ManageMentThis approach to manageme

ManageMent



This approach to management is sometimes referred to as ‘management by wandering around’ (MBWA). The emphasis is on the word wandering as an impromptu movement within a workplace, rather than a plan where employees expect a visit from managers at more systematic, pre-approved or scheduled times.

There are several other benefits to MBWA:

● It doesn’t take up much time (maybe 15 minutes a day)
● You get to learn more about individual team members and you may find them mak- ing suggestions for improvements that they wouldn’t make through formal channels
● Generally speaking people like to see their managers mixing with them, which is good for morale.

Project Performance Appraisals
These appraisals can clarify roles and responsibilities, provide constructive feedback to team members and discover unknown or unresolved issues. In addition, they can serve to set future goals and establish training requirements.

Whether or not appraisals are appropriate will depend on the nature of the project. Gen- erally speaking they would be appropriate in the case of a long-term project staffed by permanent employees of the organization but would not be used in a short-term project or one that was staffed by outside contractors.

Conflict Management
Conflict is an inevitable consequence of project work; where there is constant pressure
to achieve targets within strict time and resource constraints.

This remains true no matter how well planned a project may be, it will always be subject to unforeseen demands and the direction of the project may need to change as it pro- gresses. Conflict often arises from decisions that inconvenience people, but are never- theless essential to the success of the project.

In a pure project environment, the human resources decision-making authority rests with the project manager. However, in a matrix environment where resources are being borrowed from other departments, all major decisions will be reached by agreement between the project manager and the relevant line manager.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lýCách tiếp cận này để quản lý đôi khi được gọi là 'quản lý bởi lang thang xung quanh' (MBWA). Nhấn mạnh là về từ lang thang như một phong trào ngẫu hứng trong một môi trường làm việc, chứ không phải là một kế hoạch mà nhân viên mong đợi một chuyến thăm từ người quản lý tại thời điểm có hệ thống, trước đã được phê duyệt hoặc theo lịch trình.Có rất nhiều lợi ích khác để MBWA:● Nó không mất nhiều thời gian (có thể 15 phút một ngày)● Bạn có thể tìm hiểu thêm về các thành viên trong nhóm cá nhân và bạn có thể tìm thấy chúng mak-ing gợi ý cho các cải tiến mà họ sẽ không thực hiện thông qua các kênh chính thức● nói chung người thích xem của họ quản lý trộn với họ, mà là tốt cho tinh thần. Đánh giá hiệu quả dự ánNhững đánh giá, có thể làm rõ vai trò và trách nhiệm cung cấp thông tin phản hồi xây dựng cho các thành viên nhóm và khám phá không xác định hoặc chưa được giải quyết các vấn đề. Ngoài ra, họ có thể phục vụ để thiết lập các mục tiêu trong tương lai và thiết lập các yêu cầu đào tạo.Hay không định giá là thích hợp sẽ phụ thuộc vào bản chất của dự án. Gen-erally nói họ sẽ là thích hợp trong trường hợp của một dự án dài hạn, nhân viên của các nhân viên thường trực của tổ chức, nhưng không thể được sử dụng trong một dự án ngắn hạn hoặc một trong đó nhân viên của nhà thầu bên ngoài. Quản lý xung độtXung đột là một hệ quả không thể tránh khỏi của công việc dự án; nơi có áp suất liên tụcđể đạt được các mục tiêu trong các hạn chế nghiêm ngặt của thời gian và nguồn lực.Này thật sự vẫn không có vấn đề làm thế nào cũng lên kế hoạch một dự án có thể là, nó sẽ luôn luôn phải chịu không lường trước nhu cầu và sự hướng dẫn của các dự án có thể cần phải thay đổi vì nó pro-gresses. Xung đột thường phát sinh từ các quyết định mà thuận tiện mọi người, nhưng không bao giờ-theless cần thiết cho sự thành công của dự án.Trong một môi trường sạch dự án, cơ quan ra quyết định nhân sự phụ thuộc với người quản lý dự án. Tuy nhiên, trong một môi trường ma trận, nơi mà nguồn tài nguyên đang được mượn từ các phòng ban khác, tất cả các quyết định lớn sẽ được đạt đến bởi thỏa thuận giữa quản lý dự án và quản lý dòng.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý



phương pháp này để quản lý đôi khi được gọi là "quản lý bởi lang thang xung quanh '(MBWA). Trọng tâm là từ lang thang như một phong trào ngẫu hứng trong một môi trường làm việc, chứ không phải là một kế hoạch mà nhân viên mong đợi một chuyến thăm từ các nhà quản lý tại hệ thống, chấp thuận trước lần hoặc theo lịch trình hơn.

Có một số lợi ích khác cho MBWA:

● Nó không mất nhiều thời gian (có thể 15 phút mỗi ngày)
● bạn có thể tìm hiểu thêm về các thành viên nhóm nghiên cứu cá nhân và bạn có thể tìm thấy chúng gợi ý ing mak- cho cải tiến mà họ sẽ không thực hiện thông qua các kênh chính thức
● người nói chung muốn thấy các nhà quản lý của họ trộn với họ, đó là tốt cho tinh thần.

Thực hiện Dự án đánh giá
các đánh giá có thể làm rõ vai trò và trách nhiệm, cung cấp thông tin phản hồi mang tính xây dựng cho các thành viên và khám phá các vấn đề không biết hoặc chưa được giải quyết. Ngoài ra, họ có thể phục vụ để thiết lập mục tiêu tương lai và thiết lập các yêu cầu đào tạo.

Có hay không đánh giá là phù hợp sẽ phụ thuộc vào tính chất của dự án. Tỷ lệ này còn nói họ sẽ là thích hợp trong trường hợp của một dự án dài hạn có nhân viên là nhân viên chính thức của tổ chức nhưng sẽ không được sử dụng trong một dự án ngắn hạn hoặc một trong đó đã được nhân viên của nhà thầu bên ngoài.

Quản lý Xung đột
Xung đột là không thể tránh khỏi một Hậu quả của việc dự án; nơi có áp suất không đổi
để đạt được mục tiêu trong thời gian và tài nguyên nghiêm ngặt hạn chế.

Điều này vẫn đúng, bất kể như thế nào cũng lên kế hoạch một dự án có thể được, nó sẽ luôn luôn là đối tượng để yêu cầu không lường trước được và sự chỉ đạo của dự án có thể cần phải thay đổi vì nó cung gresses. Xung đột thường phát sinh từ các quyết định bất tiện người, nhưng là never- theless thiết yếu cho sự thành công của dự án.

Trong một dự án môi trường tinh khiết, nguồn nhân lực có thẩm quyền quyết định thuộc về quản lý dự án. Tuy nhiên, trong một môi trường ma trận mà các nguồn lực đang được mượn từ các phòng ban khác, tất cả các quyết định quan trọng sẽ đạt được thỏa thuận giữa người quản lý dự án và quản lý trực tiếp có liên quan.