PMW5: The current appraisal system

PMW5: The current appraisal system is flawed with bias and subjectivity.
PMW7: It is important to combine the existing system with non-financial system to make it
efficient and comprehensive. Staffs are not involved in implementing.
PMW8: No, other perspectives are not taken care of.
PMW12: Not that I know of. Occasionally we use budgetary controls and nothing more. Even
as Traders we expect that our customers would be taken care of.
On the other hand, three respondents believed the system was effective and made some
statements to that effect shown below. Some of the quotes by the three respondents PMW9,
PMW13, and PMW16 are below:
PMW9: It’s an effective system, our monthly budget performance reports assist management
in financial planning, and cost control, which in-turn eliminates waste.
PMW13: Sure there is a good system of staff appraisal, I also know the Accountants prepare
financial reports to the Board every month. As you are aware we can bring on board the nonfinancial
to boost the existing system. Management needs to communicate its policies
effectively.
PMW16: We prepare an annual financial report to the board highlighting profitability, cash
flow and crop sales report. It can be improved by adding other operational analysis.
The remaining three respondents, thus15% of the total participants, were unsure if they could
say that the present system employed was effective. To them, they were quite far removed from
the process and could, therefore, not comment either way. It appears from their responses that
the business strategy had not been cascaded down to all employees in the organization. It also
indicated the need for effective communication of policies across the organization.

Kết quả (Việt) 1:

PMW5: Hệ thống đánh giá hiện tại là thiếu sót với thiên vị và chủ quan.PMW7: Nó là quan trọng để kết hợp các hệ thống hiện có với các hệ thống phòng không tài chính để làm cho nóhiệu quả và toàn diện. Nhân viên không được tham gia trong việc thực hiện.PMW8: Không, quan điểm khác không chăm sóc.PMW12: Không phải là tôi biết. Thỉnh thoảng, chúng tôi sử dụng ngân sách kiểm soát và không có gì nhiều hơn nữa. Thậm chílà thương nhân, chúng tôi hy vọng rằng khách hàng của chúng tôi sẽ được chăm sóc.Mặt khác, ba người được hỏi tin rằng hệ thống có hiệu quả và thực hiện một sốbáo cáo để có hiệu lực Hiển thị bên dưới. Một số báo giá của người trả lời ba PMW9,PMW13, và PMW16 là dưới đây:PMW9: Nó là một hệ thống có hiệu quả, báo cáo hiệu suất ngân sách hàng tháng của chúng tôi hỗ trợ quản lýkế hoạch tài chính và kiểm soát chi phí, trong đó lần lượt loại bỏ lãng phí.PMW13: Chắc chắn có một hệ thống tốt của nhân viên thẩm định, tôi cũng biết kế toán chuẩn bịbáo cáo tài chính để các hội đồng mỗi tháng. Như bạn biết chúng tôi có thể mang lại lên tàu các nonfinancialđể tăng cường hệ thống sẵn có. Quản lý nhu cầu giao tiếp các chính sáchcó hiệu quả.PMW16: Chúng tôi chuẩn bị một báo cáo tài chính hàng năm để các hội đồng với lợi nhuận, tiền mặtbáo cáo bán hàng dòng chảy và cây trồng. Nó có thể được cải thiện bằng cách thêm phân tích hoạt động.Ba người còn lại, thus15% của tất cả người tham gia, đã không chắc chắn nếu họ có thểnói rằng hệ thống hiện nay làm việc hiệu quả. Với họ, họ đã khá xa từquá trình này và, do đó, không thể bình luận một trong hai cách. Nó xuất hiện từ phản ứng của họ màchiến lược kinh doanh không có được cascaded xuống tất cả nhân viên trong tổ chức. Nó cũngchỉ ra sự cần thiết cho các giao tiếp hiệu quả của chính sách trên toàn tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

PMW5: Các hệ thống đánh giá hiện tại là thiếu sót với các thiên kiến và chủ quan.
PMW7: Điều quan trọng là kết hợp các hệ thống hiện có với hệ thống phi tài chính để làm cho nó
hiệu quả và toàn diện. Nhân viên không được tham gia thực hiện.
PMW8: Không, quan điểm khác không được đưa về chăm sóc.
PMW12: Không phải là tôi biết. Thỉnh thoảng chúng tôi sử dụng kiểm soát ngân sách và không có gì hơn. Ngay cả
như Traders chúng tôi hy vọng rằng khách hàng của chúng tôi sẽ được đưa về chăm sóc.
Mặt khác, ba người được hỏi tin rằng hệ thống có hiệu quả và thực hiện một số
báo cáo cho rằng hiệu ứng hiển thị dưới đây. Một số trích dẫn của ba người được hỏi PMW9,
PMW13, và PMW16 dưới:
PMW9: Đây là một hệ thống hiệu quả, báo cáo hiệu suất ngân sách hàng tháng của chúng tôi hỗ trợ quản lý
trong việc lập kế hoạch tài chính và kiểm soát chi phí, mà trong lần lượt loại bỏ chất thải.
PMW13: Chắc chắn có là một hệ thống tốt đẹp của đánh giá nhân viên, tôi cũng biết kế toán chuẩn bị
các báo cáo tài chính cho Hội đồng mỗi tháng. Như bạn biết, chúng tôi có thể mang lại trên tàu phi tài chính
để thúc đẩy các hệ thống hiện có. Quản lý nhu cầu giao tiếp chính sách của mình
một cách hiệu quả.
PMW16: Chúng tôi chuẩn bị một báo cáo tài chính hàng năm cho Ban làm nổi bật lợi nhuận, tiền mặt
dòng chảy và cây trồng báo cáo bán hàng. Nó có thể được cải thiện bằng cách thêm phân tích hoạt động khác.
Những người được hỏi còn lại, thus15% tổng số người tham gia, không chắc chắn liệu họ có thể
nói rằng hệ thống hiện nay được sử dụng có hiệu quả. Đối với họ, họ đã khá xa so với
quy trình và có thể, do đó, không bình luận một trong hai cách. Nó xuất hiện từ phản ứng của họ rằng
các chiến lược kinh doanh đã không được cascaded xuống để tất cả nhân viên trong tổ chức. Nó cũng
chỉ ra sự cần thiết để giao tiếp hiệu quả của các chính sách của tổ chức.