1. More Input, Better ResultsBy all

1. More Input, Better Results
By allowing more people to be involved in the decision making process, you are opening up more input for solutions and innovative ideas. This is a wonderful benefit for companies because you are able to diversify the way that the business is ran in many ways.

2. Time for Bigger Things
The top people in the company much often have bigger fish to fry, rather than spend their time making smaller decisions. By distributing the responsibilities down the chain in the company, they are able to focus on more pertinent issues and projects.

3. Accelerated Decisions
With a decentralized organization structure, a business can make decisions and implement them much quicker than if they operated underneath a centralized structure. This is because, often times, the issues and decisions that must be handled involve lower areas of the business. If the power is placed directly into these lower areas hands, then the upper management doesn’t have to deal with the issue and a response can be reached much faster.

4. Spotting The Problem Is Easy
Many times, people can fly under the radar when they are not doing their job, simply because the problems that they cause will fall onto upper management. Decentralizing a business allows a company to pin p

Kết quả (Việt) 1:

1. nhiều đầu vào, kết quả tốt hơnBằng cách cho phép người khác để được tham gia vào các quyết định làm cho quá trình, bạn đang mở cửa đầu vào nhiều hơn cho các giải pháp và ý tưởng sáng tạo. Đây là một lợi ích tuyệt vời cho các công ty bởi vì bạn có thể đa dạng hóa các cách mà các doanh nghiệp chạy theo nhiều cách.2. thời gian cho những điều lớn hơnĐầu người trong công ty nhiều thường có cá lớn hơn để chiên, thay vì dành thời gian của họ đưa ra quyết định nhỏ. Bởi phân phối trách nhiệm xuống các chuỗi trong công ty, họ có thể tập trung vào vấn đề nhiều hơn cần thiết và các dự án.3. tăng tốc ra quyết địnhVới một cấu trúc phân cấp tổ chức, một doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định và thực hiện chúng nhanh hơn nhiều so với nếu họ hoạt động bên dưới một cấu trúc tập trung. Điều này là bởi vì, thông thường, các vấn đề và ra quyết định phải được xử lý liên quan đến các khu vực thấp của doanh nghiệp. Nếu quyền lực được đặt trực tiếp vào những khu vực thấp tay, sau đó quản lý thượng không phải đối phó với các vấn đề và một phản ứng có thể đạt được nhanh hơn nhiều.4. ngắm vấn đề dễ dàngNhiều lần, người dân có thể bay theo radar khi họ không phải làm công việc của họ, chỉ đơn giản là vì những vấn đề mà họ gây ra sẽ rơi vào quản lý thượng. Decentralizing một doanh nghiệp cho phép một công ty để pin p

Kết quả (Việt) 2:

1. Nhiều đầu vào, kết quả tốt hơn
Bằng cách cho phép nhiều người tham gia vào quá trình ra quyết định, bạn đang mở ra nhiều đầu vào cho các giải pháp và ý tưởng sáng tạo. Đây là một lợi ích tuyệt vời cho các công ty bởi vì bạn có thể đa dạng hóa cách thức mà các doanh nghiệp đang chạy theo nhiều cách. 2. Thời gian điều Bigger Các người đứng đầu trong công ty nhiều thường có cá lớn hơn để chiên, chứ không phải dành nhiều thời gian của họ đưa ra quyết định nhỏ hơn. Bằng cách phân phối trách nhiệm xuống chuỗi trong công ty, họ có thể tập trung vào các vấn đề và các dự án thích hợp hơn. 3. Accelerated Quyết Với một cơ cấu tổ chức phân cấp, một doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định và thực hiện nhanh hơn nhiều so với khi họ hoạt động dưới một cấu trúc trung. Điều này là bởi vì, thường lần, các vấn đề và ra quyết định mà phải được xử lý liên quan đến khu vực thấp hơn của doanh nghiệp. Nếu sức mạnh được đặt trực tiếp vào các vùng tay thấp, sau đó lãnh đạo cấp trên không phải đối phó với vấn đề này và một phản ứng có thể đạt được nhanh hơn nhiều. 4. Spotting Vấn đề là dễ dàng Nhiều lần, mọi người có thể bay theo radar khi họ không phải làm công việc của họ, đơn giản chỉ vì những vấn đề mà chúng gây ra sẽ rơi vào quản lý cấp trên. Phân cấp một doanh nghiệp cho phép một công ty để pin p