2.5. The first force is the rivalry

2.5. The first force is the rivalry
between existing competitors. This rivalry can be intense if there are many
organizations of a similar size and there is often fierce price competition. We
saw just this situation in the UK in 1995 with The Times, the Daily Telegraph
and the Independentall fighting each other for market share and making aggres-sive price changes in the process.
New entrantsalso pose a threat. If the marketplace looks good and competi-tion is weak, new entrants will want to enter the market. The seriousness
of the threat they pose depends on the barriers that prevent them from
joining, their determination to get over those barriers and the potential
retaliation from the existing competitors in the marketplace.in the process.
Substitute products or services also threaten the existing competition. The
advent of the word processor and then the powerful word-processing pack-ages on the latest-technology personal computers wiped out the typewriter
industry. Technological change is often the driving force behind the arrival
of substitute products.

Kết quả (Việt) 1:

2.5. lực lượng đầu tiên là sự cạnh tranhgiữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại. Ganh đua này có thể được căng thẳng nếu có rất nhiềutổ chức một kích thước tương tự và chỗ ở này thường có sự cạnh tranh khốc liệt giá. Chúng tôithấy chỉ này tình hình ở Anh vào năm 1995 với The Times, the Daily Telegraphvà Independentall đánh nhau cho thị trường chia sẻ và thực hiện thay đổi giá aggres-sive trong tiến trình.Mới entrantsalso đặt ra một mối đe dọa. Nếu trên thị trường có vẻ tốt và khả-tion là yếu, diện mới sẽ muốn nhập vào thị trường. Mức độ nghiêm trọng các mối đe dọa mà họ đưa ra phụ thuộc vào các rào cản mà ngăn cản họ từ tham gia, họ quyết tâm vượt qua những rào cản và tiềm năngđể trả đũa từ các đối thủ cạnh tranh sẵn có trong marketplace.in trình.Thay thế sản phẩm hoặc dịch vụ cũng đe dọa sự cạnh tranh sẵn có. Cácxuất hiện của các trình xử lý và sau đó các mạnh mẽ giữ gói dành cho lứa tuổi trên các máy tính cá nhân mới nhất công nghệ quét sạch máy đánh chữngành công nghiệp. Công nghệ thay đổi thường là động lực đằng sau sự xuất hiệnthay thế sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

2.5. Các lực lượng đầu tiên là sự cạnh tranh
giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại. Sự cạnh tranh này có thể được cường độ cao nếu có nhiều
tổ chức của một kích thước tương tự và có sự cạnh tranh khốc liệt về giá thường. Chúng tôi
nhìn thấy chỉ tình trạng này tại Anh vào năm 1995 với The Times, tờ Daily Telegraph
và Independentall chiến đấu với nhau để giành thị phần và làm thay đổi giá aggres-sive trong quá trình này.
New entrantsalso đặt ra một mối đe dọa. Nếu thị trường có vẻ tốt và competi-tion là yếu, mới tham gia sẽ muốn tham gia thị trường. Sự nghiêm trọng
của mối đe dọa mà chúng tạo ra phụ thuộc vào những rào cản khiến họ không thể
tham gia, quyết tâm của họ để vượt qua những rào cản và những tiềm năng
trả đũa từ các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong marketplace.in quá trình.
Sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế cũng đe dọa các đối thủ cạnh tranh hiện tại. Việc
ra đời của các bộ vi xử lý từ và sau đó xử lý bằng từ gói lứa tuổi mạnh mẽ trên các máy tính cá nhân mới nhất công nghệ xóa sổ các máy đánh chữ
ngành công nghiệp. Thay đổi công nghệ thường là động lực đằng sau sự xuất hiện
của các sản phẩm thay thế.