Sau khi tổng hợp tất cả các thông t

Sau khi tổng hợp tất cả các thông tin của những nhân vật trong 4 mẫu truyện kể trên, với ý kiến đánh giá chủ quan của tôi, từng nhân vật với từng mức điểm số sau đây:
Trong thang điểm 4 của 4 cột : với vị trí 1 là điểm cam nhất, và vị trí thứ 4 là thấp nhất.
- Emotional intelligence:
1. Patrick M. Byrne
2. Michael Dell
3. Maurice Blanks
4. Gordon Bethune
- Values maturity:
1. Michael Dell
2. Maurice Blanks
3. Gordon Bethune
4. Patrick M. Byrne
- Tolerance of ambiguity:
1. Maurice Blanks
2. Michael Dell
3. Patrick M. Byrne
4. Gordon Bethune
- Core self-evaluation:
1. Gordon Bethune
2. Patrick M. Byrne
3. Michael Dell
4. Maurice Blanks
Mỗi nhân vật có những phong cách học tập nổi trội khác nhau, dựa vào những đánh giá nêu trên, với ông Michael Dell, ông học từ những sai lầm của bản thân ông mắc phải, tuy bản thân nhút nhát nhưng ông ta rất dũng cảm đối diện với sự thất bại, và không cho phép sự thất bại lập lại quá 2 lần. Với ông Patrick M.Byrne, chủ yếu học hỏi bằng cách đưa ra những ý tưởng sáng tạo, thực hiện nó và chấp nhận những rủi ro có thể xảy đến bất cứ lúc nào để nhận được kết quả, do đó ông đã bị đồn thổi những tin đồn không hay như dùng cocain, bị đồn đồng tính mà ông trải qua để có được kinh nghiệm quý báu. Với Maurice Blanks, ông thích những lý tưởng mơ hồ, những lý thuyết mang tính trừu tượng và mang tính sáng tạo cao, do đó cách học tập của ông phụ thuộc vào kiến thức thực tiễn kết hợp với tư duy sáng tạo trong kiến trức nghiên cứu. Và cuối cùng là Gordon Bethune, người được cho là có khả năng điều khiển cảm xúc tệ nhất, một người cứng nhắc trong công việc cũng như luôn tuân thủ theo những quy tắc cá nhân, bản thân ông học hỏi những công việc theo thứ tự nhất định, nghiêm khắc với bản thân cũng như các nhân viên xung quanh, luôn đặt ý kiến của bản thân là trên hết, đây là loại người có cái tôi rất cao.
Nếu tôi thuê một quản lý cấp cao cho tổ chức của tôi, theo những thông tin đã thu thập, tôi sẽ sắp xếp những thành viên thích hợp nêu trên vào những cột sau đây:
1. Phong cách nhận thức: sẽ dành cho Maurice Blanks, với những ý tưởng đột phá và tư duy sáng tạo.
2. Giá trị định hướng: sẽ dành cho Patrick M.Byrne vì ông ta thực hiện những dự án của mình và chấp nhận những rủi ro có thề xảy ra.
3. Định hướng tới sự thay đổi: sẽ dành cho Gordon Bethune, người có khả năng đánh giá và phán xét nhạy bén về những sự việc xung quanh, thích hợp để đề suất những sự thay đổi.
4. Khả năng tự đánh giá: sẽ dành cho Micheal Dell, với khả năng đánh giá và học hỏi từ những sai lầm, với nguyên tắc không để sai lầm xảy ra 2 lần, ông thích hợp ở cột này nhất.
