This is not always possible. Strate

This is not always possible. Strategic Transactions, by their very nature,
bring chaos and change to an organization, and there are almost always
winners and losers. Not everyone will be happy about a deal, and many
may oppose it either for personal reasons or philosophical ones. Some
employees may be concerned that the deal will damage their careers or
even risk their jobs. For example, if a company with a small unit providing
consulting services seeks to acquire a larger consulting company, the
employees in the consulting division may worry that they will be overshadowed,
or even entirely replaced by, the larger unit being integrated.
Employees may have more theoretical opposition to a deal, simply believing
that it is the wrong approach for a company. Certainly, it is possible
that when Ben & Jerry’s was sold to Unilever, many employees opposed
the deal for fear that it would dilute or even eliminate some of the strong
cultural foundations of the company, such as a focus on charitable and
environmental causes.

Kết quả (Việt) 1:

Đây không phải là luôn luôn có thể. Chiến lược giao dịch, do bản chất của họ,mang lại sự hỗn loạn và thay đổi cho một tổ chức, và có hầu như luôn luônngười chiến thắng và kẻ thua cuộc. Không phải tất cả mọi người sẽ được hạnh phúc về một thỏa thuận, và nhiều ngườicó thể phản đối nó hoặc vì lý do cá nhân hoặc các triết học. Một sốnhân viên có thể lo ngại rằng thỏa thuận sẽ làm hỏng sự nghiệp của họ hoặcthậm chí có nguy cơ của họ công ăn việc làm. Ví dụ, nếu một công ty với một đơn vị nhỏ cung cấpDịch vụ tư vấn tìm kiếm để có được một công ty tư vấn lớn hơn, cácCác nhân viên trong bộ phận tư vấn có thể lo lắng rằng họ sẽ được lu mờ,hoặc thậm chí hoàn toàn thay thế bằng, các đơn vị lớn hơn được tích hợp.Nhân viên có thể có nhiều lý thuyết đối lập với một thỏa thuận, chỉ đơn giản là tin tưởngđó là cách tiếp cận sai cho một công ty. Chắc chắn, nó có thểrằng khi Ben & Jerry's được bán cho Unilever, nhiều nhân viên phản đốiCác thỏa thuận vì sợ rằng nó sẽ pha loãng hoặc thậm chí loại bỏ một số trong những điều mạnh mẽCác cơ sở văn hóa của công ty, chẳng hạn như một tập trung vào từ thiện vànguyên nhân môi trường.

Kết quả (Việt) 2:

Đây không phải là luôn luôn có thể. Giao dịch chiến lược, bởi bản chất của họ,
mang lại sự hỗn loạn và thay đổi cho một tổ chức, và có hầu như luôn luôn
chiến thắng và kẻ thua cuộc. Không phải ai cũng được hạnh phúc về một thỏa thuận, và nhiều người
có thể phản đối nó, hoặc vì lý do cá nhân hoặc những người thân triết học. Một số
nhân viên có thể quan ngại rằng thỏa thuận này sẽ làm hỏng sự nghiệp của họ hoặc
thậm chí có nguy cơ công việc của họ. Ví dụ, nếu một công ty với một đơn vị nhỏ cung cấp các
dịch vụ tư vấn tìm cách để có được một công ty tư vấn lớn hơn, các
nhân viên trong bộ phận tư vấn có thể lo lắng rằng họ sẽ bị lu mờ,
hoặc thậm chí hoàn toàn thay thế bằng, các đơn vị lớn hơn đang được tích hợp.
Nhân viên có thể có nhiều sự phản đối lý thuyết một thỏa thuận, chỉ cần tin tưởng
rằng nó là cách tiếp cận sai cho một công ty. Chắc chắn, nó có thể
là khi Ben & Jerry đã được bán cho Unilever, nhiều nhân viên phản đối
thỏa thuận này vì sợ rằng nó sẽ làm giảm hoặc thậm chí loại trừ một số mạnh mẽ
nền tảng văn hóa của công ty, chẳng hạn như tập trung vào từ thiện và
nguyên nhân môi trường.