Nancy personally recruits undergrad

Nancy personally recruits undergraduate and MBA students at 35 different universities from coast to coast. She participates in everything from the typical career fairs and information sessions to student group events and her trademark “Nancy’s in the House” one-on-ones with students.

“You can’t replace being on certain campuses in person and then utilizing online tools like TalentEgg.ca to target the rest of the schools across Canada so I don’t have to visit every campus,” she says.

This combination of face-to-face interaction with a senior campus recruitment professional and online engagement with TD Business Banking immediately sets the tone for what campus candidates can expect if they are eventually hired into the associate program by Nancy, and the candidates’ onboarding activities also mirror the recruiting experience perfectly.

Nancy and an HR Manager continually remain in contact with every new campus hire from the time they accept their offer of employment right through to their first day of work – which may be six or more months later – and then throughout the orientation and training period as well, during which time the bank invests significant resources in these new hires.

To start, the bank brings all its new associates from across Canada – the most recent intake had 51 of them – to Toronto for a four-day orientation event that introduces them to the business bank, its leadership team and the various career paths available to them.

Orientation activities throughout the week include:

A kick-off breakfast with the bank’s president and senior executives on the 54th floor of the TD Tower
Business banking training at a downtown TD branch
A day-in-the-life panel featuring past new associates who have since gone on to pursue a variety of different roles within the bank
Art of networking and personal branding workshops that teach new associates how to approach conversations
A team dinner to encourage new associates to develop strong working relationships with one another
A final-day fireside chat with bank executives where new associates can ask them questions about their careers, the strategy of the bank and where it’s headed, etc.
Two months later, the group of new associates is brought together again for a five-day risk course. Then, at the four-month mark, the new associates have the opportunity to participate in a three-day course called Business Connections.

“We bring business leaders in from other areas of TD so the associates can get to know what they can do in those other areas from a career perspective,” Nancy explains.

During these first few months, the new associates are also introduced to a mentor who has recently gone through the program. Most importantly, perhaps, they’re assigned a portfolio of work right away and provided adequate support with that portfolio to ensure they’re successful.

Plus, these new associates have access to a wealth of professional development tools and an internal social network on TD Business Banking’s own online employee portal.

And throughout it all, they can maintain contact with each other through a special internal social media group for their intake. “They can share information and email when they’re back in their respective businesses across Canada – they still have that connection,” she says.

According to Nancy, most associates have the opportunity to be promoted into a more senior role within their first year or two – an important fact that she readily shares with students during the recruitment process.

This symmetry, our research at TalentEgg has shown, positively impacts retention rates, especially among the students we have identified as “Engaged Leaders.” These are candidates from top schools and programs who hold leadership positions on-campus, are highly engaged with employers and in their own career planning, and are most in-demand by organizations like TD Business Banking.

In a survey of these students in the fall, we found that they ultimately made their decision about where to work based on a connection they form to potential employers through relationships with people like Nancy on-campus and with an employer’s promises to deliver professional development opportunities, such as training, mentorship, access to leaders and the potential for advancement.

Ultimately, the failure to deliver on such promises or maintain those relationships during the orientation and onboarding process can be detrimental to retention

Kết quả (Việt) 1:

Nancy cá nhân tuyển dụng sinh viên và sinh viên MBA tại 35 trường đại học khác nhau từ bờ biển đến bờ biển. Cô tham gia vào tất cả mọi thứ từ hội chợ điển hình sự nghiệp và hội thảo thông tin sự kiện nhóm học sinh và cô ấy thương hiệu "Nancy của trong nhà" một ngày những người với sinh viên.

"bạn không thể thay thế trên cơ sở nhất định trong người và sau đó sử dụng các công cụ trực tuyến như TalentEgg.ca để mục tiêu phần còn lại của các trường học trên khắp Canada vì vậy tôi không cần phải truy cập vào mỗi khuôn viên trường,"cô nói.

này sự kết hợp của các tương tác trực tiếp với một tuyển dụng cao cấp cơ sở tham gia chuyên nghiệp và trực tuyến với TD kinh doanh ngân hàng ngay lập tức thiết lập các giai điệu cho những gì khuôn viên ứng cử viên có thể mong đợi nếu họ cuối cùng được thuê vào chương trình liên kết bởi Nancy, và các ứng cử viên onboarding hoạt động cũng phản ánh những kinh nghiệm tuyển dụng một cách hoàn hảo.

Nancy và một người quản lý nhân sự duy trì liên tục tiếp xúc với mỗi thuê cơ sở mới từ khi họ chấp nhận đề nghị của họ của việc làm quyền thông qua của ngày đầu tiên của công việc-mà có thể là sáu hoặc nhiều tháng sau đó- và sau đó trong suốt giai đoạn đào tạo là tốt, và hướng trong thời gian đó các ngân hàng đầu tư nguồn lực đáng kể trong các thuê mới.

