Moreover, you must try to good at c

Moreover, you must try to good at communicate, it will give everyone a speech clearly and easy to understand , so that people can listen more, receptive and achieve a complete success. And you should know about individual strengths and weaknesses for each members, to assign work bases on skills and help your staff cope with difficulties. For example: Mai works extremely fast but occasionally misses some of the details. Hoa is incredibly ideas but has issues with the volume of work processed. Duy has spectacular customer relationships but can never say "no" to the clients whereas Nam has excellent technical skills but falls short in people skills. You really need to know all about this very, very well. You will use this knowledge to balance the productivity of your team.

Kết quả (Việt) 1:

Hơn nữa, bạn phải cố gắng giỏi giao tiếp, nó sẽ cung cấp cho tất cả mọi người một bài phát biểu rõ ràng và dễ dàng để hiểu, để mọi người có thể lắng nghe nhiều hơn, tiếp nhận và đạt được một thành công hoàn toàn. Và bạn nên biết về từng điểm mạnh và điểm yếu cho mỗi thành viên, chỉ định làm việc căn cứ vào kỹ năng và trợ giúp nhân viên của bạn đối phó với những khó khăn. Ví dụ: Mai hoạt động cực kỳ nhanh chóng, nhưng đôi khi bỏ lỡ một số chi tiết. Hoa vô cùng ý tưởng nhưng có vấn đề với khối lượng công việc xử lý. Duy có mối quan hệ khách hàng ngoạn mục nhưng có thể không bao giờ nói "không cho các khách hàng trong khi Nam có kỹ năng kỹ thuật tốt, nhưng rơi ngắn trong kỹ năng con người". Bạn thực sự cần phải biết tất cả về điều này rất, rất tốt. Bạn sẽ sử dụng kiến thức này để cân bằng năng suất của nhóm của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Hơn nữa, bạn phải cố gắng giỏi giao tiếp, nó sẽ cung cấp cho tất cả mọi người một bài phát biểu rõ ràng và dễ hiểu, vì vậy mọi người có thể lắng nghe nhiều hơn, dễ tiếp thu và đạt được một thành công hoàn toàn. Và bạn nên biết về điểm mạnh và điểm yếu riêng cho mỗi thành viên, giao cho các cơ sở công việc về kỹ năng và giúp nhân viên của bạn đối phó với những khó khăn. Ví dụ: Mai hoạt động rất nhanh nhưng đôi khi bỏ lỡ một số chi tiết. Hòa là vô cùng ý tưởng nhưng có vấn đề với khối lượng công việc xử lý. Duy có mối quan hệ khách hàng ngoạn mục, nhưng không bao giờ có thể nói "không" với các khách hàng trong khi Nam có kỹ năng kỹ thuật tuyệt vời, nhưng lại thiếu các kỹ năng con người. Bạn thực sự cần phải biết tất cả về điều này rất, rất tốt. Bạn sẽ sử dụng kiến ​​thức này để cân bằng năng suất của nhóm của bạn.