người ta cũng có thể làm giảm đáng kể chi phí.
Hậu quả của việc không bao gồm một sản phẩm hoàn chỉnh cho một khách hàng
Nếu bạn bỏ chọn một sản phẩm hoàn chỉnh cho một khách hàng, sau đó sản phẩm hoàn thành sẽ không được chuyển giao cho
khách hàng đó.
Hậu quả của việc không bao gồm một sản phẩm hoàn thiện
Nếu một sản phẩm hoàn thành được loại trừ cho tất cả khách hàng, sau đó nó không được chuyển giao cho bất kỳ khách hàng. Điều này có nghĩa là
không có nhu cầu tích trữ hoặc sản xuất các sản phẩm đã hoàn thành. VPS của quản lý chuỗi cung ứng và
hoạt động không còn cần phải đưa ra quyết định về sản phẩm hoàn chỉnh này.
Hậu quả của việc không bao gồm một khách hàng
Nếu một khách hàng được loại trừ (cho tất cả các sản phẩm hoàn chỉnh),
sau đó không có sản phẩm hoàn thành được giao cho này khách hàng. Màn hình đàm phán vẫn sẽ được ở tab của VP bán hàng, nhưng đàm phán sẽ không có
hiệu lực.
Hậu quả của việc không bao gồm một thành phần
Nếu nhất định thành phẩm được loại trừ để cho một thành phần nhất định không được sử dụng nữa, thì điều này
phần sẽ không được mua. Quản lý chuỗi cung ứng VP không phải quyết định về an toàn
kho hoặc kích thước rất nhiều. Tuy nhiên, các hợp đồng mà VP mua đã đồng ý trên vẫn có hiệu lực kể từ khi có
chi phí liên quan đến hợp đồng hủy bỏ. Nhớ lại rằng đối với mỗi nhà cung cấp được ký hợp đồng chi phí này
phát sinh mỗi vòng. Nếu bạn muốn tiết kiệm các chi phí, VP mua cần phải hủy bỏ hợp đồng với Màn hình đàm phán vẫn sẽ được ở tab của VP Bán hàng, nhưng việc đàm phán sẽ không có hiệu lực. Hậu quả của việc không bao gồm một thành phần Nếu nhất định thành phẩm được loại trừ để cho một thành phần nhất định không được sử dụng nữa, thì điều này phần sẽ không được mua. Quản lý chuỗi cung ứng VP không phải quyết định về an toàn kho hoặc kích thước rất nhiều. Tuy nhiên, các hợp đồng mà VP mua đã đồng ý trên vẫn có hiệu lực kể từ khi có chi phí liên quan đến hợp đồng hủy bỏ. Nhớ lại rằng đối với mỗi nhà cung cấp được ký hợp đồng chi phí này phát sinh mỗi vòng. Nếu bạn muốn tiết kiệm các chi phí, VP mua cần phải hủy bỏ hợp đồng với Màn hình đàm phán vẫn sẽ được ở tab của VP Bán hàng, nhưng việc đàm phán sẽ không có hiệu lực. Hậu quả của việc không bao gồm một thành phần Nếu nhất định thành phẩm được loại trừ để cho một thành phần nhất định không được sử dụng nữa, thì điều này phần sẽ không được mua. Quản lý chuỗi cung ứng VP không phải quyết định về an toàn kho hoặc kích thước rất nhiều. Tuy nhiên, các hợp đồng mà VP mua đã đồng ý trên vẫn có hiệu lực kể từ khi có chi phí liên quan đến hợp đồng hủy bỏ. Nhớ lại rằng đối với mỗi nhà cung cấp được ký hợp đồng chi phí này phát sinh mỗi vòng. Nếu bạn muốn tiết kiệm các chi phí, VP mua cần phải hủy bỏ hợp đồng với Hậu quả của không bao gồm một thành phần Nếu nhất định thành phẩm được loại trừ để cho một thành phần nhất định không được sử dụng nữa, thì điều này phần sẽ không được mua. Quản lý chuỗi cung ứng VP không phải quyết định về an toàn kho hoặc kích thước rất nhiều. Tuy nhiên, các hợp đồng mà VP mua đã đồng ý trên vẫn có hiệu lực kể từ khi có chi phí liên quan đến hợp đồng hủy bỏ. Nhớ lại rằng đối với mỗi nhà cung cấp được ký hợp đồng chi phí này phát sinh mỗi vòng. Nếu bạn muốn tiết kiệm