Working age Americans in 2008 fell

Working age Americans in 2008 fell into four
main generations, a generation being defined
as an identifiable group that shares birth years,
age, location, and significant life events at critical
developmental stages, divided by five to seven
years into: the first wave, core group, and last wave
(Kupperschmidt, 2000). There are at least two views
regarding generational differences in the workplace.
The first presumes that shared events influence
and define each generation (Zemke, Raines, &
Filipczak, 2000) and that while individuals in different
generations are diverse, they nevertheless share
certain thoughts, values, and behaviors because
of the shared events. Furthermore, these values,
reactions, and behaviors presumably differ across
generations. The alternative view postulates that
although there might be variations throughout
an employee’s life cycle or career stage, ultimately
employees may be “generic” (Jurkiewicz & Brown,
1998, p.29) in what they want from their jobs and
trying to bifurcate employees by generations may be
misguided (Jorgensen , 2003; Jurkiewicz & Brown,
1998; Yang & Guy, 2006). In this paper, the four
generations of American workers are described,
generational differences and similarities are identified,
and implications for employers are discussed.

Kết quả (Việt) 1:

Làm việc tuổi người Mỹ trong năm 2008 rơi vào bốnchính thế hệ, một thế hệ đang được xác địnhnhư là một nhóm cá mà chia sẻ sinh năm,tuổi tác, vị trí và sự kiện quan trọng cuộc sống lúc quan trọnggiai đoạn phát triển, chia 5-7năm: làn sóng đầu tiên, nhóm cốt lõi và cuối cùng làn sóng(Kupperschmidt, 2000). Có ít nhất hai lượt xemvề sự khác biệt thế hệ ở nơi làm việc.Đầu tiên presumes rằng chia sẻ các sự kiện ảnh hưởng đếnvà xác định mỗi thế hệ (Zemke, Raines, &Filipczak, 2000) và rằng trong khi các cá nhân ở khác nhauthế hệ rất đa dạng, họ vẫn chia sẻmột số suy nghĩ, giá trị, và hành vi vìCác sự kiện được chia sẻ. Hơn nữa, những giá trị,phản ứng và hành vi có lẽ khác nhau trênthế hệ. Giao diện thay thế postulates màmặc dù có thể có các biến thể trong suốtvòng đời của một nhân viên hoặc sự nghiệp sân khấu, cuối cùngnhân viên có thể "chung chung" (Jurkiewicz & Brown,năm 1998, p.29) trong những gì họ muốn từ công việc của họ vàcố gắng để bifurcate nhân viên của thế hệ có thểsai lầm (Jorgensen, 2003; Jurkiewicz & Brown,năm 1998; Yang & Guy, 2006). Trong bài báo này, bốncác thế hệ của công nhân Mỹ được mô tả,thế hệ khác biệt và tương đồng được xác định,và tác động đối với nhà tuyển dụng sẽ được thảo luận.

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc người Mỹ tuổi trong năm 2008 đã giảm thành bốn
thế hệ chính, một thế hệ được định nghĩa
như là một nhóm mang tính mà cổ phiếu năm sinh,
tuổi, địa điểm, và các sự kiện cuộc sống ý nghĩa ở mức quan trọng
giai đoạn phát triển, chia năm đến bảy
năm thành: làn sóng đầu tiên, cốt lõi nhóm, và làn sóng cuối cùng
(Kupperschmidt, 2000). Có ít nhất hai quan điểm
liên quan đến sự khác biệt về thế hệ trong công việc.
Các giả thiết đầu tiên chia sẻ sự kiện ảnh hưởng
và xác định mỗi thế hệ (Zemke, Raines, &
Filipczak, 2000) và rằng trong khi các cá nhân trong khác nhau
thế hệ rất đa dạng, họ vẫn chia sẻ
những suy nghĩ nhất định, giá trị và hành vi do
sự kiện chia sẻ. Hơn nữa, những giá trị này,
phản ứng, và hành vi có lẽ khác nhau giữa các
thế hệ. Các quan điểm khác mặc nhiên cho rằng
mặc dù có thể có biến thể trong suốt
chu kỳ cuộc sống hay sự nghiệp sân khấu của một nhân viên, cuối cùng
nhân viên có thể "chung chung" (Jurkiewicz & Brown,
1998, p.29) trong những gì họ muốn từ công việc của họ và
cố gắng để chia hai nhân viên của thế hệ có thể được
nhầm lẫn (Jorgensen, 2003; Jurkiewicz & Brown,
1998; Yang & Guy, 2006). Trong bài báo này, bốn
thế hệ của công nhân Mỹ được miêu tả,
sự khác biệt về thế hệ tương đồng và được xác định,
và tác động đối với nhà tuyển dụng đang được thảo luận.