1. Planning human resource manageme

1. Planning human resource management involves identifying and documenting
project roles, responsibilities, and reporting relationships. The main output
of this process is a human resource plan.
2. Acquiring the project team involves assigning the needed personnel to work
on the project. Key outputs of this process are project staff assignments, resource
calendars, and project management plan updates.
3. Developing the project team involves building individual and group skills to
enhance project performance. Team-building skills are often a challenge for
many project managers. The main outputs of this process are team performance
assessments and enterprise environmental factors updates.
4. Managing the project team involves tracking team member performance,
motivating team members, providing timely feedback, resolving issues and
conflicts, and coordinating changes to help enhance project performance.
Outputs of this process include change requests, project management plan
updates, project documents updates, enterprise environmental factors updates,
and organizational process assets updates.
Figure 9-1 summarizes these processes and outputs, showing when they occur in a
typical project.

Kết quả (Việt) 1:

1. lập kế hoạch quản lý nguồn nhân lực có liên quan đến việc xác định và tài liệudự án vai trò, trách nhiệm và báo cáo các mối quan hệ. Đầu ra chínhtrong quá trình này là một kế hoạch nguồn nhân lực.2. có được nhóm dự án liên quan đến việc phân công nhân sự cần thiết để làm việcdự án. Chính kết quả đầu ra của quá trình này là bài tập nhân viên dự án, tài nguyênlịch, quản lý dự án và kế hoạch Cập Nhật.3. phát triển nhóm dự án liên quan đến việc xây dựng các kỹ năng cá nhân và nhómnâng cao hiệu suất dự án. Kỹ năng xây dựng đội ngũ thường là một thách thức đối vớinhiều nhà quản lý dự án. Chính kết quả đầu ra của quá trình này là đội ngũ hiệu suấtđánh giá và doanh nghiệp môi trường các yếu tố thông tin Cập Nhật.4. quản lý nhóm dự án liên quan đến việc theo dõi hiệu suất tài khoản của đội,động cơ thúc đẩy các thành viên trong đội, cung cấp kịp thời các thông tin phản hồi, giải quyết các vấn đề vàcuộc xung đột, và phối hợp các thay đổi để giúp nâng cao hiệu suất dự án.Kết quả đầu ra của quá trình này bao gồm thay đổi yêu cầu, kế hoạch quản lý dự ánCập Nhật, dự án tài liệu thông tin Cập Nhật, môi trường doanh nghiệp các yếu tố thông tin Cập Nhật,và tổ chức quá trình tài sản bản Cập Nhật.Con số 9-1 tóm tắt các quá trình và kết quả đầu ra, Hiển thị khi chúng xảy ra trong mộtdự án điển hình.

Kết quả (Việt) 2:

1. Quản lý nguồn nhân lực Kế hoạch liên quan đến việc xác định và ghi lại
vai trò của dự án, trách nhiệm và báo cáo các mối quan hệ. Kết quả chính
của quá trình này là một kế hoạch nguồn nhân lực.
2. Thu hút các nhóm dự án liên quan đến việc phân công các nhân viên cần thiết để làm việc
trên dự án. Các kết quả chính của quá trình này là bài ​​tập dự án cán bộ, tài nguyên
lịch, và cập nhật kế hoạch quản lý dự án.
3. Phát triển các nhóm dự án bao gồm việc xây dựng các kỹ năng cá nhân và nhóm để
nâng cao hiệu suất của dự án. Kỹ năng xây dựng đội nhóm thường là một thách thức đối với
nhiều nhà quản lý dự án. Các kết quả chính của quá trình này là đội ngũ thực hiện
các đánh giá và doanh nghiệp yếu tố môi trường cập nhật.
4. Quản lý nhóm dự án liên quan đến việc theo dõi hiệu suất thành viên nhóm nghiên cứu,
thúc đẩy các thành viên nhóm nghiên cứu, cung cấp thông tin phản hồi kịp thời, giải quyết các vấn đề và
các cuộc xung đột, và phối hợp thay đổi để giúp nâng cao hiệu suất của dự án.
Kết quả của quá trình này bao gồm các yêu cầu thay đổi, kế hoạch quản lý dự án
cập nhật, tài liệu dự án cập nhật, doanh nghiệp các yếu tố môi trường cập nhật,
và các tài sản quá trình tổ chức cập nhật.
Hình 9-1 tóm tắt các quá trình và kết quả đầu ra, cho thấy khi chúng xuất hiện trong một
dự án điển hình.