các chi phí, VP mua cần phải hủy bỏ hợp đồng với Hậu quả của việc không bao gồm một thành phần Nếu nhất định thành phẩm được loại trừ để cho một thành phần nhất định không được sử dụng nữa, thì điều này phần sẽ không được mua. Quản lý chuỗi cung ứng VP không phải quyết định về an toàn kho hoặc kích thước rất nhiều. Tuy nhiên, các hợp đồng mà VP mua đã đồng ý trên vẫn có hiệu lực kể từ khi có chi phí liên quan đến hợp đồng hủy bỏ. Nhớ lại rằng đối với mỗi nhà cung cấp được ký hợp đồng chi phí này phát sinh mỗi vòng. Nếu bạn muốn tiết kiệm các chi phí, VP mua cần phải hủy bỏ hợp đồng với Quản lý chuỗi cung ứng VP không phải quyết định về an toàn kho hoặc kích thước rất nhiều. Tuy nhiên, các hợp đồng mà VP mua đã đồng ý trên vẫn có hiệu lực kể từ khi có chi phí liên quan đến hợp đồng hủy bỏ. Nhớ lại rằng đối với mỗi nhà cung cấp được ký hợp đồng chi phí này phát sinh mỗi vòng. Nếu bạn muốn tiết kiệm các chi phí, VP mua cần phải hủy bỏ hợp đồng với Quản lý chuỗi cung ứng VP không phải quyết định về an toàn kho hoặc kích thước rất nhiều. Tuy nhiên, các hợp đồng mà VP mua đã đồng ý trên vẫn có hiệu lực kể từ khi có chi phí liên quan đến hợp đồng hủy bỏ. Nhớ lại rằng đối với mỗi nhà cung cấp được ký hợp đồng chi phí này phát sinh mỗi vòng. Nếu bạn muốn tiết kiệm các chi phí, VP mua cần phải hủy bỏ hợp đồng với

Kết quả (Việt) 3:

Hợp tác dự đoánTrong lĩnh vực hợp tác với dự đoán của một dự án, mọi chi phí của dự án là 5000 Euro.Nếu bạn khởi động dự án này, nó là chấp nhận được của riêng mình, bạn sẽ nhận được một e - MailTừ dự đoán tương lai phải bán hàng cho một khoảng thời gian, phân loại các sản phẩm.Nó có thể giúp anh.Tạo ra một chính xác hơn dự đoán.Nó sâu sắc từ sẽ không xem xét bất cứ thứ gì.Tương lai của (tức là giai đoạn quyết định tương lai trong thời gian khuyến áp thay đổi)Với từng thời gian không tính đến khoản)Quản lý loạiQuản lý loạiPhó Chủ tịch quản lý bán hàng mới kết nối với phân loại.Nó có thể quyết định dù cóSẽ thành công cho một khách hàng.Kết nối thông qua giảm phân loại mới.Có giá trị thu nhập có thể sẽ mất, nhưng cũng có thể giảm đáng kể chi phí.Một khách hàng không bao gồm một thành phẩm là hậu quả củaNếu anh bỏ một thành một khách hàng, sau đó thành phẩm sẽ không giaoKhách hàng.Không bao gồm một thành phẩm là hậu quả củaNếu một thành phẩm bị loại bỏ ở tất cả các khách hàng, thì nó sẽ không chuyển giao cho khách.Điều đó có nghĩa làKhông cần phải dự trữ hoặc sản xuất thành phẩm.Virtual quản lý chuỗi cung cấpHoạt động này không cần phải hoàn thiện quyết định.Không bao gồm một hậu quả của khách hàng.Nếu khách hàng bị loại ở bên ngoài (đối với tất cả các thành phẩm), thì không thành côngKhách hàng.Đàm phán sẽ vẫn trong cảnh Phó Chủ tịch bán nhãn, nhưng sẽ không có một cuộc đàm phánẢnh hưởng.Không bao gồm các thành phần. Hậu quảNếu một số thành phẩm bị loại bỏ ở bên ngoài, khiến một phần không còn sử dụng, vậyCác thành phần này sẽ không bị mua lại.Phó Chủ tịch quản lý chuỗi cung cấp không an toàn sẽ quyết định.Tồn kho hay hàng loạt.Tuy nhiên, VP đã đồng ý mua hợp đồng hiệu quả, bởi vì cóHủy hợp đồng liên quan đến chi phí.Nhớ lại đi, mỗi một nhà thầu cung cấp là chi phíThu nhận mỗi vòng.Nếu anh muốn tiết kiệm chi phí này, VP cần hủy hợp đồng mua