As the initial politeness fades, pe

As the initial politeness fades, people start to get more into the work and their roles and so start to argue about things that were left unsaid or not realized when they first met.

Storming can be fiercer if one or more conditions exist:

More than one dominant person who wants to be the leader (formal and/or social).
Unclear formal roles
Unclear objectives
Little or large external threat

Managing storming

The manager here needs to assert their role and help draw out and resolve differences that might otherwise bubble along under the surface, causing continuing team cohesion problems.

Storming can also be reduced by clarifying work goals and individual role and objectives. When people know what individual success means, they become more focused.

External threat can be used to focus the team, but care is needed. When there is little external threat, people easily turn inwards. Extreme threat can also lead to conflict as revert to high-control behavior.

Team rules such as collaboration and sharing may also start to be developed here, continuing into the next stage of developing group norms. At the very least, storming gives a clear indication as to why such rules are needed!

Kết quả (Việt) 1:

Như Thái độ lịch sự ban đầu mất dần, mọi người bắt đầu để có được thêm vào các công việc và vai trò của họ và do đó bắt đầu để tranh luận về những điều đã được trái unsaid hoặc không nhận ra khi họ lần đầu tiên gặp. Trường có thể áp nếu một hoặc nhiều điều kiện tồn tại: Nhiều hơn một chi phối người muốn là các nhà lãnh đạo (chính thức và/hoặc xã hội). Vai trò chính thức không rõ ràng Không rõ ràng mục tiêu Nhỏ hoặc lớn mối đe dọa bên ngoàiQuản lý trườngNgười quản lý ở đây cần phải khẳng định vai trò của họ và giúp rút ra và giải quyết các khác biệt mà có thể nếu không bong bóng dọc theo bề mặt, gây ra tiếp tục đội gắn kết vấn đề.Trường cũng có thể được giảm bằng cách làm rõ mục tiêu công việc và vai trò cá nhân và mục tiêu. Khi mọi người biết những gì thành công cá nhân có nghĩa là, họ trở thành tập trung hơn.Mối đe dọa bên ngoài có thể được sử dụng để tập trung đội, nhưng chăm sóc là cần thiết. Khi có ít mối đe dọa bên ngoài, người dân một cách dễ dàng chuyển vào. Mối đe dọa cực cũng có thể dẫn đến xung đột như trở lại cao-kiểm soát hành vi.Nhóm quy tắc chẳng hạn như sự hợp tác và chia sẻ cũng có thể bắt đầu được phát triển ở đây, tiếp tục tới giai đoạn tiếp theo của phát triển nhóm chỉ tiêu. Ít nhất, trường cung cấp cho một dấu hiệu rõ ràng là tại sao các quy tắc là cần thiết!

Kết quả (Việt) 2:

Khi sự lịch sự ban đầu mất dần, người ta bắt đầu nhận được nhiều hơn vào công việc và vai trò của họ và do đó bắt đầu để tranh luận về những điều đã nói ra hay không nhận ra khi họ gặp nhau lần đầu. Bão tố có thể gay gắt hơn nếu một hoặc nhiều điều kiện tồn tại: Nhiều hơn một người chiếm ưu thế những ai muốn được các nhà lãnh đạo (chính thức và / hoặc xã hội). vai trò chính thức không rõ ràng mục tiêu không rõ ràng nhỏ hay lớn đe dọa bên ngoài Quản lý storming Người quản lý ở đây cần khẳng định vai trò của họ và giúp vẽ ra và giải quyết các khác biệt mà có thể khác bong bóng dọc theo bề mặt, gây ra các vấn đề tiếp tục đội gắn kết. Bão tố cũng có thể được giảm bằng cách làm rõ mục tiêu công việc và vai trò của cá nhân và mục tiêu. Khi mọi người biết những gì thành công cá nhân có nghĩa là, họ trở nên tập trung hơn. mối đe dọa bên ngoài có thể được sử dụng để tập trung đội, nhưng chăm sóc là cần thiết. Khi có rất ít mối đe dọa bên ngoài, mọi người dễ dàng biến vào bên trong. Đe dọa nghiêm trọng cũng có thể dẫn đến xung đột như trở lại hành vi kiểm soát cao. Đội quy tắc như hợp tác và chia sẻ cũng có thể bắt đầu được phát triển ở đây, tiếp tục vào giai đoạn tiếp theo của phát triển các chỉ tiêu nhóm. Ít nhất, storming đưa ra một dấu hiệu rõ ràng là tại sao quy định như vậy là cần thiết!