Opposition to Changes in the Busine

Opposition to Changes in the Business’s Culture

To be successful, all functional areas of the organization need be involved in determining the culture of the firm and in defining the new system’s requirements. The firm’s willingness and ability to undertake a change of the magnitude of an ERP implementation is an important consideration. If the corporate culture is such that change is not tolerated or desired, then an ERP implementation will not be successful.
The technological culture must also be assessed. Organizations that lack technical
support staff for the new system or have a user base that is unfamiliar with computer technology face a steeper learning curve and a potentially greater barrier to acceptance of the system by its employees.

Kết quả (Việt) 1:

Đối lập với những thay đổi trong văn hóa của doanh nghiệp Để thành công, tất cả các khu vực chức năng của các tổ chức cần được tham gia trong việc xác định các nền văn hóa của công ty và trong việc xác định yêu cầu hệ thống mới. Các công ty sẵn sàng và khả năng để thực hiện một sự thay đổi cường độ của một triển khai ERP là một xem xét quan trọng. Nếu công ty văn hóa như vậy mà thay đổi không được dung nạp hoặc mong muốn, sau đó một ERP thực hiện sẽ không thành công.Văn hóa công nghệ cũng phải được đánh giá. Tổ chức thiếu kỹ thuậtnhân viên hỗ trợ cho hệ thống mới hoặc có một cơ sở người dùng là không quen thuộc với công nghệ máy tính phải đối mặt một steeper học tập đường cong và một rào cản có khả năng lớn hơn để chấp nhận của hệ thống bằng cách nhân viên của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Phe đối lập để thay đổi trong văn hóa của kinh doanh

Để thành công, tất cả các khu chức năng của tổ chức cần phải được tham gia vào việc xác định văn hóa của công ty và trong việc xác định các yêu cầu của hệ thống mới. Sẵn sàng và khả năng để thực hiện một sự thay đổi về độ lớn của một thực hiện ERP của công ty là một yếu tố quan trọng. Nếu văn hóa doanh nghiệp là như vậy mà thay đổi không dung nạp hoặc mong muốn, sau đó một thực hiện ERP sẽ không thành công.
Các nền văn hóa công nghệ cũng phải được đánh giá. Các tổ chức thiếu kỹ thuật
nhân viên hỗ trợ cho hệ thống mới hoặc có một cơ sở người dùng đó là không quen thuộc với công nghệ máy tính phải đối mặt với một đường cong học tập dốc hơn và một rào cản tiềm năng lớn hơn để chấp nhận của hệ thống bằng cách nhân viên của mình.