Và trong 4 người này, người có tiềm năng làm giám đốc điều hành nhất mà tôi sẽ chọn đó là Patrick M. Byrne. Đầu tiên là bởi vì 3 thành viên còn lại không có khả năng chấp nhận rủi ro cao, không thể điều phối được cảm xúc tốt khi ở trên thương trường, nhưng Patrick M. Byrne lại có thể làm được điều đó, tiếp theo là khả năng đưa ra những ý tưởng và thực hiện những ý tưởng bất chấp hậu quả nó sẽ mang đến, trên thương trường, đây là tính cách cần thiết nhất của một CEO, và những nhân viên còn lại sẽ trợ giúp rất nhiều cho công việc của vị CEO này. Ông Gordon thì quá cứng nhắc với nhân viên, luôn đề xuất những thay đổi cho vừa ý bản thân, có thể nói là không có khả năng thấu hiểu nhân viên cũng như khách hàng, ông Maurice Blanks thiên về khuynh hướng sáng tạo, tư duy trừu tượng, đây là tính cách không phù hợp với một CEO, còn Micheal Dell, ông ta cũng là một đối thủ cạnh tranh nặng kí với Patrick M, bởi khả năng học hỏi từ thất bại rất tốt của ông, nếu có thể thì vị trí phó giám đốc điều hành tôi sẽ dành cho Micheal Dell. Và giả sử rằng mỗi cá nhân trên là thành viên trong nhóm của tôi, thế mạnh lớn nhất của nhóm tôi đó chính là tập hợp đủ 4 nguồn lực chính: đó chính là chấp nhận rủi ro, học hỏi từ thất bại để cải tiến, thực hiện cải tiến cùng với tư duy sáng tạo, 4 yếu tố đã tập hợp trong 4 thành viên nêu trên, đây chính là điểm mạnh nhất của nhóm, điểm yếu của nhóm đó chính là thiếu sự thực tế, người có khả năng năm bắt nhu cầu của nhân viên và người tiêu dùng, có khả năng thấy được những thay đổi sẽ diễn ra trong tương lai trong xu hướng thị trường ngày càng được đổi mới, theo cá nhân tôi thì tôi muốn thêm một thuộc tính khác như khả năng nhìn thấy thực tế hiện tại trong nhiều hoàn cảnh, người có khả năng thấu hiểu và hòa giải các bất đồng quan điểm, người tạo ra bầu không khí vui vẻ và thoải mái dễ chịu cho các thành viên nêu trên và người trung gian, người chỉ cần nắm bắt toàn bộ công việc của các thành viên và thấu hiểu tâm lý của các nhân viên trong nhóm, kết hợp với phó giám đốc tôi đã đề cử, sẽ tạo ra một tập thể đồng nhất và hoàn hảo để cạnh tranh với các đối thủ khác trên thương trường.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi tổng hợp tất đoàn các thông tin của những nhân vật trong 4 vị truyện kể trên, với ý kiến đánh giá hào quan của tôi, phần nhân công với phần mức điểm số sau đây:Trong thang điểm 4 của 4 cột: với vị trí 1 là điểm cam nhất, và vị trí thứ 4 là thấp nhất.-Cảm xúc thông minh:1. Patrick M. Byrne2. Michael Dell3. Maurice trống4. Gordon Bethune-Giá trị đáo hạn:1. Michael Dell2. Maurice trống3. Gordon Bethune4. Patrick M. Byrne-Khoan dung mơ hồ:1. Maurice trống2. Michael Dell3. Patrick M. Byrne4. Gordon Bethune-Lõi tự:1. Gordon Bethune2. Patrick M. Byrne3. Michael Dell4. Maurice trốngMỗi nhân vật có những phong cách học tổ nổi trội Micae nội, dựa vào những đánh giá nêu trên, còn với Michael Dell, còn học từ những sai lầm của bản thân còn mắc phải, tuy bản thân nhút nhát nhưng còn ta rất dũng cảm đối diện với sự thất bại, và không cho phép sự thất bại lập lại quá 2 lần. Còn với Patrick M.Byrne, hào yếu học hỏi bằng cách đưa ra những ý tưởng dự chức, thực hiện nó và chấp nhận những rủi ro có mùa xảy đến bất cứ lúc nào tiếng nhận được kết tên, do đó còn đã bị Vàm thổi những tin Vàm không hay như dùng cocain, bị Vàm đồng tính mà còn trải qua tiếng có được kinh nghiệm quý báu. Với Maurice trống, còn thích những lý tưởng mơ hồ, những lý thuyết mang tính trừu tượng và mang tính dự chức cao, do đó cách học tổ của còn phụ thuộc vào kiến ngữ thực Trắngby kết hợp với tư duy dự chức trọng kiến trức nghiên cứu. Và