để bắt đầu, ngân hàng mang lại cho tất cả các nhân viên mới từ trên khắp Canada-lượng đặt có 51 của họ-Toronto cho một sự kiện định hướng bốn ngày giới thiệu họ đến ngân hàng kinh doanh, đội ngũ lãnh đạo của mình và những con đường nghề nghiệp khác nhau có sẵn cho họ.

định hướng hoạt động trong suốt tuần bao gồm:

Một kick-off Bữa sáng với chủ tịch của ngân hàng, điều hành cấp cao trên tầng tháp TD, 54
đào tạo ngân hàng kinh doanh tại một chi nhánh trung tâm thành phố TD
một bảng điều khiển day-in-the-life với qua nhân viên mới, những người có kể từ khi đi vào để theo đuổi một loạt các vai trò khác nhau trong ngân hàng
nghệ thuật mạng, cá nhân thương hiệu hội thảo mà dạy cho nhân viên mới làm thế nào để tiếp cận cuộc hội thoại
Một bữa ăn tối đội để khuyến khích các liên kết mới để phát triển mối quan hệ làm việc với nhau
một trận chung kết ngày fireside trò chuyện với giám đốc điều hành ngân hàng nơi nhân viên mới có thể yêu cầu họ câu hỏi về sự nghiệp của họ, chiến lược của ngân hàng và nơi mà nó đứng đầu, vv
hai tháng sau đó, nhóm nhân viên mới mang lại với nhau một lần nữa cho một khóa học năm ngày nguy cơ. Sau đó, tại mark bốn tháng, nhân viên mới có cơ hội để tham gia vào một khóa học ba ngày được gọi là kinh doanh kết nối.

"chúng tôi mang lại lãnh đạo doanh nghiệp từ các khu vực khác của TD để các nhân viên có thể nhận được để biết những gì họ có thể làm trong các lĩnh vực khác từ một quan điểm nghề nghiệp," Nancy giải thích.

trong những tháng đầu tiên nhân viên mới cũng được giới thiệu với một người cố vấn những người gần đây đã trải qua chương trình. Quan trọng nhất, có lẽ, họ đang được chỉ định một danh mục đầu tư của công việc ngay lập tức và cung cấp hỗ trợ đầy đủ với rằng danh mục đầu tư để đảm bảo họ đang thành công.

Plus, Các nhân viên mới có quyền truy cập vào nhiều công cụ phát triển chuyên môn và một mạng lưới xã hội bên trong về TD kinh doanh ngân hàng của riêng trực tuyến nhân viên cổng.

và trong suốt nó tất cả, họ có thể duy trì liên lạc với nhau thông qua một nhóm đặc biệt phương tiện truyền thông xã hội nội bộ cho lượng của họ. "Họ có thể chia sẻ thông tin và email khi họ đang trở lại vào doanh nghiệp tương ứng của họ trên khắp Canada-họ vẫn còn có kết nối," cô nói.

theo Nancy, hầu hết các nhân viên có thể được đẩy mạnh vào một vai trò cấp cao hơn trong năm đầu tiên của họ hoặc hai-một thực tế quan trọng là cô dễ dàng chia sẻ với học sinh trong quá trình tuyển dụng.

đối xứng này, nghiên cứu của chúng tôi tại TalentEgg có hiển thị, tích cực tác động duy trì tỷ lệ, đặc biệt là trong số các sinh viên chúng tôi đã xác định là "Nhà lãnh đạo đính hôn". Đây là ứng cử viên từ các trường hàng đầu và chương trình người tổ chức lãnh đạo vị trí trên khuôn viên trường, được đánh giá cao tham gia với sử dụng lao động và trong sự nghiệp kế hoạch riêng của họ, và đặt trong yêu cầu bởi các tổ chức như ngân hàng kinh doanh TD.

Trong một cuộc khảo sát của các sinh viên vào mùa thu, chúng tôi tìm thấy họ cuối cùng thực hiện các quyết định của họ về nơi làm việc dựa trên một kết nối chúng tạo thành nhà tuyển dụng tiềm năng thông qua mối quan hệ với những người như Nancy trên khuôn viên trường và với lời hứa hẹn một chủ nhân để cung cấp cơ hội phát triển chuyên nghiệp, chẳng hạn như đào tạo, chương trình men, truy cập vào lãnh đạo và tiềm năng cho sự tiến bộ.

Cuối cùng, sự thất bại để cung cấp vào lời hứa như vậy hoặc duy trì những mối quan hệ trong định hướng và onboarding quá trình có thể được bất lợi cho lưu giữ