Figures: the management structure o

Figures: the management structure of the company Olam Vietnam
Through the organization chart of the company, we can also find the relevant departments closely with the management and responsibility to keep the board of directors will supervise all activities of this department. However between departments also have been linked closely together, it is expressed through the provisions of the company's functions and duties of each department
- Bộ phận/Phòng ban của anh/chị sẽ giữ vai trò gì đối với sự phát triển chung của công ty?
 Board of Directors
- Director: the head of the company, is to represent the company before the law and before state agencies. Directors of the company decided to run the business and production activities of the Company as planned by the Board Members. Also responsible before the Council Members
- Deputy Director: the person advising the director of the necessary issues, executive work assigned by the director, urging and supervising activities of the departments in the company.
 Accounting department
- To advise the board of directors in the financial sector of the company. Accounting organization operating under the regulations of the State
.- Organization of accounting, costing, revenue, expenses, profits and losses, cackhoan salaries, bonuses, other benefits for officers and employees.
- Preparation of financial statements related reports financial regulations.
- Track and proposed positive measures to recover the debt, not to capital appropriation in any form.
- Asset management and supplies available at the company. Perform asset inventory mode periodically.
- Organization of accounting documents circulated within the company.
- To be responsible for guiding customers, parts supply of materials, goods thumua well observe regulations on invoices, payment vouchers.
 Business Department
- In charge of the business of direct imports and domestic consumption hoatrong.
- Search for customers, suppliers, negotiation, signing and implementation of contracts
- Monitoring the price of the products manufactured according to the changes of domestic and foreign prices
.- Delivery of goods for industry under
 Import-export Department
Monitoring, management and archiving of documents, perform the procedure on tax and customs related to the import or export of goods
.- Management of trade and economic contracts
- Services related to import and export cacnghiep.
 HC Human Resources Department
- There are personnel management tasks, monitoring and promotion of staff, staffing, lo some work on policies such as: Bonus issues, discipline, luongbong ...
- Responsible some work nature of service, given there contact reception when purely administrative, governance.
- Receiving and processing of travel documents, order management organizational structure of lightweight and high efficiency.
 The Branch Manager
- Direct the organization and operation of the branch in the process and Manufacturing Business
.- To be responsible to the Director General for all activities, products made by
that branch of production.

Kết quả (Việt) 1:

Nhân vật: cơ cấu quản lý của công ty Olam Việt NamQua sơ đồ tổ chức của công ty, chúng tôi cũng có thể tìm thấy các phòng ban có liên quan chặt chẽ với quản lý và chịu trách nhiệm để giữ cho hội đồng quản trị sẽ giám sát mọi hoạt động của bộ phận này. Tuy nhiên giữa bộ phận cũng đã được liên kết chặt chẽ với nhau, nó được thể hiện thông qua các nhiệm vụ của từng bộ phận và các quy định về chức năng của công ty-Bộ phận/Phòng ban của anh/chị sẽ giữ vai trò gì đối với sự phát triển chung của công ty? Ban Giám đốc-Đạo diễn: người đứng đầu của công ty, là đại diện cho công ty trước pháp luật và trước khi cơ quan nhà nước. Giám đốc của công ty đã quyết định để chạy các hoạt động kinh doanh và sản xuất của công ty theo kế hoạch của các thành viên hội đồng quản trị. Cũng chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên -Phó giám đốc: là người tư vấn cho Giám đốc các vấn đề cần thiết, giám đốc điều hành công việc được phân công của giám đốc, Đôn đốc và giám sát hoạt động của các phòng ban trong công ty. Phòng kế toán-Để tư vấn cho hội đồng quản trị trong lĩnh vực tài chính của công ty. Kế toán tổ chức hoạt động theo quy định của nhà nước.-Tổ chức kế toán, chi phí, doanh thu, chi phí, lợi nhuận và thua lỗ, cackhoan tiền lương, tiền thưởng, lợi ích khác cho cán bộ và nhân viên.-Chuẩn bị báo cáo tài chính liên quan đến báo cáo tài chính quy định.-Theo dõi và đề xuất các biện pháp tích cực để thu hồi nợ, không phải là để chiếm đoạt vốn dưới mọi hình thức.-Quản lý tài sản và nguồn cung cấp có sẵn tại công ty. Thực hiện chế độ kiểm kê tài sản định kỳ.-Tổ chức các tài liệu kế toán lưu hành trong công ty.-Chịu trách nhiệm hướng dẫn khách hàng, bộ phận cung ứng vật liệu, hàng hoá thumua cũng quan sát các quy định về hóa đơn, chứng từ thanh toán. kinh doanh vùng-PH của các doanh nghiệp trực tiếp nhập khẩu và tiêu dùng trong nước hoatrong. -Tìm kiếm khách hàng, nhà cung cấp, thương lượng, ký kết và thực hiện hợp đồng-Theo dõi giá của sản phẩm sản xuất theo những thay đổi của giá cả trong và ngoài nước.-Phân phối hàng hóa cho các ngành công nghiệp theo xuất nhập vùng Giám sát, quản lý và lưu trữ tài liệu, thực hiện các thủ tục về thuế và hải quan liên quan đến nhập khẩu hoặc xuất khẩu hàng hóa.-Quản lý thương mại và các hợp đồng kinh tế-Các dịch vụ liên quan đến nhập khẩu và xuất khẩu cacnghiep. HC nhân tài nguyên sở-Có nhiệm vụ quản lý nhân sự, giám sát và thúc đẩy nhân viên, nhân sự, lộ một số công việc về chính sách như: vấn đề tiền thưởng, kỷ luật, luongbong... -Chịu trách nhiệm một số công việc chất lượng dịch vụ, nhất định có liên hệ với quầy lễ tân khi thuần túy hành chính, quản lý nhà nước.-Tiếp nhận và xử lý các giấy tờ, cơ cấu tổ chức quản lý đơn đặt hàng hiệu quả cao và trọng lượng nhẹ. Giám đốc chi nhánh-Trực tiếp tổ chức và hoạt động của các chi nhánh ở các quá trình và sản xuất kinh doanh.-Phải đến tổng giám đốc chịu trách nhiệm về mọi hoạt động, sản phẩm được thực hiện bởichi nhánh đó sản xuất.