cuối cùng là Bethune Gordon, người được cho là có gièm năng ban khiển cảm xúc của tệ nhất, một người cứng nhắc trong công việc cũng như luôn tuân thủ theo những quy tắc cá nhân, bản thân còn học hỏi những công việc theo thứ tự nhất định, nghiêm khắc với bản thân cũng như các nhân viên xung quanh , luôn đặt ý kiến của bản thân là trên hết, đây là loại người có cái tôi rất cao.Nếu tôi thuê một quản lý cấp cao cho tổ chức của tôi, theo những thông tin đã thu thập, tôi sẽ sắp xếp những thành viên thích hợp nêu trên vào những cột sau đây:1. Phong cách nhận ngữ: sẽ dành cho khoảng trống Maurice, với những ý tưởng đột phá và tư duy dự chức.2. Giá trị định hướng: sẽ dành cho Patrick M.Byrne vì còn ta thực hiện những dự án của mình và chấp nhận những rủi ro có thề xảy ra.3. Định hướng tới sự thay đổi: sẽ dành cho Gordon Bethune, người có gièm năng đánh giá và phán xét nhạy bén về những sự việc xung quanh, thích hợp tiếng đề suất những sự thay đổi.4. gièm năng tự đánh giá: sẽ dành cho Michael Dell, với gièm năng đánh giá và học hỏi từ những sai lầm, với nguyên tắc không tiếng sai lầm xảy ra 2 lần, còn thích hợp ở cột này nhất.Và trong 4 người này, người có tiềm năng làm phẫn đốc ban hành nhất mà tôi sẽ chọn đó là Patrick M. Byrne. Đầu tiên là bởi vì 3 thành viên còn lại không có gièm năng chấp nhận rủi ro cao, không mùa ban phối được cảm xúc tốt khi ở trên thương trường, nhưng Patrick M. Byrne lại có mùa làm được ban đó, truyện theo là gièm năng đưa ra những ý tưởng và thực hiện những ý tưởng bất chấp tỉnh hậu tên nó sẽ mang đến , trên thương trường, đây là tính cách cần thiết nhất của một tổng giám đốc và những nhân viên còn lại sẽ trợ giúp rất nhiều cho công việc của vị CEO này. Còn Gordon thì quá cứng nhắc với nhân viên, luôn đề cạnh những thay đổi cho vừa ý bản thân, có mùa đảm là không có gièm năng thấu hiểu nhân viên cũng như khách hàng, còn chỗ trống Maurice thiên về khuynh hướng dự chức, tư duy trừu tượng, đây là tính cách không phù hợp với một tổng giám đốc, còn Micheal Dell , còn ta cũng là một đối thủ cạnh tranh nặng kí với Patrick M, bởi gièm năng học hỏi từ thất bại rất tốt của còn, nếu có mùa thì vị trí phó phẫn đốc ban hành tôi sẽ dành cho Micheal Dell. Và giả sử rằng mỗi cá nhân trên là thành viên trong nhóm của tôi, thế mạnh lớn nhất của nhóm tôi đó chính là tổ hợp đủ 4 nguồn lực chính: đó chính là chấp nhận rủi ro, học hỏi từ thất bại tiếng cải tiến, thực hiện cải tiến cùng với tư duy dự chức, 4 yếu tố đã tổ hợp trong 4 thành viên nêu trên , Đây chính là điểm mạnh nhất của nhóm, điểm yếu của nhóm đó chính là thiếu sự thực tế, người có gièm năng năm bắt nhu cầu của nhân viên và người tiêu dùng, có gièm năng thấy được những thay đổi sẽ lại ra trong tương lai trong xu hướng thị trường ngày càng được đổi mới, theo cá nhân tôi thì tôi muốn thêm một thuộc tính Micae như gièm năng nhìn thấy thực tế hiện tại trọng nhiều hoàn cảnh, người có gièm năng thấu hiểu và hòa giải các bất đồng quan điểm, người chức ra bầu không Phật vui vẻ và thoải mái dễ chịu cho các thành viên nêu trên và người trung gian, người chỉ cần nắm bắt toàn bộ công việc của các thành viên và thấu hiểu tâm lý của các nhân viên trong nhóm , kết hợp với phó phẫn đốc tôi đã đề cử, sẽ chức ra một tổ Bulgaria đồng nhất và hoàn hảo tiếng cạnh tranh với các đối thủ Micae trên thương trường.

Kết quả (Việt) 2:

After tổng hợp all the information of the following nhân vật trong 4 mẫu truyện Kể trên, với ý kiến đánh giá chủ quan của tôi Diễn, each nhân vật for each level điểm số following:
Trọng thang điểm 4 của 4 cột: với vị trí 1 is điểm cam nhất, and vị trí thứ 4 is lowest.
