In a conversation with one project

In a conversation with one project office manager, she related that a facilitator
found that the same problem across most multicountry projects had been occurring
for over four years! It is difficult to believe no one picked up on such an
obvious problem on so many projects. In this organization, U.S. managers were
too focused on schedules, performance, and the bottom line; they neglected to
establish a personal relationship with their foreign counterparts—e.g., the counterpart’s
key interests, family, holiday celebrations, and many other cultural
aspects. Relationships were often strained and performance suffered.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một cuộc trò chuyện với một dự án quản lý văn phòng, cô liên quan mà một sởloài này có cùng một vấn đề trên hầu hết các dự án multicountry đã xảy ratrong hơn bốn năm! Rất khó để tin rằng không có ai chọn lên trên đó mộtvấn đề rõ ràng về rất nhiều dự án. Trong tổ chức này, người quản lý Hoa Kỳ đãquá tập trung vào lịch trình, hiệu suất, và dòng dưới cùng; họ bỏ rơi đểthiết lập một mối quan hệ cá nhân với của nước ngoài counterparts—e.g., đồng nhiệm củalợi ích chính, gia đình, kỳ nghỉ lễ kỷ niệm, và nhiều khác văn hóakhía cạnh. Mối quan hệ đã được thường căng thẳng và hiệu suất bị.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một cuộc trò chuyện với văn phòng quản lý một dự án, bà liên quan đến một facilitator
thấy rằng cùng một vấn đề trên hầu hết các dự án đa quốc đã xảy ra
hơn bốn năm! Thật khó để tin rằng không ai nhặt về một ví dụ
vấn đề rõ ràng trên rất nhiều các dự án. Trong tổ chức này, các nhà quản lý Mỹ đã
quá tập trung vào tiến độ, hiệu suất, và dòng dưới cùng; họ bị bỏ quên để
thiết lập một mối quan hệ cá nhân với các đối tác của họ-ví dụ như nước ngoài, các đối tác của
lợi ích quan trọng, gia đình, lễ kỷ niệm ngày lễ, và nhiều văn hóa khác
khía cạnh. Mối quan hệ thường bị căng thẳng và hiệu suất chịu đựng.