The industry is highly competitive,

The industry is highly competitive, and competes in terms of pricing and
volume. There are about 1200 discount warehouses in operation in the U.S.
Supply chain efficiency is a huge part that determines how competitive a player
is in the industry. The supply chain structure is what allows Costco and Walmart
to execute its business strategy of passing down lower costs to consumers.
Supply chain decisions include carrying a low number of branded products and
reducing product handling to reduce overhead costs.
As a company that deals largely with consumer staples, future innovations are
not expected to affect Costco from an operation perspective. However, leverage
of information technology and new developments in the area has and will
continue to prove to be a significant area of competitive advantage. Especially
regarding flow of inventory and supply chain activities, leverage of increasingly
sophisticated ERP systems and inventory management systems may provide
significant cost saving and economies of scale, which will continue to strengthen
Costco’s position as one of the market leaders in the retail sector.

Kết quả (Việt) 1:

Ngành công nghiệp là cạnh tranh cao, và cạnh tranh trong điều khoản của giá cả vàkhối lượng. Có khoảng 1200 giảm giá kho hàng hoạt động tại Hoa KỳHiệu quả chuỗi cung cấp là một phần rất lớn mà sẽ xác định mức độ cạnh tranh một cầu thủlà trong ngành công nghiệp. Cấu trúc chuỗi cung cấp là những gì cho phép Costco và Walmartđể thực hiện chiến lược kinh doanh của đi xuống chi phí thấp hơn cho người tiêu dùng.Cung cấp chuỗi quyết định bao gồm mang một số lượng thấp của các sản phẩm mang nhãn hiệu vàviệc giảm sản phẩm xử lý để giảm chi phí.Là một công ty liên quan chủ yếu với người tiêu dùng kim bấm, đổi mới sáng tạo trong tương laikhông dự kiến sẽ ảnh hưởng đến Costco từ một quan điểm hoạt động. Tuy nhiên, tận dụngcông nghệ thông tin và phát triển mới trong khu vực đã và sẽtiếp tục để chứng minh là một khu vực quan trọng của lợi thế cạnh tranh. Đặc biệt làliên quan đến dòng chảy của hàng tồn kho và cung cấp các hoạt động chuỗi, tận dụng của ngày càngHệ thống ERP tinh vi và hệ thống quản lý hàng tồn kho có thể cung cấptiết kiệm chi phí đáng kể và nền kinh tế của quy mô, mà sẽ tiếp tục tăng cườngVị trí của Costco là một trong những nhà lãnh đạo thị trường trong lĩnh vực bán lẻ.

Kết quả (Việt) 2:

Các ngành công nghiệp có tính cạnh tranh cao, và cạnh tranh về giá cả và
khối lượng. Có khoảng 1.200 kho giảm trong hoạt động tại Mỹ
hiệu quả chuỗi cung ứng được một phần rất lớn để xác định mức độ cạnh tranh một cầu thủ
là trong ngành công nghiệp. Các cấu trúc chuỗi cung ứng là những gì cho phép Costco và Walmart
để thực hiện chiến lược kinh doanh của mình đi xuống thấp hơn chi phí cho người tiêu dùng.
quyết định chuỗi cung ứng bao gồm mang một số lượng thấp của các sản phẩm có thương hiệu và
sản phẩm giảm xử lý để giảm chi phí trên không.
Là một công ty giao dịch chủ yếu với hàng tiêu dùng, đổi mới trong tương lai được
dự kiến sẽ không ảnh hưởng đến Costco từ một quan điểm hoạt động. Tuy nhiên, đòn bẩy
của công nghệ thông tin và phát triển trong khu vực này đã và sẽ
tiếp tục chứng minh là một khu vực quan trọng của lợi thế cạnh tranh. Đặc biệt là
liên quan đến dòng chảy của các hoạt động hàng tồn kho và chuỗi cung ứng, đòn bẩy của ngày càng
tinh vi hệ thống ERP và các hệ thống quản lý hàng tồn kho có thể cung cấp
tiết kiệm chi phí đáng kể và nền kinh tế của quy mô, mà sẽ tiếp tục củng cố
vị trí của Costco là một trong những nhà lãnh đạo thị trường trong lĩnh vực bán lẻ.