Kết quả (Việt) 2:

Hình: cơ cấu quản lý của công ty Olam Việt Nam
thông qua các sơ đồ tổ chức của công ty, chúng tôi cũng có thể tìm thấy các phòng ban có liên quan chặt chẽ với việc quản lý và trách nhiệm để giữ cho ban giám đốc sẽ giám sát mọi hoạt động của bộ phận này. Tuy nhiên giữa các phòng ban cũng đã được liên kết chặt chẽ với nhau, nó được thể hiện thông qua các quy định về chức năng của công ty và nhiệm vụ của từng bộ phận
- Bộ phận / Phòng ban của anh / chị would stored vai trò gì against sự phát triển chung of công ty?
 Hội đồng quản trị
- Giám đốc: người đứng đầu của công ty, là đại diện cho công ty trước pháp luật và trước cơ quan nhà nước. Giám đốc công ty quyết định điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch của Hội đồng thành viên. Cũng chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên
- Phó Giám đốc:. Người tham mưu cho giám đốc các vấn đề cần thiết, công việc điều hành của Giám đốc phân công, đôn đốc và giám sát hoạt động của các phòng ban trong công ty
 Phòng kế toán
- Tham mưu cho ban giám đốc trong lĩnh vực tài chính của công ty. Tổ chức kế toán hoạt động theo quy định của Nhà nước
.- Tổ chức công tác kế toán, chi phí, doanh thu, chi phí, lợi nhuận và thua lỗ, lương cackhoan, tiền thưởng, lợi ích khác đối với cán bộ, nhân viên.
- Chuẩn bị các báo cáo tài chính liên quan đến báo cáo tài chính quy định.
- Theo dõi và biện pháp tích cực đề xuất để thu hồi nợ, không phải để chiếm đoạt vốn dưới mọi hình thức.
- quản lý tài sản, vật tư có sẵn tại công ty. Thực hiện chế độ kiểm kê tài sản định kỳ.
- Tổ chức các tài liệu kế toán lưu hành trong công ty.
- Chịu trách nhiệm hướng dẫn khách hàng, các bộ phận cung ứng vật tư, hàng hóa thumua chấp hành tốt các quy định về hoá đơn, chứng từ thanh toán.
 Phòng Kinh doanh
- Phụ trách công việc kinh doanh của nhập khẩu trực tiếp và hoatrong tiêu thụ trong nước.
- Tìm kiếm khách hàng, nhà cung cấp, đàm phán, ký kết và thực hiện hợp đồng
- theo dõi giá của các sản phẩm được sản xuất theo sự thay đổi của giá cả trong nước và nước ngoài
.- Chuyển giao hàng cho ngành công nghiệp dưới
 xuất nhập khẩu vụ
Giám sát, quản lý và lưu trữ các tài liệu, thực hiện các thủ tục về thuế và hải quan liên quan đến việc nhập khẩu hoặc xuất khẩu hàng hoá
.- quản lý các hợp đồng thương mại và kinh tế
-. Dịch vụ liên quan đến xuất nhập khẩu cacnghiep
 Phòng nhân sự HC
- có nhân viên nhiệm vụ quản lý, giám sát và đề bạt cán bộ, nhân viên, lo một số công việc về các chính sách như: vấn đề tiền thưởng, kỷ luật, luongbong ...
- Chịu trách nhiệm một số tính chất công việc của dịch vụ, nhất định có tiếp xúc khi thuần túy hành chính, quản trị.
- tiếp nhận và xử lý các tài liệu du lịch, quản lý trật tự cơ cấu tổ chức hiệu quả trọng lượng nhẹ và cao.
 các Giám đốc Chi nhánh
- Chỉ đạo việc tổ chức và hoạt động của các chi nhánh tại các quá trình và sản xuất kinh doanh
.- Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về mọi hoạt động, sản phẩm do
đó Chi nhánh sản xuất.