Disney World in Orlando, Florida By

Disney World in Orlando, Florida
By the time Eisner arrived, Disney World in Orlando was already on its way to becoming what it is today—the most popular vacation destination in the United States. But the company had neglected a rich niche in its business: hotels. Disney’s three existing hotels, probably the most profit- able in the United States, registered unheard-of occupancy rates of 92 percent to 96 percent versus 66 percent for the industry. Eisner promptly embarked on an ambitious
$1 billion hotel expansion plan. Two major hotels, Disney’s Grand Floridian Beach Resort and Disney’s Caribbean Beach Resort, were opened during 1987–89. Disney’s Yacht Club and Beach Resort along with the Dolphin and Swan Hotels, owned and operated by Tishman Realty & Construction, Metropolitan Life Insurance, and Aoki Corporation opened during 1989–90. Adding 3,400 hotel rooms and 250,000 square feet of convention space made it the largest convention center east of the Mississippi.
In October 1982, Disney made a new addition to the
theme park—the Experimental Prototype Community of
Tomorrow, or EPCOT Center. E. Cardon Walker, then
president of the company, announced that EPCOT would
be a “permanent showcase, industrial park, and experi-
Mental housing center.

Kết quả (Việt) 1:

Disney World ở Orlando, Florida Bởi thời gian, cho đến Eisner, Disney World ở Orlando đã được trên đường để trở thành những gì nó là ngày hôm nay-điểm đến kỳ nghỉ phổ biến nhất ở Hoa Kỳ. Nhưng công ty đã bỏ rơi một thích hợp phong phú trong doanh nghiệp: khách sạn. Disney's ba hiện tại khách sạn, có lẽ là hầu hết lợi nhuận-thể ở Hoa Kỳ, đăng ký tỷ giá unheard-of occupancy 92% đến 96% so với 66 phần trăm cho ngành công nghiệp. Eisner nhanh chóng bắt tay vào một tham vọngkế hoạch mở rộng của $1 tỷ khách sạn. Hai khách sạn lớn, Disney's Grand Floridian Beach Resort và Disney's Caribê Beach Resort, đã được mở ra trong năm 1987 – 89. Disney's câu lạc bộ du thuyền và bãi biển khu nghỉ mát cùng với cá heo và khách sạn Swan, thuộc sở hữu và điều hành bởi Tishman Realty & xây dựng, Metropolitan Life Insurance, và công ty Aoki mở cửa trong thời gian 1989-90. Thêm 3.400 khách sạn phòng và 250.000 feet vuông không gian hội nghị làm trung tâm hội nghị lớn nhất về phía đông của sông Mississippi.Trong tháng 10 năm 1982, Disney đã thực hiện một bổ sung mới vào cáccông viên chủ đề-thí nghiệm thử nghiệm cộng đồngNgày mai, hoặc trung tâm EPCOT. E. Walker Cardon, sau đóChủ tịch công ty, công bố rằng EPCOT sẽcó một "giới thiệu vĩnh viễn, khu công nghiệp, và experi-Trung tâm tâm thần nhà ở.

Kết quả (Việt) 2:

Disney World ở Orlando, Florida
Vào lúc Eisner đến, Disney World ở Orlando đang trên đường trở thành như ngày hôm nay, các điểm đến kỳ nghỉ phổ biến nhất tại Hoa Kỳ. Nhưng công ty đã bỏ qua một ngách giàu kinh doanh: khách sạn. Ba khách sạn hiện có của Disney, có lẽ là hầu hết sinh lợi tại Hoa Kỳ, đã đăng ký chưa từng có tỷ lệ lấp đầy trên 92 phần trăm đến 96 phần trăm so với 66 phần trăm cho ngành công nghiệp. Eisner kịp bắt tay vào một tham vọng
kế hoạch mở rộng khách sạn $ 1 tỷ USD. Hai khách sạn lớn, Disney Grand Floridian Beach Resort và Disney Caribbean Beach Resort, được mở ra trong 1987-1989. Yacht Club của Disney và Beach Resort cùng với cá heo và Khách sạn Swan, sở hữu và điều hành bởi Tishman Realty & Xây dựng, Metropolitan Life Insurance, và Tổng công ty Aoki mở trong 1989-1990. Thêm 3.400 phòng khách sạn và 250.000 feet vuông không gian ước đã làm cho các trung tâm hội nghị đông lớn nhất của sông Mississippi.
Trong tháng 10 năm 1982, Disney đã bổ sung mới cho các
công viên chủ đề-Experimental Prototype cộng đồng của
ngày mai, hoặc Trung tâm EPCOT. E. Cardon Walker, sau đó
chủ tịch của công ty, thông báo rằng EPCOT sẽ
là một "showcase vĩnh viễn, khu công nghiệp, và thí nghiệm
trung tâm nhà tâm thần.