5.5.4 Tying it all together for ris

5.5.4 Tying it all together for risk management
We can deal with test-related risks to the project and product by applying some
straightforward, structured risk management techniques. The first step is to
assess or analyze risks early in the project. Like a big ocean liner, projects, especially large projects, require steering well before the iceberg is in plain sight. By
using a test plan template like the IEEE 829 template shown earlier, you can
remind yourself to consider and manage risks during the planning phase.
It's worth repeating here that early risk analyses are educated guesses.
Some of those guesses will be wrong. Make sure that you plan to re-assess and
adjust your risks at regular intervals in the project and make appropriate
course corrections to the testing or the project itself.
One common problem people have when organizations first adopt riskbased testing is a tendency to be excessively alarmed by some of the risks once
they are clearly articulated. Do not confuse impact with likelihood or vice versa.
You should manage risks appropriately, based on likelihood and impact. Triage
the risks by understanding how much of your overall effort can be spent dealing
with them.
It's very important to maintain a sense of perspective, a focus on the point of
the exercise. As with life, the goal of risk-based testing should not be - cannot
practically be - a risk-free project. What we can accomplish with risk-based
testing is the marriage of testing with best practices in risk management to
achieve a project outcome that balances risks with quality, features, budget and
schedule.

Kết quả (Việt) 1:

5.5.4 buộc nó tất cả cùng nhau cho quản lý rủi roChúng ta có thể đối phó với những rủi ro liên quan đến kiểm tra dự án và sản phẩm bằng cách áp dụng một sốcác kỹ thuật quản lý rủi ro đơn giản, cấu trúc. Bước đầu tiên làđánh giá hoặc phân tích rủi ro đầu trong dự án. Giống như một big ocean liner, dự án, đặc biệt là dự án lớn, yêu cầu chỉ đạo tốt trước khi tảng băng trôi trong cảnh đồng bằng. Bởisử dụng một mẫu kế hoạch kiểm tra như mẫu IEEE 829 Hiển thị trước đó, bạn có thểnhắc nhở chính mình để xem xét và quản lý rủi ro trong giai đoạn lập kế hoạch.Đó là giá trị lặp đi lặp lại ở đây sớm nguy cơ phân tích là chương trình giáo dục đoán.Một số trong những dự đoán sẽ là sai. Hãy chắc chắn rằng bạn có kế hoạch tái đánh giá vàđiều chỉnh rủi ro của bạn tại các khoảng thường xuyên trong dự án và làm cho phù hợpkhóa học chỉnh để thử nghiệm hoặc các dự án riêng của mình.Một trong những vấn đề người dân thường có khi tổ chức lần đầu tiên áp dụng riskbased thử nghiệm là một xu hướng để được quá mức báo động do một số rủi ro một lầnhọ đang nêu một cách rõ ràng. Không nên nhầm lẫn tác động có khả năng hoặc ngược lại.Bạn nên quản lý rủi ro một cách thích hợp, dựa trên khả năng và tác động. Phân loạinhững rủi ro do sự hiểu biết bao nhiêu của tổng thể của bạn nỗ lực có thể được chi cho giao dịchvới họ.Nó là rất quan trọng để duy trì một ý thức về quan điểm, tập trung vào point củatập thể dục. Như với cuộc sống, mục đích của rủi ro dựa trên thử nghiệm không phải là - không thểthực tế là - một rủi ro dự án. Những gì chúng tôi có thể thực hiện với rủi ro dựa trênthử nghiệm là cuộc hôn nhân của thử nghiệm với các thực tiễn tốt nhất trong quản lý rủi ro đểđạt được một kết quả dự án cân bằng rủi ro với chất lượng, tính năng, ngân sách vàlịch trình.

Kết quả (Việt) 2:

5.5.4 Ràng buộc tất cả lại với nhau để quản lý rủi ro
Chúng tôi có thể đối phó với những rủi ro thử nghiệm liên quan đến các dự án và sản phẩm bằng cách áp dụng một số
, cấu trúc kỹ thuật quản lý rủi ro đơn giản. Bước đầu tiên là để
đánh giá hay phân tích rủi ro sớm trong dự án. Giống như một lớp lót đại dương lớn, các dự án, đặc biệt là các dự án lớn, đòi hỏi tay lái trước khi các tảng băng trôi là trong cảnh đồng bằng. Bằng cách
sử dụng một mẫu kế hoạch thử nghiệm như IEEE 829 mẫu hiển thị trước đó, bạn có thể
nhắc nhở mình để xem xét và quản lý rủi ro trong giai đoạn lập kế hoạch.
Nó có giá trị lặp lại ở đây là phân tích rủi ro đầu được giáo dục đoán.
Một số những người dự đoán sẽ là sai lầm. Hãy chắc chắn rằng bạn có kế hoạch để đánh giá lại và
điều chỉnh rủi ro của bạn đều đặn trong dự án và làm cho phù hợp
điều chỉnh khóa học để thử nghiệm hoặc các dự án riêng của mình.
Một vấn đề mà người dùng thường có khi tổ chức đầu tiên áp dụng thử nghiệm riskbased là một xu hướng để được báo động quá mức bởi một số các rủi ro một khi
họ được xác định rõ ràng. Đừng nhầm lẫn giữa tác động với khả năng hoặc ngược lại.
Bạn nên quản lý rủi ro một cách thích hợp, dựa trên khả năng và tác động. Phân loại bệnh
nguy bởi sự hiểu biết bao nhiêu nỗ lực tổng thể của bạn có thể được chi tiêu đối phó
với họ.
Nó rất quan trọng để duy trì một cảm giác quan điểm, tập trung vào các điểm
tập thể dục. Như với cuộc sống, mục tiêu của thử nghiệm dựa trên rủi ro không nên - không thể
thực tế là - một dự án có rủi ro. Những gì chúng ta có thể thực hiện với rủi ro dựa trên
thử nghiệm là cuộc hôn nhân của thử nghiệm với các thông lệ tốt nhất trong quản lý rủi ro để
đạt được kết quả dự án để cân bằng rủi ro với chất lượng, tính năng, ngân sách và
tiến độ.