The economic downturn and competiti

The economic downturn and competitive priorities
As seen in Table 3, the downturn was very severe for the respondent companies, causing both buyers and suppliers to focus on these key relationships. The more dramatic effects included reductions in sales revenue by more than 30% during early fall 2008. Buyers noted the immediate priority of the financial viability of their most important suppliers. Environmental change may affect the degree to which parties’ interests conflict or correspond (Rusbult and Van Lange 2003). Incorporating literature on competitive priorities (Skinner 1969; Hayes and Wheelwright 1984), Table 4 provides data regarding customer respondents’ perceptions about their firms’ competitive priorities. Competitive priorities are strategic priorities among quality, cost, delivery, flexibility, and innovation that companies emphasize to compete in their markets (Krause et al. 2001). As a result of the downturn, competitive priorities changed for customer-firms Wine and Global Oil, but remained the same or strengthened for Safety, Oil Tech, and Auto.

Kết quả (Việt) 1:

Suy thoái kinh tế và cạnh tranh ưu tiênNhư đã thấy trong bảng 3, sự suy thoái là rất nghiêm trọng cho các công ty bị, gây ra cả người mua và nhà cung cấp tập trung vào các mối quan hệ quan trọng. Việc cắt giảm hiệu ứng bao gồm Ấn tượng hơn trong doanh thu bán hàng bằng nhiều hơn 30% trong thời gian sớm mùa thu 2008. Người mua ghi nhận mức ưu tiên ngay lập tức khả năng tài chính của nhà cung cấp quan trọng nhất của họ. Thay đổi môi trường có thể ảnh hưởng đến mức độ mà bên lợi ích xung đột hoặc tương ứng (Rusbult và Van Lange năm 2003). Kết hợp văn học về cạnh tranh ưu tiên (Skinner 1969; Hayes và Wheelwright 1984), bảng 4 cung cấp dữ liệu liên quan đến khách hàng nhận thức của người trả lời về ưu tiên cạnh tranh của công ty. Cạnh tranh ưu tiên là ưu tiên chiến lược trong số chất lượng, chi phí, giao hàng, linh hoạt, và sự đổi mới công ty nhấn mạnh để cạnh tranh trong thị trường của họ (Krause et al. năm 2001). Là kết quả của sự suy giảm, cạnh tranh ưu tiên thay đổi cho các khách hàng công ty rượu vang và dầu toàn cầu, nhưng vẫn như nhau hoặc gia cố thêm cho dầu công nghệ, an toàn và tự động.

Kết quả (Việt) 2:

Suy thoái kinh tế và các ưu tiên cạnh tranh
Như đã thấy trong Bảng 3, suy thoái là rất nghiêm trọng đối với các công ty trả lời, khiến cả người mua và nhà cung cấp để tập trung vào các mối quan hệ quan trọng. Những tác động lớn hơn bao gồm cắt giảm trong doanh thu bán hàng của hơn 30% trong thời gian đầu mùa thu năm 2008. Người mua hàng lưu ý ưu tiên trước mắt của khả năng tài chính của các nhà cung cấp quan trọng nhất của họ. Thay đổi môi trường có thể ảnh hưởng đến mức độ mà lợi ích xung đột hoặc tương ứng với các bên '(Rusbult và Van Lange 2003). Kết hợp tài liệu về các ưu tiên cạnh tranh (Skinner 1969; Hayes và Wheelwright 1984), Bảng 4 cung cấp 'nhận thức về công ty của họ' dữ liệu liên quan đến người trả lời khách hàng ưu tiên cạnh tranh. Ưu tiên cạnh tranh là ưu tiên chiến lược giữa chất lượng, chi phí, giao hàng, tính linh hoạt, và sự đổi mới mà công ty nhấn mạnh để cạnh tranh trong thị trường của họ (Krause et al. 2001). Như một kết quả của sự suy thoái, các ưu tiên cạnh tranh thay đổi cho khách hàng các công ty rượu vang và dầu toàn cầu, nhưng vẫn giữ nguyên hoặc tăng cường cho an toàn, dầu Tech, và Auto.