Supply management may require data

Supply management may require data from the cost accounting system. For example, supply management must know handling and material rework costs for an item resulting from poor supplier performance. Supply management usually does not maintain data about individual activity costs that can increase total cost. The supply management performance measurement system relies on input from cost accountants to help calculate the total cost of an item, which is also important in make-or-buy decisions. Finally, supply management must work closely with finance when making capital acquisition decisions

Kết quả (Việt) 1:

Cung cấp quản lý có thể yêu cầu dữ liệu từ hệ thống kế toán chi phí. Ví dụ, cung cấp quản lý phải biết xử lý và các tài liệu rework các chi phí cho một mục từ nhà cung cấp kém hiệu suất. Cung cấp quản lý thường không duy trì dữ liệu về chi phí cá nhân hoạt động có thể làm tăng tổng chi phí. Hệ thống đo lường cấp quản lý hiệu suất dựa trên đầu vào từ các chi phí kế toán để giúp tính toán tổng chi phí của sản phẩm, đó cũng là quan trọng trong việc quyết định làm hay mua. Cuối cùng, cung cấp quản lý phải làm việc chặt chẽ với chuần khi đưa ra quyết định mua lại vốn đầu tư

Kết quả (Việt) 2:

quản lý cung ứng có thể yêu cầu dữ liệu từ hệ thống kế toán chi phí. Ví dụ, quản lý cung ứng phải biết xử lý và làm lại các tài liệu chi phí cho một mục kết quả từ việc thực hiện cung cấp nghèo. quản lý cung cấp thường không duy trì dữ liệu về chi phí hoạt động cá nhân mà có thể làm tăng tổng chi phí. Việc quản lý nguồn cung cấp hệ thống đo lường hiệu suất dựa trên đầu vào từ kế toán chi phí để giúp tính toán tổng chi phí của một mục, cũng là quan trọng trong việc make-hay-mua quyết định. Cuối cùng, quản lý cung ứng phải làm việc chặt chẽ với fi Nance khi ra quyết định mua lại vốn