Family-owned businesses can be as u

Family-owned businesses can be as unique and idiosyncratic as the families that own and control them. But as the Harvard Business Review noted last year, their ownership structure "gives them a long term orientation that traditional public firms often lack".

This could make sustainability, which often requires choosing long-term over short-term gain, a natural concept for family-owned businesses. And that's good news considering how prevalent these firms are in the business landscape. They supply approximately half of the jobs in Europe and the Americas and account for nearly two-thirds of all the companies in those regions, according to a recent Ernst & Young report (PDF).

In the United States alone, 5.5m family-owned businesses make up 57% of the country's GDP, employ two-thirds of America's workforce and create nearly 80% of all new jobs, according to the University of Vermont's School of Business Administration. And the spectrum of family-controlled firms spreads from old-school, mom-and-pop stores all the way up to huge household names, such as Walmart, the world's largest retailer, the century-old Mars candy empire, agricultural giant Cargill and Rupert Murdoch's News Corp. In fact, more than a third of Fortune 500 companies remain family-controlled.

But running a family-owned business can be a high-wire act. According to The Family Business Institute, only approximately one third of family-run businesses survive into the second generation, with just 12% remaining "viable" by the third. Disputes over profits, business goals, transparency, philanthropy, company legacy and succession can take their toll.

Advantages and challenges
However, analysts say, the family business model also has some distinct advantages – including a shorter chain of command when it comes to making crucial decisions and a sense of solidarity that can only come from family ties. They also note the family firms that remain successful tend to be the ones committed to more than just profitability.

Kết quả (Việt) 1:

Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình có thể là duy nhất và mang phong cách riêng như các gia đình mà sở hữu và kiểm soát chúng. Nhưng như Harvard Business Review đã nói năm ngoái, cơ cấu sở hữu của "cung cấp cho họ một định hướng lâu dài truyền thống các công ty công cộng thường thiếu".Điều này có thể làm cho phát triển bền vững, mà thường đòi hỏi phải lựa chọn lâu dài trên lợi ích ngắn hạn, một khái niệm tự nhiên cho các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình. Và đó là tin tốt xem xét như thế nào phổ biến các công ty đang trong cảnh quan kinh doanh. Họ cung cấp khoảng một nửa các công việc trong châu Âu và Americas và tài khoản cho gần hai phần ba của tất cả các công ty ở những vùng này, theo một tại Ernst & Young báo cáo (PDF).Tại Hoa Kỳ một mình, 5,5 m các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình chiếm 57% trong GDP của đất nước, sử dụng hai phần ba của lực lượng lao động của Mỹ và tạo ra gần 80% của tất cả các công việc mới, theo trường cục quản lý kinh doanh Đại học Vermont. Và quang phổ của kiểm soát gia đình công ty lây lan từ các cửa hàng cũ, trường học, mẹ đến tên hộ gia đình lớn, chẳng hạn như Walmart, nhà bán lẻ lớn nhất của thế giới, thế kỷ Mars kẹo đế chế, nông nghiệp khổng lồ Cargill và Rupert Murdoch tin tức công ty Trong thực tế, nhiều hơn một phần ba của Fortune 500 công ty vẫn kiểm soát gia đình.Nhưng chạy một doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình có thể là một hành động cao-dây. Theo Viện kinh doanh gia đình, chỉ khoảng một phần ba của các doanh nghiệp gia đình tồn tại vào thế hệ thứ hai, với chỉ 12% còn lại "khả thi" bởi thứ ba. Các tranh chấp trong lợi nhuận, mục tiêu kinh doanh, minh bạch, từ thiện, công ty di sản và đương nhiệm có thể mất số điện thoại của họ.Những thuận lợi và thách thứcTuy nhiên, nhà phân tích nói, các mô hình kinh doanh gia đình cũng có một số ưu điểm khác biệt-bao gồm một chuỗi lệnh ngắn hơn khi nói đến làm cho quyết định quan trọng và một tinh thần đoàn kết mà chỉ có thể đến từ quan hệ gia đình. Họ cũng chú ý các công ty gia đình vẫn thành công có xu hướng là những người cam kết cho lợi nhuận nhiều hơn là chỉ.

Kết quả (Việt) 2:

Doanh nghiệp gia đình có thể được như là duy nhất và mang phong cách riêng như các gia đình sở hữu và kiểm soát chúng. Nhưng như Harvard Business Review ghi nhận năm ngoái, cơ cấu sở hữu của mình "mang lại cho họ một định hướng lâu dài mà các công ty công cộng truyền thống thường thiếu". Điều này có thể tạo nên sự ổn, mà thường đòi hỏi phải lựa chọn lâu dài trên lợi ích ngắn hạn, một khái niệm tự nhiên cho doanh nghiệp gia đình. Và đó là tin tốt xem xét làm thế nào phổ biến các doanh nghiệp này trong bối cảnh kinh doanh. Họ cung cấp khoảng một nửa số việc làm ở châu Âu và châu Mỹ và chiếm gần hai phần ba của tất cả các công ty trong các khu vực này, theo một báo cáo của Ernst gần đây & Young (PDF). Tại Hoa Kỳ một mình, 5,5 triệu gia đình sở hữu các doanh nghiệp tạo nên 57% GDP của cả nước, dụng hai phần ba lực lượng lao động của Mỹ và tạo ra gần 80% của tất cả các công ăn việc làm mới, theo Đại học Vermont của Trường Quản trị Kinh doanh. Và quang phổ của các công ty gia đình kiểm soát lây lan từ các cửa hàng trường học cũ, mom-and-pop tất cả các con đường lên để tên tuổi lớn như Walmart, nhà bán lẻ lớn nhất thế giới, thế kỷ tuổi Mars kẹo đế chế, khổng lồ nông nghiệp Cargill và Rupert Murdoch của News Corp Trong thực tế, hơn một phần ba của Fortune 500 công ty vẫn còn gia đình được kiểm soát. Nhưng chạy một công ty gia đình có thể là một hành động cao-wire. Theo Viện Kinh doanh gia đình, chỉ có khoảng một phần ba số doanh nghiệp gia đình chạy tồn tại vào thế hệ thứ hai, với chỉ 12% còn lại "khả thi" của ba. Tranh chấp về lợi nhuận, mục tiêu kinh doanh, minh bạch, hoạt động từ thiện, công ty kế thừa và tiếp có thể mất số điện thoại của họ. Những thuận lợi và thách thức Tuy nhiên, các nhà phân tích nói rằng, mô hình kinh doanh của gia đình cũng có một số lợi thế khác biệt - bao gồm một chuỗi ngắn hơn của lệnh khi nói đến việc quan trọng quyết định và tinh thần đoàn kết mà chỉ có thể đến từ các mối quan hệ gia đình. Họ cũng lưu ý các công ty gia đình mà vẫn thành công thường là những người cam kết nhiều hơn chỉ là lợi nhuận.