Nghiên cứu này sẽ kiểm tra cho dù việc tổ chức thông tin về kiểm soát nội bộ xung quanh các quy trình kinh doanh thay vì kiểm soát mục tiêu sản xuất mạnh mẽ hơn thể loại kiến thức trong quá trình đào tạo và cải thiện hiệu suất quyết định trong quá trình thẩm định kiểm soát nội bộ. Người mới, những người đã được đào tạo để đánh giá kiểm soát nội bộ, sử dụng tài liệu kinh doanh-quá trình tập trung phát triển mạnh mẽ hơn thể loại kiến thức. Sau khi đào tạo, người mới người đánh giá kiểm soát nội bộ, sử dụng vật liệu tổ chức xung quanh một quá trình tập trung identified nhiều hơn nữa kiểm soát vấn đề trong một nhiệm vụ thẩm định kiểm soát. Phát hiện này gợi ý rằng quá trình tập trung có thể là một khuôn khổ effective nhiều hơn cho các tổ chức kiểm soát nội bộ thẩm định nhiệm vụ.© 2004 Elsevier Ltd. Tất cả các quyền.
đang được dịch, vui lòng đợi..
