Regardless of the method used to co

Regardless of the method used to collect data, information should be obtained about employee perceptions of their job conditions and perceived levels of stress, health, and satisfaction. The list of job conditions that may lead to stress (page 9) and the warning signs and effects of stress (page 11) provide good starting points for deciding what information to collect.
Objective measures such as absenteeism, illness and turnover rates, or performance problems can also be examined to gauge the presence and scope of job stress. However, these measures are only rough indicators of job stress-at best.
Data from discussions, surveys, and other sources should be summarized and analyzed to answer questions about the location of a stress problem and job conditions that may be responsible-for example, are problems present throughout the organization or confined to single departments or specific jobs?
Survey design, data analysis, and other aspects of a stress prevention program may require the help of experts from a local university or consulting firm. However, overall authority for the prevention program should remain in the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Bất kể phương pháp được sử dụng để thu thập dữ liệu, thông tin nên được thu được về nhân viên nhận thức về điều kiện công việc của họ và cảm nhận mức độ căng thẳng, sức khỏe và sự hài lòng. Danh sách các điều kiện việc làm có thể dẫn đến căng thẳng (trang 9) và dấu hiệu cảnh báo và tác động của căng thẳng (trang 11) cung cấp điểm khởi đầu tốt cho việc quyết định những gì thông tin để thu thập.Mục tiêu đo chẳng hạn như vắng mặt, bệnh tật và tỷ lệ doanh thu, hoặc các vấn đề hiệu suất cũng có thể được kiểm tra để đánh giá sự hiện diện và phạm vi của công việc căng thẳng. Tuy nhiên, những biện pháp là chỉ thô chỉ số của công việc căng thẳng-lúc tốt nhất.Dữ liệu từ cuộc thảo luận, khảo sát, và các nguồn khác nên là tóm tắt và phân tích để trả lời câu hỏi về vị trí của một căng thẳng vấn đề và công việc điều kiện có thể chịu trách nhiệm-ví dụ, những vấn đề hiện nay trong suốt tổ chức hoặc hạn chế để bộ phận duy nhất hoặc các công việc cụ thể?Khảo sát thiết kế, phân tích dữ liệu, và các khía cạnh của một chương trình công tác phòng chống căng thẳng có thể yêu cầu sự giúp đỡ của các chuyên gia từ một trường đại học địa phương hoặc công ty tư vấn. Tuy nhiên, các cơ quan tổng thể cho chương trình công tác phòng chống nên vẫn còn trong tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Bất kể phương pháp được sử dụng để thu thập dữ liệu, thông tin cần được thu được về nhận thức của nhân viên về điều kiện công việc của họ và mức độ nhận thức của stress, sức khỏe, và sự hài lòng. Danh sách các điều kiện công việc mà có thể dẫn đến căng thẳng (trang 9) và các dấu hiệu cảnh báo và tác động của stress (trang 11) cung cấp điểm khởi đầu tốt cho việc quyết định những thông tin thu thập.
Biện pháp khách quan như vắng mặt, bệnh tật và doanh thu lãi, hoặc hiệu suất vấn đề này cũng có thể được kiểm tra để đánh giá sự hiện diện và phạm vi công việc căng thẳng. Tuy nhiên, các biện pháp này là chỉ số chỉ thô của công việc căng thẳng tại tốt nhất.
Dữ liệu từ các cuộc thảo luận, các cuộc điều tra, và các nguồn khác sẽ được tổng kết và phân tích để trả lời câu hỏi về vị trí của một vấn đề căng thẳng và điều kiện công việc mà có thể là ví dụ trách nhiệm-cho, là những vấn đề hiện tại trong tổ chức hoặc chỉ giới hạn cho các phòng ban đơn hoặc công việc cụ thể?
thiết kế khảo sát, phân tích dữ liệu, và các khía cạnh khác của một chương trình phòng chống stress có thể yêu cầu sự giúp đỡ của các chuyên gia từ một trường đại học địa phương hoặc công ty tư vấn. Tuy nhiên, toàn quyền cho các chương trình phòng chống nên vẫn còn trong tổ chức.