You will see from the different sit

You will see from the different situations which framework is relevant.
For example,Figure 2.8 is a straightforward framework that can be used for anticipating and thinking through issues that may have already affected an organization. Senior officers and staff would probably use this framework in their strategizing and “what-if” scenarios. If you are analyzing a case, you can also use this framework to show what steps the organization actually took to manage the issues under investigation and what it should or could have done to manage the issues more responsibly and effectively. You can also use a stakeholder analysis at any point in this model
Figure 2.9 is more specific and focuses on the evolution of an issue from inception to resolution. This framework, which is not organization specific as is Figure 2.8, is most likely to be used by analysts and scholars studying issues,like outsourcing. In some cases ,a stakeholders

Kết quả (Việt) 1:

bạn sẽ nhìn thấy từ tình huống khác nhau mà khuôn khổ là có liên quan.
ví dụ, con số 2,8 là một khuôn khổ đơn giản có thể được sử dụng để dự đoán và suy nghĩ thông qua những vấn đề mà có thể đã bị ảnh hưởng một tổ chức. sĩ quan cao cấp và nhân viên có thể sẽ sử dụng khuôn khổ này trong hoạch định chiến lược của họ và "những gì-nếu" kịch bản. nếu bạn đang phân tích một trường hợp,bạn cũng có thể sử dụng khuôn khổ này để hiển thị những gì các bước tổ chức thực sự đã để quản lý các vấn đề đang được điều tra và những gì nó nên hay có thể làm để quản lý các vấn đề có trách nhiệm và hiệu quả hơn. bạn cũng có thể sử dụng một phân tích các bên liên quan tại bất kỳ điểm trong mô hình này
hình 2.9 là cụ thể và tập trung vào sự phát triển của một vấn đề từ khi thành lập để giải quyết. khuôn khổ này,mà không phải là tổ chức cụ thể như là con số 2.8, có khả năng được sử dụng bởi các nhà phân tích và các học giả nghiên cứu các vấn đề, như gia công phần mềm nhất. trong một số trường hợp, một bên liên quan

Kết quả (Việt) 2:

Bạn sẽ thấy từ các tình huống khác nhau khuôn khổ đó là có liên quan.
ví dụ, con số 2.8 là một khung đơn giản mà có thể được dùng để dự đoán và suy nghĩ thông qua những vấn đề mà có thể đã có ảnh hưởng một tổ chức. Sĩ quan cao cấp và nhân viên sẽ có thể sử dụng khuôn khổ này trong các tình huống strategizing và "cái gì nếu". Nếu bạn đang phân tích một trường hợp, bạn cũng có thể sử dụng khuôn khổ này để hiển thị những gì các bước tổ chức thực sự đã để quản lý các vấn đề theo cuộc điều tra và những gì nó cần hoặc có thể đã làm để quản lý các vấn đề hơn có trách nhiệm và hiệu quả. Bạn cũng có thể sử dụng một phân tích các bên liên quan tại bất kỳ điểm nào trong mô hình này
hình 2,9 là cụ thể hơn và tập trung vào sự tiến triển của một vấn đề từ khởi đầu với độ phân giải. Khuôn khổ này, đó không phải là tổ chức cụ thể như là con số 2,8, là rất có thể được sử dụng bởi các nhà phân tích và các học giả nghiên cứu vấn đề, như gia công phần mềm. Trong một số trường hợp, các bên liên quan một