Enterprises carry out knowledge man

Enterprises carry out knowledge management by investing plentiful manpower and material resources. The collection, transmission and disposal of knowledge need to largely apply computers and communication systems. Furthermore tangible equipments must be accompanied with corresponding technicians to work well. Evidently the implementation of knowledge management need higher cost, but achieve comparatively higher returns as well. KPMG once investigated top 100 enterprises in the world. Their benefits generated from knowledge management activities are over 200 million pound, together with many other benefits which are not evaluable by money directly.

Kết quả (Việt) 1:

Các doanh nghiệp thực hiện các kiến thức quản lý bằng cách đầu tư nguồn nhân lực dồi dào và tài nguyên vật liệu. Thu thập, truyền và xử lý các kiến thức cần phải chủ yếu áp dụng máy vi tính và hệ thống truyền thông. Hơn nữa thiết bị hữu hình phải được đi kèm với các kỹ thuật tương ứng để làm việc tốt. Rõ ràng việc thực hiện các kiến thức quản lý cần cao hơn chi phí, nhưng đạt được tương đối cao hơn lợi nhuận như là tốt. KPMG một lần điều tra top 100 doanh nghiệp trên thế giới. Lợi ích của họ được tạo ra từ hoạt động quản lý kiến thức là hơn 200 triệu pound, cùng với nhiều lợi ích khác mà không phải là evaluable bởi tiền trực tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nghiệp thực hiện quản lý kiến ​​thức bằng cách đầu tư nguồn nhân lực và nguyên liệu dồi dào. Việc thu thập, truyền tải và xử lý các kiến ​​thức cần áp dụng phần lớn các máy tính và hệ thống thông tin liên lạc. Hơn nữa thiết bị hữu hình phải được đi kèm với tương ứng với kỹ thuật viên làm việc tốt. Rõ ràng việc thực hiện quản lý kiến ​​thức cần chi phí cao hơn, nhưng đạt được lợi nhuận tương đối cao là tốt. KPMG một lần điều tra 100 doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới. lợi ích của họ được tạo ra từ các hoạt động quản lý tri thức là hơn 200 triệu bảng, cùng với rất nhiều lợi ích khác mà không thể đánh giá được bằng tiền trực tiếp.