Human resource management functionH

Human resource management function
Human resource management (HRM) is a concept that first emerged in the 1980s and concerns those aspects of management that deal with the human side of organi-stations. Armsrtong (1999) defines HRM as: ‘… astrategic and coherent approach to the management of an organisation’s most valued assets – the people working therewho individually and collectively contribute to the achievement of its goals’.
This view is also advocated by Poole (1990) who adds a moralistic dimension and claims that: ‘huamn resource management … regards people as the most important single asset of organisation; it is proactive in its relationship with people; and it seeks to enhance company per-formace, employee “needs” and societal ell being’.
Managing human resources is a central function within an organisation and its effective implementation involves combining the skills and knowledge of the human resouce department with the expertise of line managers in other departments. The human resource function is a wide-ranging subject that covers, among other things: management/worker communication; elements of work psychology; employee relations; training and motivation; organisation of the physical and social conditions of work; and personnel management. In contrast with ‘personnel management’ – which deals purely with the practical aspects of recruitment, staff appraisal, training, job evaluation, ect. – HRM has a strategic dimension and involves the total of personnel

Kết quả (Việt) 1:

Chức năng quản lý nguồn nhân lựcQuản lý nguồn nhân lực (HRM) là một khái niệm đầu tiên xuất hiện vào thập niên 1980 và liên quan tới những khía cạnh của quản lý đối phó với phía nhân tổ-trạm. Armsrtong (1999) định nghĩa HRM như: '... astrategic và phương pháp tiếp cận mạch lạc để quản lý tài sản có giá trị nhất của một tổ chức-người làm việc kia cá nhân và tập thể góp phần vào việc đạt được các mục tiêu của mình. Quan điểm này cũng được ủng hộ bởi Poole (1990) đã cho biết thêm một chiều hướng moralistic và tuyên bố rằng: ' quản lý tài nguyên huamn... coi con người là tài sản duy nhất quan trọng nhất của tổ chức; đó là chủ động trong mối quan hệ của mình với mọi người; và nó tìm kiếm để tăng cường các công ty cho một formace, nhân viên "nhu cầu" và đang xã hội ell'. Quản lý nguồn nhân lực là một chức năng trung tâm trong một tổ chức và thực hiện có hiệu quả của nó liên quan đến việc kết hợp các kỹ năng và kiến thức tỉnh con người resouce với chuyên môn của các nhà quản lý dòng trong phòng ban khác. Các chức năng nguồn nhân lực là một chủ đề rộng lớn, bao gồm, trong số những thứ khác: quản lý/nhân viên truyền thông; Các yếu tố tâm lý làm việc; quan hệ nhân viên; đào tạo và động lực; tổ chức các điều kiện vật chất và xã hội của công việc; và quản lý nhân sự. Trái ngược với 'quản lý nhân sự'-đó đề hoàn toàn với các khía cạnh thực tế của tuyển dụng, nhân viên đánh giá, đào tạo, đánh giá công việc, ect. -HRM có một chiều hướng chiến lược và liên quan đến tổng số nhân viên

Kết quả (Việt) 2:

Chức năng quản lý nguồn nhân lực
quản lý nguồn nhân lực (HRM) là một khái niệm mà lần đầu tiên xuất hiện vào năm 1980 và liên quan đến các khía cạnh của quản lý mà đối phó với cạnh nhân đạo của chức kinh trạm. Armsrtong (1999) định nghĩa quản lý nhân sự như: "... astrategic và cách tiếp cận thống nhất để quản lý tài sản có giá trị nhất của một tổ chức - những người làm việc therewho riêng và chung đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của mình".
Quan điểm này cũng là chủ trương của Poole (1990) người thêm một chiều hướng đạo đức và tuyên bố rằng: "quản lý tài nguyên huamn ... coi người là tài sản quan trọng nhất của tổ chức; nó là chủ động trong mối quan hệ với nhân dân; và nó tìm cách để tăng cường công ty mỗi formace, nhân viên "nhu cầu" và xã hội ell phúc '.
Quản lý nguồn nhân lực là một chức năng trung tâm trong một tổ chức và thực hiện có hiệu quả của nó liên quan đến việc kết hợp các kỹ năng và kiến thức của các bộ phận resouce nhân lực với chuyên môn của các dòng các nhà quản lý ở các phòng ban khác. Các chức năng nguồn nhân lực là một chủ đề rộng rãi bao gồm, trong số những thứ khác: giao tiếp quản lý / nhân viên; yếu tố tâm lý công việc; quan hệ lao động; đào tạo và động lực; tổ chức các điều kiện vật chất và xã hội của công việc; và quản lý nhân sự. Ngược lại với 'quản lý nhân sự "- trong đó giao dịch hoàn toàn với các khía cạnh thực tế của việc tuyển dụng, đánh giá nhân viên, đào tạo, đánh giá công việc, vv. - HRM có một chiều hướng chiến lược và liên quan đến tổng số nhân viên