Zara gets 85 percent of the full pr

Zara gets 85 percent of the full price on its clothes, while the industry average is 60 to 70 percent. Unsold items account for less than 10 percent of its stock, compared with an industry average of 17 to 20 percent.

“Most companies are riddled with penny-wise, pound-foolish decisions to reduce cost,” noted Kasra Ferdows, a professor at Georgetown University’s McDonough School of Business in this article on Bloomberg. “Zara understands that if they don’t have to discount as much, they can spend money on other things. They can see the benefit of this certainty and rhythm in the supply chain.”

This is also the reason why Zara can afford the extra labor and shipping costs needed to accommodate and satisfy changes in seasonality and customer demand.

Kết quả (Việt) 1:

Zara được 85 phần trăm của giá đầy đủ trên quần áo của mình, trong khi trung bình của ngành công nghiệp là 60-70 phần trăm. Chưa bán mặt hàng tài khoản cho ít hơn 10 phần trăm cổ phần của nó, so với mức trung bình của ngành công nghiệp của 17-20 phần trăm."Hầu hết các công ty đang thủng với penny-wise, pound-foolish quyết định để giảm chi phí," lưu ý Kasra Ferdows, một giáo sư tại Đại học Georgetown McDonough trường kinh doanh trong bài viết trên Bloomberg. "Zara hiểu rằng nếu họ không có giảm giá càng nhiều, họ có thể chi tiêu tiền vào những thứ khác. Họ có thể nhìn thấy những lợi ích của sự chắc chắn và nhịp điệu trong chuỗi cung ứng."Đây cũng là lý do tại sao Zara có thể đủ khả năng lao động phụ và chi phí cần thiết để đáp ứng và thỏa mãn những thay đổi theo mùa và nhu cầu khách hàng vận chuyển.

Kết quả (Việt) 2:

Zara được 85 phần trăm của giá đầy đủ về quần áo của nó, trong khi mức trung bình ngành là 60 đến 70 phần trăm. Chiếm sản phẩm không bán cho ít hơn 10 phần trăm cổ phần của mình, so với mức trung bình của ngành là 17 đến 20 phần trăm.

"Hầu hết các công ty đang thủng với quyết định xu-khôn ngoan, lb-ngu ngốc để giảm chi phí," Kasra Ferdows, một giáo sư tại Georgetown lưu ý McDonough của Trường Đại học Kinh doanh trong bài viết này trên Bloomberg. "Zara hiểu rằng nếu họ không phải giảm giá càng nhiều, họ có thể chi tiêu tiền vào những thứ khác. Họ có thể nhìn thấy lợi ích của sự chắc chắn này và nhịp điệu trong chuỗi cung ứng. "

Đây cũng là lý do tại sao Zara có thể đủ khả năng chi phí lao động và vận chuyển thêm cần thiết để phù hợp và đáp ứng những thay đổi trong mùa vụ và nhu cầu khách hàng.