In this chapter, issues related to

In this chapter, issues related to the business side of IT are explored. It begins by looking at key activities managers can expect of their IT organization, and probably just as importantly, what the IT organization does not provide. It continues with a discussion of key business processes within the IT organization, such as building a business case, IT portfolio management, and valuing and monitoring IT investments. This is followed with a discussion of ways of funding the IT department and an exploration of several ways to calculate the cost of IT investments, including total cost of ownership and activity-based costing. These topics are critical for the IT manager to understand, but a general manager must also understand how the business of IT works to successfully propose, plan, manage, and use information systems.

Kết quả (Việt) 1:

Trong chương này, vấn đề liên quan đến bên kinh doanh của nó được khám phá. Nó bắt đầu bằng cách nhìn vào các hoạt động quan trọng quản lý có thể mong đợi của các tổ chức CNTT của họ, và có lẽ chỉ là quan trọng, những gì tổ chức CNTT không cung cấp. Nó tiếp tục với một cuộc thảo luận của quy trình kinh doanh quan trọng trong tổ chức CNTT, chẳng hạn như xây dựng một trường hợp kinh doanh, quản lý danh mục đầu tư CNTT, và định giá và giám sát nó đầu tư. Điều này được theo sau với một cuộc thảo luận về cách tài trợ bộ phận IT và một thăm dò của một số cách để tính toán chi phí đầu tư CNTT, bao gồm tất cả chi phí sở hữu và hoạt động dựa trên chi phí. Các chủ đề này rất quan trọng cho người quản lý CNTT để hiểu, nhưng một người quản lý nói chung cũng phải hiểu cách thức kinh doanh của nó hoạt động thành công đề xuất, kế hoạch, quản lý, và sử dụng hệ thống thông tin.

Kết quả (Việt) 2:

Trong chương này, các vấn đề liên quan đến các khía cạnh kinh doanh của CNTT được khám phá. Nó bắt đầu bằng cách nhìn vào các nhà quản lý các hoạt động quan trọng có thể mong đợi các tổ chức CNTT của họ, và có lẽ chỉ là quan trọng, những gì các tổ chức CNTT không cung cấp. Nó tiếp tục với một cuộc thảo luận của các quá trình kinh doanh chủ chốt trong tổ chức CNTT, chẳng hạn như xây dựng một trường hợp kinh doanh, CNTT quản lý danh mục, và định giá và giám sát đầu tư CNTT. Điều này được theo sau với một cuộc thảo luận về cách thức tài trợ cho bộ phận CNTT và việc khám phá một số cách để tính toán chi phí đầu tư CNTT, bao gồm tổng chi phí sở hữu và dự toán kinh phí dựa trên hoạt động. Các chủ đề này rất quan trọng cho các nhà quản lý IT hiểu, nhưng một tổng giám đốc cũng phải hiểu làm thế nào các doanh nghiệp CNTT hoạt động để đề xuất thành công, kế hoạch, quản lý, và sử dụng hệ thống thông tin.