Now let's understand why planning i

Now let's understand why planning is important for organization:
Increases efficiency: Planning makes optimum utilization of all available resources. It helps to reduce wastage of valuable resources and avoids their duplication. It aims to give the highest returns at the lowest possible cost. It thus increases the overall efficiency.
Reduces business-related risks: There are many risks involved in any modern business. Planning helps to forecast these business-related risks. It also helps to take the necessary precautions to avoid these risks and prepare for future uncertainties in advance. Thus, it reduces business risks.
Facilitates proper coordination: Often, the plans of all departments of an organization are well coordinated with each other. Similarly, the short-term, medium-term and long-term plans of an organization are also coordinated with each other. Such proper coordination is possible only because of efficient planning.
Aids in Organizing: Organizing means to bring together all available resources, i.e. 6 Ms. Organizing is not possible without planning. It is so, since, planning tells us the amount of resources required and when are they needed. It means that planning aids in organizing in an efficient way.
Gives right direction: Direction means to give proper information, accurate instructions and useful guidance to the subordinates. It is impossible without planning. It is because planning tells us what to do, how to do it and when to do it. Therefore, planning helps to give a right direction.
Keeps good control: With control, the actual performance of an employee is compared with the plans, and deviations (if any) are found out and corrected. It is impossible to achieve such a control without right planning. Therefore, planning becomes necessary to keep a good control.
Helps to achieve objectives: Every organization has certain objectives or targets. It keeps working hard to fulfill these goals. Planning helps an organization to achieve these aims, but with some ease and promptness. Planning also helps an organization to avoid doing some random (done by chance) activities.
Motivates personnel: A good plan provides various financial and non-financial incentives to both managers and employees. These incentives motivate them to work hard and achieve the objectives of the organization. Thus, planning through various incentives helps to motivate the personnel of an organization.
Encourages creativity and innovation: Planning helps managers to express their creativity and innovation. It brings satisfaction to the managers and eventually success to the organization.
Helps in decision-making: A manager makes many different plans. Then the manager selects or chooses the best of all available strategies. Making a selection or choosing something means to take a decision. So, decision-making is facilitated by planning.
Therefore, planning is necessary for effective and efficient functioning of every organization irrespective of its size, type and objectives.

Kết quả (Việt) 1:

