Nadler et al. (1992) identify four

Nadler et al. (1992) identify four relevant alignment components: work, people,
the formal organisation and the informal organisation. Labovitz and Rosansky
(1997) emphasise the horizontal and vertical alignment dimensions of an
organisation. Vertical alignment describes the relation between the top strategy
and the people at the bottom, whereas horizontal alignment describes the relation

Kết quả (Việt) 1:

Nadler et al. (1992) xác định bốn thành phần có liên quan liên kết: làm việc, người dân,Các tổ chức chính thức và không chính thức tổ chức. Labovitz và Rosansky(1997) nhấn mạnh các kích thước liên kết ngang và dọc của mộttổ chức. Dọc mô tả mối quan hệ giữa chiến lược hàng đầuvà những người ở phía dưới, trong khi ngang mô tả mối quan hệ

Kết quả (Việt) 2:

Nadler et al. (1992) xác định bốn thành phần liên kết có liên quan: công việc, con người,
các tổ chức chính thức và các tổ chức phi chính thức. Labovitz và Rosansky
(1997) nhấn mạnh các kích thước chiều ngang và chiều dọc của một
tổ chức. Căn dọc mô tả mối quan hệ giữa chiến lược hàng đầu
và những người ở phía dưới, trong khi liên kết ngang mô tả các mối quan hệ