Twenty years ago, Wal-Mart knew wha

Twenty years ago, Wal-Mart knew what it wanted from architects but just couldn't
get it. The retailer wanted quality, utilitarian stores delivered quickly for a price that
matched its business plan. A common response from architects and contractors was
ib.u ilus was not possible. If it wanted quality buildings quickly, Wal-Mart would have
in give up price, II n wanted .i low price, it would have to give up schedule DI quality.
Wal-Mart refused to accept that outdated industry premise so they sought out an architect
that was ready for change. They found Hob Workman of BSW International.

Kết quả (Việt) 1:

Hai mươi năm trước, Wal-Mart biết những gì nó muốn từ kiến trúc sư, nhưng chỉ cần không thểnhận được nó. Các nhà bán lẻ muốn mua sắm chất lượng, tiện dụng, giao hàng nhanh chóng với một mức giá màphù hợp với kế hoạch kinh doanh của mình. Một phản ứng phổ biến từ kiến trúc sư và nhà thầuIB.u ilus không phải là không thể. Nếu nó muốn chất lượng công trình một cách nhanh chóng, Wal-Mart đã cóở give up giá, II n tôi muốn giá thấp, nó sẽ có để cung cấp cho lập lịch trình DI chất lượng.Wal-Mart đã từ chối để chấp nhận rằng tiền đề của ngành công nghiệp đã lỗi thời do đó, họ đã tìm ra một kiến trúc sưđó là sẵn sàng cho sự thay đổi. Họ tìm thấy Hob Workman của BSW International.

Kết quả (Việt) 2:

Hai mươi năm trước đây, Wal-Mart đã biết những gì mà họ muốn từ các kiến trúc sư nhưng chỉ có thể không
nhận được nó. Các nhà bán lẻ muốn chất lượng, các cửa hàng tiện dụng giao nhanh chóng cho một mức giá
phù hợp với kế hoạch kinh doanh của mình. Một phản ứng chung từ các kiến trúc sư và các nhà thầu đã
ib.u ilus là không thể. Nếu muốn các tòa nhà chất lượng một cách nhanh chóng, Wal-Mart sẽ có
trong bỏ giá, II n muốn giá .i thấp, nó sẽ phải từ bỏ chất DI lịch.
Wal-Mart đã từ chối chấp nhận rằng tiền đề ngành công nghiệp lạc hậu nên họ đã tìm ra một kiến trúc sư
mà đã sẵn sàng cho sự thay đổi. Họ tìm thấy Hob Workman của BSW quốc tế.