This is the Holy Grail of managemen

This is the Holy Grail of management: how to make better decisions. There really is no better change a struggling manager can make than one that affects their ability to make sound decisions. So how does a manager begin making better decisions? To answer this, let’s look briefly at why managers make bad decisions.

While selfishness, pride and an overactive ego all lead to bad decisions by sub-par managers, well-meaning managers most often make poor decisions because they consider too much input; too much data.

The best decisions I’ve ever made as a leader were those decisions where I considered just one outcome: how does this decision affect the goal?

Kết quả (Việt) 1:

Đây là chén Thánh của quản lý: làm thế nào để đưa ra quyết định tốt hơn. Có thực sự là không có thay đổi tốt hơn một người quản lý đang gặp khó khăn có thể làm cho hơn một ảnh hưởng đến khả năng của họ để làm cho âm thanh ra quyết định. Vậy làm thế nào một người quản lý bắt đầu đưa ra quyết định tốt hơn? Để trả lời này, hãy xem xét một thời gian ngắn tại sao quản lý thực hiện các quyết định xấu.Trong khi ích kỷ, niềm tự hào và tự ngã hoạt động quá mức tất cả dẫn đến quyết định xấu bởi sub-par quản lý, nhà quản lý cũng có nghĩa là thường xuyên nhất quyết người nghèo vì họ xem xét quá nhiều đầu vào; quá nhiều dữ liệu.Quyết định tốt nhất mà tôi từng làm như là một nhà lãnh đạo đã quyết định những nơi tôi coi là chỉ là một kết quả: làm thế nào để quyết định này ảnh hưởng đến mục tiêu?

Kết quả (Việt) 2:

Đây là Chén Thánh của quản lý: làm thế nào để đưa ra quyết định tốt hơn. Có thực sự là không tốt hơn thay giám đốc đang gặp khó khăn có thể làm cho hơn một có ảnh hưởng đến khả năng của họ để đưa ra quyết định âm thanh. Vì vậy, làm thế nào để một người quản lý bắt đầu đưa ra quyết định tốt hơn? Để trả lời này, chúng ta hãy nhìn ngắn gọn lý do tại sao các nhà quản lý đưa ra quyết định xấu.

Trong khi sự ích kỷ, niềm tự hào và một cái tôi hoạt động quá mức đều dẫn đến quyết định sai lầm của các nhà quản lý mệnh phụ, có ý tốt nhà quản lý thường xuyên nhất đưa ra quyết định nghèo vì họ xem xét quá nhiều đầu vào; quá nhiều dữ liệu.

Các quyết định tốt nhất mà tôi từng thực hiện như một nhà lãnh đạo là những người quyết định mà tôi coi chỉ là một kết quả: làm thế nào để quyết định này ảnh hưởng đến mục tiêu?