Toyota là một tổ chức rất tốt về việc thiết lập mục tiêu rõ ràng hàng ngày. Công ty áp dụng bảng điện tử để hiển thị tiến độ thực hiện của từng nhóm hoặc cá nhân bởi vì họ muốn so sánh hiệu suất của tất cả các nhóm và giữa các nhóm, cùng lúc với Toyota nhắc nhở nhân viên mà công ty luôn luôn đánh giá đầu ra và hành vi của họ. Nhưng lý thuyết mục tiêu cũng có nhược điểm mà nó phải dựa trên công nghệ và có nhiệm vụ phức tạp đối với người quản lý vì việc thiết lập mục tiêu cho mỗi ngày.
đang được dịch, vui lòng đợi..