- Emotional trí thông minh:
1. Patrick M. Byrne
2. Michael Dell
3. Maurice Blanks
4. Gordon Bethune
- Giá trị hạn:
1. Michael Dell
2. Maurice Blanks
3. Gordon Bethune
4. Patrick M. Byrne
- Dung sai của sự mơ hồ:
1. Maurice Blanks
2. Michael Dell
3. Patrick M. Byrne
4. Gordon Bethune
- Core tự đánh giá:
1. Gordon Bethune
2. Patrick M. Byrne
3. Michael Dell
4. Maurice Blanks
Mỗi nhân vật with those phong cách học tập nổi trội khác nhau, based on those đánh giá Neu trên, với ông Michael Dell, ông học từ those sai lầm of bản thân ông mắc phải, tuy bản thân nhut nhát but ông ta much dũng cảm đối diện as sự thất bại, and is not allowed sự thất bại lập lại quá 2 lần. As ông Patrick M.Byrne, chủ yếu học hỏi bằng cách give those ý tưởng sáng tạo, thực hiện it and accept the following rủi ro possible xảy to any lúc nào to receive kết quả, làm which has been ông đồn thổi Nhung tin đồn không hay like used Cô-ca-, bị đồn đồng tính which ông trải qua to have been kinh nghiệm quý báu. With the Maurice Blanks, ông thích those lý tưởng mơ hồ, those lý thuyết mang tính trừu tượng and mang tính sáng tạo cao, làm which cách học tập of ông depending on kiến thức thực tiễn combined with tư duy sáng tạo trong kiến trúc nghiên cứu. Và cuối cùng is Gordon Bethune, người been for is able to handle cảm xúc tệ nhất, an người cứng nhắc trong công việc as well as always Tuân thủ theo those quy tắc cá nhân, bản thân ông học hỏi those công việc theo thứ tự nhất định, nghiêm khắc for bản thân as well as the nhân viên xung quanh, luôn đặt ý kiến of bản thân is trên hết, here is loại người có cái tôi much cao.
If tôi thuê one quản lý cấp cao cho tổ chức of tôi, theo those thông has thu thập, tôi would sắp xếp those thành viên thích hợp Neu trên to those cột sau đây:
1. Phong cách nhận thức: would dành cho Maurice Blanks, with which ý tưởng đột phá and tư duy sáng tạo.
2. Giá trị định hướng: would dành cho Patrick M.Byrne vì ông ta thực hiện those dự án of mình and accept the following rủi ro no thề happen.
3. Định hướng to sự changes: would dành cho Gordon Bethune, người be able đánh giá and phán xét ​​nhạy bén về those sự việc xung quanh, thích hợp for đề suất those sự changes.
4. Khả năng tự đánh giá:. Would dành cho Micheal Dell, với capabilities đánh giá và học hỏi từ those sai lầm, với nguyên tắc do not for sai lầm xảy ra 2 lần, ông thích hợp out cột này nhất
Và trong 4 người this , người may tiềm năng làm giám đốc điều hành nhất which tôi would choose which is Patrick M. Byrne. Đầu tiên is because 3 thành viên còn lại không able to accept the rủi ro cao, unable điều phối been cảm xúc tốt on above thương trường, but Patrick M. Byrne lại may have been làm điều then, next is able to give those ý tưởng and execute those ý tưởng bất chấp hậu quả it will mang đến, trên thương trường, here is tính cách cần thiết nhất of an Giám đốc điều hành, and those nhân viên còn lại would help many cho công việc of vị CEO this. Ông Gordon thì quá cứng nhắc for nhân viên, luôn đề xuất which changes cho vừa ý bản thân, perhaps nói is not be able thấu hiểu nhân viên as well as khách hàng, ông Maurice Blanks thiên về Khuynh hướng sáng tạo, tư duy trừu tượng, here is tính cách can not phù hợp with one Giám đốc điều hành, còn Micheal Dell, ong ta also one đối thủ cạnh tranh nặng kí with the Patrick M, bởi capabilities học hỏi từ thất bại much tốt of ông, if possible thì vị trí phó giám đốc điều hành tôi would dành cho Micheal Dell. Và giả sử that every cá nhân trên is thành viên trong group of tôi, thế mạnh maximum of groups tôi which chính is tập hợp đủ 4 nguồn lực chính: which chính is accepting rủi ro, học hỏi từ thất bại to cải tiến , thực hiện cải tiến cùng as tư duy sáng tạo, 4 yếu tố was collected in 4 thành viên NEU trên, đây chính is điểm mạnh nhất of groups, điểm yếu of groups which chính is missing thực tế, người be able năm bắt nhu cầu of nhân viên and người tiêu dùng, be able thấy are those changes would diễn ra trong tương lai trong xu hướng thị trường ngày as been changed mới, theo cá nhân tôi thì tôi want to add one thuộc tính khác like capabilities nhìn thấy thực tế hiện tại trong nhiều hoàn cảnh, người be able thấu hiểu and hòa giải all bất đồng quan điểm, người tạo ra bầu does not khí vui vẻ and thoải mái dễ chịu cho all thành viên NEU trên and người trung gian, người chỉ cần nắm bắt toàn bộ công việc of the thành viên and thấu hiểu tâm lý of the nhân viên in group, combined with phó giám đốc tôi have đề cử will created an tập thể đồng nhất and hoàn hảo to cạnh tranh with đối thủ khác trên thương trường.