This strategy focuses on decreasing

This strategy focuses on decreasing the price for products by reducing the cost of production, but trying to maintain the quality of products. Applying this strategy, firms probably offer the products with the average price in marketplace, or even lower price to gain more market share. This is the efficient tool for companies in the price war. It helps them avoid losing budget, although their rivals may meet a lot of financial damages. Most of firms which do business in broad market have applied cost leadership strategy. There are several ways to applying this strategy such as improving production process efficiently, gaining the low-cost suppliers, upgrade production technology or avoid some cost together.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược này tập trung vào việc giảm giá cho các sản phẩm bằng cách giảm chi phí sản xuất, nhưng cố gắng để duy trì chất lượng sản phẩm. Áp dụng chiến lược này, công ty có thể cung cấp những sản phẩm với giá trung bình trên thị trường, hoặc thậm chí giảm giá để giành thêm thị phần. Đây là công cụ hiệu quả cho các công ty trong cuộc chiến giá cả. Nó giúp họ tránh mất ngân sách, mặc dù đối thủ của họ có thể gặp rất nhiều thiệt hại tài chính. Hầu hết các công ty mà làm kinh doanh trong thị trường rộng đã áp dụng chi phí lãnh đạo chiến lược. Có một số cách để áp dụng chiến lược này chẳng hạn như cải thiện quá trình sản xuất hiệu quả, đạt được những nhà cung cấp chi phí thấp, nâng cấp công nghệ sản xuất hoặc tránh một số chi phí với nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược này tập trung vào việc giảm giá cho các sản phẩm bằng cách giảm chi phí sản xuất, nhưng cố gắng để duy trì chất lượng sản phẩm. Áp dụng chiến lược này, các công ty có thể cung cấp các sản phẩm với mức giá trung bình trên thị trường, hay thậm chí giá thấp hơn để giành được thị phần nhiều hơn. Đây là công cụ hiệu quả cho các công ty trong cuộc chiến giá cả. Nó giúp chúng tránh mất ngân sách, mặc dù đối thủ của họ có thể đáp ứng rất nhiều thiệt hại về tài chính. Hầu hết các công ty kinh doanh tại thị trường rộng lớn đã áp dụng chiến lược lãnh đạo chi phí. Có một số cách để áp dụng chiến lược này như cải tiến quy trình sản xuất có hiệu quả, đạt được những nhà cung cấp chi phí thấp, nâng cấp công nghệ sản xuất, tránh được một số chi phí với nhau.

Kết quả (Việt) 3:

Đây là sản phẩm của một chiến lược tập trung giảm giá, giảm chi phí sản xuất, nhưng cố gắng giữ chất lượng sản phẩm.Áp dụng một chiến lược này, doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm trên thị trường với giá trung bình, thậm chí Price, để lấy thêm market share.Đó là cái giá phải trả cho công ty công cụ hiệu quả trong chiến tranh.Nó có thể giúp họ tránh được thiệt hại ngân sách, mặc dù đối thủ của họ có thể sẽ gặp nhiều tổn thất tài chính.Hầu hết ở rộng lớn trên thị trường kinh doanh của Công ty cũng được chi phí dẫn đầu chiến lược.Có nhiều cách để áp dụng một chiến lược hiệu quả đất này, như cải thiện quá trình sản xuất, có chi phí thấp, người cung cấp, nâng cấp công nghệ sản xuất hoặc tránh một số chi phí ở cùng nhau.