The vision, mission and values of t

The vision, mission and values of the organization need to be enacted through an effective planning and execution cycle.
This is the only way in which the slightly intangible concepts and promises can be made manifest. There are, however, a
number of problems that frequently occur with planning:
•
Unrealistic goals or predictions that are set arbitrarily
•
Failure to focus on a few critical goals
•
Selecting the wrong goals
•
No shared vision of the organization
•
Planned activities are not reviewed or punitively reviewed
•
Teams have not learned to plan, use inappropriate planning methods, or regard planning as an event
•
Inadequate factual data
•
Over analysis of past data
Additional barriers to effective planning can be related to particular behaviours of managers within organizations. These
include the failure of management teams to face up to poor business results and identify the cause and effect relationships,
a failure to agree by consensus on the critical measures of success, and a lack of analysis of the organizations strengths
and weaknesses and core competencies. Also, it is common to find organizations that continue to apply existing ad-hoc
planning methods, which rapidly become inappropriate as the business grows in size and stature. Ultimately, the single
biggest mistake is for businesses to rely on the planning and management of financial outcomes, without the recognition
that the outcomes can only be as effective as the business processes that deliver them.
The primary role of strategic planning is to set the right objectives for the business, determine the best means of achieving
the objectives and to facilitate the effective implementation and review of the means as the plan is executed. This requires
that planners should work in the context of higher-order purposes of the organization, which are usually very specific to
its own situation including the needs and desires of the owners and stakeholders.
Over analysis of past data

Kết quả (Việt) 1:

Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị của tổ chức phải được ban hành thông qua một chu kỳ quy hoạch và thực hiện có hiệu quả. Đây là cách duy nhất mà trong đó khái niệm vô hình hơi và hứa hẹn có thể được làm biểu hiện. Tuy nhiên, một số lượng các vấn đề thường xảy ra với kế hoạch:• Mục tiêu không thực tế hoặc dự đoán được thiết lập tùy tiện• Sự thất bại để tập trung vào một số mục tiêu quan trọng• Chọn các mục tiêu sai• Không có tầm nhìn chung của tổ chức• Kế hoạch hoạt động không được nhận xét hoặc buộc được nhận xét nhất• Các đội đã không học được lên kế hoạch, sử dụng không thích hợp các phương pháp lập kế hoạch, hoặc coi như là một sự kiện có kế hoạch• Không đủ dữ liệu thực tế• Qua phân tích dữ liệu trong quá khứBổ sung các rào cản để lập kế hoạch hiệu quả có thể được liên quan đến các hành vi cụ thể của quản lý trong tổ chức. Những bao gồm sự thất bại của các đội quản lý để đối mặt với kết quả kinh doanh kém và xác định các mối quan hệ nguyên nhân và có hiệu lực, Nếu không đồng ý bởi sự đồng thuận về các biện pháp quan trọng của sự thành công, và thiếu phân tích các thế mạnh của các tổ chức và những điểm yếu và năng lực cốt lõi. Ngoài ra, nó là phổ biến để tìm tổ chức tiếp tục áp dụng đặc biệt hiện tại phương pháp, nhanh chóng trở thành không phù hợp như các doanh nghiệp có kế hoạch phát triển trong kích thước và tầm cỡ. Cuối cùng, duy nhất sai lầm lớn nhất là cho các doanh nghiệp phải dựa vào quy hoạch và quản lý các kết quả tài chính, mà không có sự công nhận rằng các kết quả chỉ có thể hiệu quả như các quy trình kinh doanh cung cấp cho họ.Vai trò chính của kế hoạch chiến lược là để thiết lập các mục tiêu thích hợp cho các doanh nghiệp, xác định các phương tiện tốt nhất để đạt được các mục tiêu và để tạo điều kiện cho việc thực hiện hiệu quả và nhận xét của các phương tiện như kế hoạch được thực hiện. Điều này đòi hỏi nhà kế hoạch nên làm việc trong ngữ cảnh của mục đích cao hơn để tổ chức, thường rất cụ thể đối với tình hình của riêng mình, bao gồm cả những nhu cầu và mong muốn của chủ sở hữu và các bên liên quan. Qua phân tích dữ liệu trong quá khứ

Kết quả (Việt) 2:

Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị của tổ chức cần phải được ban hành thông qua một kế hoạch và thực hiện chu kỳ hiệu quả.
Đây là cách duy nhất mà các khái niệm hơi vô hình và hứa hẹn có thể được tỏ. Tuy nhiên, một
số vấn đề thường xảy ra với quy hoạch:
•
mục tiêu không thực tế hoặc dự đoán được thiết lập tùy ý
•
Nếu không tập trung vào một vài mục tiêu quan trọng
•
Lựa chọn các mục tiêu sai
•
Không có tầm nhìn chung của tổ chức
•
Dự kiến hoạt động không xem xét hoặc punitively xét
•
đội tuyển đã không học được lên kế hoạch, sử dụng phương pháp quy hoạch không phù hợp, hoặc liên quan có kế hoạch như một sự kiện
•
dữ liệu thực tế không đầy đủ
•
qua phân tích các dữ liệu quá khứ
rào cản bổ sung quy hoạch có hiệu quả có thể được liên quan đến hành vi cụ thể của các nhà quản lý trong các tổ chức. Những
bao gồm sự thất bại của đội quản lý để đối mặt với kết quả kinh doanh kém và xác định nguyên nhân và ảnh hưởng mối quan hệ,
một sự thất bại đồng ý bởi sự đồng thuận về các biện pháp quan trọng của thành công, và thiếu phân tích của các tổ chức thế mạnh
và điểm yếu và năng lực cốt lõi. Ngoài ra, người ta thường tìm các tổ chức đó tiếp tục áp dụng ad-hoc hiện
phương pháp lập kế hoạch, mà nhanh chóng trở nên không thích hợp khi doanh nghiệp phát triển về quy mô và tầm vóc. Cuối cùng, các đơn
sai lầm lớn nhất là cho các doanh nghiệp phải dựa vào quy hoạch và quản lý các kết quả tài chính, mà không có sự công nhận
rằng kết quả chỉ có thể có hiệu quả như các quy trình kinh doanh đó cung cấp cho họ.
Vai trò chính của kế hoạch chiến lược là để thiết lập quyền mục tiêu của doanh nghiệp, xác định các phương tiện tốt nhất để đạt
được các mục tiêu và tạo thuận lợi cho việc thực hiện có hiệu quả và xem xét các phương tiện theo kế hoạch được thực thi. Điều này đòi hỏi
rằng các nhà hoạch định nên làm việc trong bối cảnh mục đích bậc cao của tổ chức, thường là rất cụ thể cho
tình hình riêng của mình bao gồm các nhu cầu và mong muốn của các chủ sở hữu và các bên liên quan.
Qua phân tích các dữ liệu quá khứ