The idea was to leverage the MovieM

The idea was to leverage the MovieMaker’s success in the United States and grow it into a hot property the world over. Such a strategy was fully aligned with the LEGO Group’s stated ambition to become the world’s strongest brand among families with children by 2005. To achieve that goal, LEGO would have to double its annual sales by 2005. Thus, promising product lines such as MovieMaker had to find their blue ocean and quickly grow into big fish. LEGO, however, made the mistake of trying to grow the MovieMaker too soon and too fast.

Kết quả (Việt) 1:

Ý tưởng là để tận dụng của MovieMaker thành công tại Hoa Kỳ và phát triển nó thành một bất động sản nóng thế giới qua. Chiến lược như vậy hoàn toàn liên kết với nhóm LEGO đã mô tả tham vọng trở thành thương hiệu mạnh nhất của thế giới trong số các gia đình với trẻ em năm 2005. Để đạt được mục tiêu đó, LEGO sẽ phải tăng gấp đôi doanh thu hàng năm của nó năm 2005. Vì vậy, dòng sản phẩm hứa hẹn như MovieMaker phải tìm của đại dương xanh và nhanh chóng phát triển thành con cá lớn. LEGO, Tuy nhiên, đã sai lầm của cố gắng để phát triển MovieMaker quá sớm và quá nhanh.

Kết quả (Việt) 2:

Ý tưởng là để tận dụng sự thành công của MovieMaker tại Hoa Kỳ và phát triển nó thành một tài sản nóng trên toàn thế giới. Chiến lược đó hoàn toàn phù hợp với tham vọng tuyên bố của tập đoàn LEGO để trở thành thương hiệu mạnh nhất thế giới trong số các gia đình có con vào năm 2005. Để đạt được mục tiêu đó, LEGO sẽ phải tăng gấp đôi doanh số bán hàng hàng năm của năm 2005. Như vậy, hứa hẹn các dòng sản phẩm như MovieMaker có tìm đại dương xanh của mình và nhanh chóng phát triển thành con cá lớn. LEGO, tuy nhiên, đã sai lầm khi cố gắng để phát triển các MovieMaker quá sớm và quá nhanh.