Make an extensive list about yourse

Make an extensive list about yourself first, then focus on five or six other people you know outside of your direct department and prepare similar lists for them based upon what you currently know about their skills and abilities. That’s step one.
After you’ve listed as many different business attributes and skills as you can about yourself and others, ask this question:
Can that skill or ability be measured, quantified, or compared? What does this mean? It means, can I figure out for myself or my employer exactly what – or at least approximately what – that skill I’ve just listed is worth to them on a performance-denominated basis? In other words, what does the rendering of this skill mean to my employer or my company’s bottom line? And if you can’t compute it that way, it’s OK. Try instead to figure out what its relative impact might be to productivity, or production, or to any other aspect of your company’s business system that your skill applied impacts.
Now here’s the key:

Kết quả (Việt) 1:

Làm cho một danh sách rộng lớn về bản thân mình đầu tiên, sau đó tập trung vào các năm hay sáu người khác bạn biết bên ngoài bộ phận trực tiếp của bạn và chuẩn bị tương tự như danh sách cho họ dựa trên những gì bạn hiện nay biết về kỹ năng và khả năng của họ. Đó là bước một. Sau khi bạn đã liệt kê nhiều doanh nghiệp khác nhau thuộc tính và kỹ năng như bạn có thể về bản thân và những người khác, hãy hỏi câu hỏi này: Có thể rằng kỹ năng khả năng được đo, định lượng, hoặc so sánh? Điều này có nghĩa là gì? Nó có nghĩa là, tôi có thể tìm ra cho bản thân mình hoặc chủ nhân của tôi chính xác những gì- hay ít khoảng những gì-tôi chỉ liệt kê kỹ năng có giá trị với họ trên cơ sở thực hiện thanh toán bằng đồng? Nói cách khác, những gì rendering này có nghĩa là kỹ năng để chủ nhân của tôi hoặc dòng dưới cùng của công ty tôi? Và nếu bạn không thể tính toán nó theo cách đó, nó là OK. Thay vì cố gắng tìm ra những gì tác động tương đối của nó có thể để sản xuất hoặc sản xuất, hoặc bất kỳ khía cạnh khác của hệ thống kinh doanh của công ty bạn, kỹ năng của bạn áp dụng tác động. Bây giờ, đây là chìa khóa:

Kết quả (Việt) 2:

Làm một danh sách đầy đủ về bản thân mình trước, sau đó tập trung vào năm hoặc sáu người khác mà bạn biết bên ngoài của bộ phận trực tiếp của bạn và chuẩn bị danh sách tương tự cho họ dựa trên những gì bạn đang biết về kỹ năng và khả năng của mình. Đó là bước một.
Sau khi bạn đã liệt kê như nhiều khác nhau thuộc tính kinh doanh và kỹ năng như bạn có thể về bản thân và những người khác, hãy hỏi câu hỏi này:
rằng kỹ năng hoặc khả năng có thể được đo lường, định lượng, hay so sánh? Điều đó có nghĩa là gì? Nó có nghĩa là, tôi có thể tìm ra cho bản thân mình hoặc sử dụng lao động của tôi chính xác những gì - hoặc ít nhất là khoảng những gì - đó là kỹ năng tôi vừa liệt kê rất đáng để chúng trên cơ sở hiệu suất bằng tiền? Nói cách khác, những gì thể hiện các kỹ năng này có nghĩa là chủ nhân của tôi hay mấu chốt của công ty tôi? Và nếu bạn không thể tính toán nó như vậy, nó là OK. . Hãy thử thay vì để tìm ra những gì tác động tương đối của nó có thể là năng suất, hoặc sản xuất, hoặc bất kỳ khía cạnh khác của hệ thống kinh doanh của công ty bạn mà kỹ năng của bạn áp dụng những tác động
Bây giờ đây là chìa khóa: