For many people, the decision-makin

For many people, the decision-making process consists of three basic (and usually vague) stages:
1. Information goes into a decision process.
2. A person-dependent miracle occurs.
3. A solution or decision comes out.
Professionals often consider people to be experts or gurus in their fields if they can make good decisions easily. This section gives an overview of a decision model whose purpose is to help software professionals manage their decision processes so that they better understand the solutions they generate.
The PEAK decision model presented in Figure 1-2 does not indicate “what a particular decision should be.” It simply implies that stakeholders need to carefully examine their decision processes to help ensure that successful decisions are made. When making decisions, stakeholders should consider the inputs and their relationship to the solution as well as the risk assumed with alternative solutions. The model provides insight into how the inputs and outputs of the decision-making process influence the way in which decisions are made.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với nhiều người, quá trình ra quyết định bao gồm 3 giai đoạn cơ bản (và thường mơ hồ):1. thông tin đi vào quá trình quyết định.2. một người phụ thuộc vào phép lạ xảy ra.3. một giải pháp hay quyết định đi ra.Các chuyên gia thường xuyên xem xét mọi người là các chuyên gia hoặc rất kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ nếu họ có thể đưa ra quyết định tốt một cách dễ dàng. Phần này tóm tắt của một mô hình quyết định mà mục đích là để giúp các chuyên gia phần mềm quản lý quy trình quyết định của họ để họ hiểu rõ hơn về các giải pháp mà họ tạo ra.Mẫu quyết định cao điểm trình bày trong hình 1-2 không chỉ ra "một quyết định cụ thể những gì nên." Nó chỉ đơn giản là ngụ ý rằng các bên liên quan cần phải cẩn thận kiểm tra quy trình quyết định của họ để giúp đảm bảo thành công các quyết định được thực hiện. Khi đưa ra quyết định, các bên liên quan nên xem xét các đầu vào và mối quan hệ của họ với các giải pháp cũng như các rủi ro giả định với giải pháp thay thế. Các mô hình cung cấp cái nhìn sâu sắc như thế nào các yếu tố đầu vào và đầu ra của quá trình ra quyết định ảnh hưởng đến cách mà quyết định được thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với nhiều người, quá trình ra quyết định bao gồm ba giai đoạn cơ bản (và thường mơ hồ):
1. Thông tin đi vào một quá trình ra quyết định.
2. Một phép lạ người phụ thuộc xảy ra.
3. Một giải pháp hoặc quyết định đi ra.
Chuyên gia thường xem xét những người là chuyên gia hoặc rất kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ nếu họ có thể đưa ra quyết định tốt một cách dễ dàng. Phần này cung cấp cho một cái nhìn tổng quan của một mô hình quyết định mà mục đích là để giúp các chuyên gia phần mềm quản lý các quá trình ra quyết định của họ để họ hiểu rõ hơn về các giải pháp mà họ tạo ra.
Các mô hình quyết định PEAK được trình bày trong hình 1-2 không chỉ ra "những gì một quyết định cụ thể cần được . "Nó chỉ đơn giản có nghĩa là các bên liên quan cần phải kiểm tra cẩn thận các quá trình ra quyết định của họ để giúp đảm bảo rằng các quyết định thành công được thực hiện. Khi đưa ra quyết định, các bên liên quan nên xem xét các yếu tố đầu vào và mối quan hệ của họ với các giải pháp cũng như các rủi ro giả định với các giải pháp thay thế. Mô hình này cung cấp cái nhìn sâu sắc vào cách các đầu vào và đầu ra của quá trình ra quyết định ảnh hưởng đến cách thức mà các quyết định được thực hiện.