Bây giờ chúng ta hãy hiểu tại sao quy hoạch quan trọng đối với tổ chức:Tăng hiệu quả: kế hoạch làm cho việc sử dụng tối ưu của tất cả các nguồn lực sẵn có. Nó giúp làm giảm lãng phí nguồn tài nguyên có giá trị và tránh trùng lắp của họ. Nhằm cung cấp cho lợi nhuận cao nhất với chi phí thấp nhất có thể. Nó do đó làm tăng hiệu quả tổng thể.Làm giảm rủi ro liên quan đến kinh doanh: có rất nhiều rủi ro liên quan đến bất kỳ doanh nghiệp hiện đại. Lập kế hoạch giúp để dự báo những rủi ro liên quan đến kinh doanh. Nó cũng giúp để có biện pháp phòng ngừa cần thiết để tránh những rủi ro và chuẩn bị cho sự không chắc chắn trong tương lai trước. Vì vậy, nó làm giảm rủi ro kinh doanh.Tạo điều kiện thích hợp phối hợp: thông thường, các kế hoạch của tất cả các bộ phận của một tổ chức được phối hợp tốt với nhau. Tương tự, các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của một tổ chức cũng đang phối hợp với nhau. Phối hợp thích hợp như vậy có thể chỉ vì kế hoạch hiệu quả.Hỗ trợ trong tổ chức: tổ chức các phương tiện để mang lại cùng tất cả các nguồn lực sẵn có, tức là 6 bà tổ chức là không thể mà không có kế hoạch. Nó là như vậy, kể từ khi, lập kế hoạch cho chúng ta biết số tiền của các nguồn lực cần thiết và khi họ cần. Nó có nghĩa rằng kế hoạch viện trợ trong việc tổ chức một cách hiệu quả.Cho đúng hướng: hướng có nghĩa là để cung cấp thông tin đúng, chính xác hướng dẫn và hướng dẫn hữu ích cho các cấp dưới. Nó là không thể mà không có kế hoạch. Đó là bởi vì lập kế hoạch cho chúng ta biết phải làm gì, làm thế nào để làm điều đó và khi nào để làm điều đó. Vì vậy, kế hoạch giúp cho đúng hướng.Giúp kiểm soát tốt: với kiểm soát, hiệu suất thực tế của một nhân viên được so sánh với các kế hoạch, và độ lệch (nếu có) được tìm thấy ra và sửa chữa. Nó là không thể đạt được một điều khiển mà không cần phải có kế hoạch. Vì vậy, lập kế hoạch sẽ trở thành cần thiết để giữ một kiểm soát tốt.Giúp đạt được mục tiêu: mỗi tổ chức có mục tiêu hoặc mục tiêu nhất định. Nó giữ làm việc chăm chỉ để hoàn thành những mục tiêu này. Lập kế hoạch giúp tổ chức để đạt được các mục tiêu, nhưng một số dễ dàng và promptness. Kế hoạch cũng có thể giúp một tổ chức để tránh làm một số ngẫu nhiên (thực hiện bởi cơ hội) hoạt động.Thúc đẩy nhân viên: một kế hoạch tốt cung cấp các ưu đãi tài chính và phi tài chính cho nhà quản lý và nhân viên. Những ưu đãi khuyến khích họ làm việc chăm chỉ và đạt được các mục tiêu của tổ chức. Như vậy, lập kế hoạch thông qua các ưu đãi khác nhau giúp tạo động lực nhân viên của một tổ chức.Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới: lập kế hoạch giúp nhà quản lý để thể hiện sự sáng tạo và đổi mới sáng tạo của họ. Nó mang lại sự hài lòng cho người quản lý và cuối cùng thành công cho các tổ chức.Giúp ra quyết định: một người quản lý làm cho rất nhiều chương trình khác nhau. Sau đó người quản lý chọn hoặc lựa chọn tốt nhất của tất cả các chiến lược có sẵn. Làm cho một sự lựa chọn hoặc chọn một cái gì đó có nghĩa là để đưa ra quyết định. Vì vậy, việc ra quyết định tạo điều kiện của kế hoạch.Vì vậy, kế hoạch là cần thiết cho hiệu quả và hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức không phân biệt kích thước, kiểu và mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ chúng ta hãy hiểu lý do tại sao quy hoạch là quan trọng đối với tổ chức:
Tăng hiệu quả: Kế hoạch làm cho việc sử dụng tối ưu mọi nguồn lực sẵn có. Nó giúp giảm lãng phí nguồn tài nguyên có giá trị và tránh trùng lặp của họ. Nó nhằm mục đích cung cấp cho lợi nhuận cao nhất với chi phí thấp nhất có thể. Do đó nó làm tăng hiệu quả tổng thể.
Giảm rủi ro kinh doanh liên quan đến: Có rất nhiều rủi ro trong kinh doanh bất kỳ hiện đại. Kế hoạch giúp dự báo những rủi ro kinh doanh liên quan. Nó cũng giúp để có những biện pháp phòng ngừa cần thiết để tránh những rủi ro này và chuẩn bị cho sự không chắc chắn trong tương lai trước. Vì vậy, nó làm giảm rủi ro kinh doanh.
Tạo điều kiện phối hợp: Thông thường, các kế hoạch của tất cả các bộ phận của một tổ chức được phối hợp tốt với nhau. Tương tự như vậy, các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của một tổ chức cũng được phối hợp với nhau. Phối hợp tốt như vậy là có thể chỉ vì hiệu quả quy hoạch.
Aids trong tổ chức: Tổ chức có nghĩa là để mang lại cùng tất cả các nguồn lực sẵn có, tức là 6 Bà tổ chức là không thể không có quy hoạch. Nó là như vậy, kể từ khi lập kế hoạch cho chúng ta biết số lượng tài nguyên cần thiết và khi nào họ cần. Nó có nghĩa là kế hoạch viện trợ trong việc tổ chức một cách hiệu quả.
Đúng hướng Cung cấp: Hướng có nghĩa là để cung cấp thông tin thích hợp, hướng dẫn chính xác và hướng dẫn hữu ích cho cấp dưới. Nó là không thể không có quy hoạch. Đó là bởi vì kế hoạch cho chúng ta biết phải làm gì, làm thế nào để làm điều đó và khi làm điều đó. Do đó, việc lập kế hoạch giúp đưa ra một hướng đi đúng.
Giữ kiểm soát tốt: Với điều khiển, hiệu suất thực tế của người lao động được so với kế hoạch, và độ lệch (nếu có) được phát hiện và sửa chữa. Nó là không thể đạt được kiểm soát như vậy không có kế hoạch ngay. Do đó, quy hoạch trở nên cần thiết để giữ một kiểm soát tốt.
Giúp để đạt được mục tiêu: Mỗi tổ chức có mục tiêu hay mục tiêu nào đó. Nó giữ làm việc chăm chỉ để thực hiện những mục tiêu này. Kế hoạch giúp một tổ chức để đạt được những mục tiêu này, nhưng với một số cách dễ dàng và nhanh nhẹn. Kế hoạch cũng giúp một tổ chức để tránh làm một số ngẫu nhiên (được thực hiện bởi cơ hội) hoạt động.
Nhân thúc đẩy: Một kế hoạch tốt cung cấp nhiều ưu đãi tài chính và phi tài chính cho cả nhà quản lý và nhân viên. Những ưu đãi khuyến khích họ làm việc chăm chỉ và đạt được các mục tiêu của tổ chức. Như vậy, kế hoạch thông qua ưu đãi khác nhau góp phần thúc đẩy các nhân viên của một tổ chức.
Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới: Quy hoạch giúp nhà quản lý thể hiện sự sáng tạo và đổi mới của họ. Nó mang đến sự hài lòng cho các nhà quản lý và cuối cùng thành công cho tổ chức.
Giúp trong việc ra quyết định: Một nhà quản lý làm cho nhiều kế hoạch khác nhau. Sau đó, người quản lý lựa chọn, hoặc lựa chọn tốt nhất của tất cả các chiến lược có sẵn. Làm một lựa chọn hoặc lựa chọn một cái gì đó có nghĩa là để có một quyết định. Vì vậy, quyết định được hỗ trợ bởi kế hoạch.
Do đó, quy hoạch là cần thiết cho hoạt động hiệu quả và hiệu quả của mọi tổ chức không phân biệt quy mô, loại hình và mục tiêu của nó.